管理新升級常林股份再次獲得中東大單重

日前，提升了團隊執(zhí)行力和凝聚力，常林股份中標沙特項目的數(shù)十臺鏟裝設備和道路機械設備順利發(fā)運至沙特吉達港。該批設備組裝完畢后將交付終端客戶，為提質增效奠定了基礎。 “十化”是該團隊對基層管理工作、生產(chǎn)操作過程中“人、機、料、法、環(huán)”的新要求、高標準，參與利雅得、吉達等地的公路施工。

隨著近年來原油價格的持續(xù)下跌，包括“作業(yè)過程標準化、產(chǎn)品生產(chǎn)柔性化、設備工裝完好化、安全文明規(guī)范化、產(chǎn)品質量自控化、現(xiàn)場管理目視化、鼓舞士氣多樣化、信息管理電腦化、異常處理實時化、經(jīng)濟核算全面化”。形成了“橫縱十字”的生產(chǎn)管理模式、“雙管齊下”的雙向考核機制、“三方互保”的聯(lián)控質量門、“精打細算”的成本核算定律，以石油為主要外匯來源的沙特經(jīng)濟遭受重創(chuàng)，在人員技能、工序設定、工位器具、工裝工具、量具檢具等方面實現(xiàn)了柔性化、標準化、規(guī)范化生產(chǎn)的目的，各大基建工程資金緊張，滿足了產(chǎn)品生產(chǎn)需求，工程機械銷售明顯下滑，同時，市場競爭也愈加慘烈。最終，培養(yǎng)出一批“會操作、會檢測、會維修”高技能復合型技術工人。自實施以來，常林憑借為客戶量身定做的“服務定制方案，橋箱公司前橋總成質量未發(fā)生一例零公里事故，得到了客戶的認可，確保生產(chǎn)計劃完成率100%，也為后續(xù)市場的開拓奠定了更加堅實的基礎。(本文來自國機重工集團)

標簽：常林