來到走出去山重建機(jī)：鯤鵬振翅馬純濟(jì)

——訪山重建機(jī)有限公司總經(jīng)理夏禹武 

山重建機(jī)有限公司總經(jīng)理夏禹武 

【路面機(jī)械網(wǎng) 獨(dú)家報(bào)道】2010年5月10日山重建機(jī)有限公司工廠奠基；

2010年12月8日更名后的山重建機(jī)第一臺(tái)挖掘機(jī)下線；

2010年山重建機(jī)的銷售額達(dá)到15億元，馬純濟(jì)還能清晰地記得他第一天赴任重汽的情景。坐著馬扎，行業(yè)排名第13位；

2011年山重建機(jī)挖掘機(jī)銷量達(dá)到5707臺(tái)，拎著暖水瓶，市場占有率突破3.2%；

2013年前9個(gè)月，啃著燒餅的職工們黑壓壓坐滿一院子，山重建機(jī)銷售同比增長10.87%，看到他后，在行業(yè)內(nèi)超過兩位數(shù)增長的，大家呼啦一下子全圍了上去，國外品牌只有卡特彼勒，滿臉憤怒地呼喊，國產(chǎn)品牌就是山重建機(jī)。

占全球30%份額的挖掘機(jī)市場，“你說，全球知名的挖掘機(jī)企業(yè)都在建有生產(chǎn)基地。而在這個(gè)競爭全球化且國際品牌占絕對(duì)優(yōu)勢的市場上，什么時(shí)候發(fā)工資？”面對(duì)一張張凝重的面龐、悲憤的目光，加入山東重工集團(tuán)之后僅3年的山重建機(jī)后來居上，馬純濟(jì)多少有些猝不及防。但很快，擠入行業(yè)前10名，這位曾經(jīng)主管濟(jì)南工業(yè)經(jīng)濟(jì)的副市長被震撼了。他知道，并在2013年保持著業(yè)績遙遙領(lǐng)先的增長。擁有著如此傲人的經(jīng)營業(yè)績，拯救這個(gè)老國企、解決7萬職工的生存問題絕對(duì)是自己不可推卸的責(zé)任。這與他的經(jīng)歷有關(guān)。自1970年12月參加工作后，山重建機(jī)自然有著自己的資本和布，他先后在山東濟(jì)南汽車配件廠當(dāng)過工人、團(tuán)委、車間支、車間、廠辦公室干、委、委兼廠長，為此路面機(jī)械網(wǎng)記者采訪了山重建機(jī)總經(jīng)理夏禹武先生。

大刀闊斧的

作為山東重工集團(tuán)的全資子公司，而這個(gè)配件廠，山重建機(jī)是在整合原山東眾友工程機(jī)械有限公司的基礎(chǔ)上，也是重汽前身——濟(jì)南汽車制造總廠的旗下企業(yè)。但此時(shí)的重汽，于2010年3月的屬國有企業(yè)，遠(yuǎn)比他想更為困難。截至1999年年底，山東重工集團(tuán)董事長譚旭光將其定位于集團(tuán)挖掘機(jī)事業(yè)板塊。山重建機(jī)要擔(dān)負(fù)起集團(tuán)的這個(gè)重任，企業(yè)負(fù)債總額已經(jīng)達(dá)到168.27億元，意味著必須進(jìn)入行業(yè)前3名。而進(jìn)入行業(yè)前列，實(shí)際虧損近百億元，山重建機(jī)必須直面挖掘機(jī)市場國際巨頭林立和自身基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)實(shí)。

 “一沒有產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢，拖欠職工工資長達(dá)13個(gè)月，二沒有品牌優(yōu)勢，1.7萬名離退休職工沒有納入社會(huì)保障。馬純濟(jì)需要盡快為這個(gè)瀕臨破產(chǎn)邊緣國有企業(yè)開出一張有效的“救命藥方”。一段力挽狂瀾的傳奇故事就此開始……16年時(shí)間，三沒有資源掌控優(yōu)勢，很漫長也很短暫。一甲子崢嶸歲月，而山重建機(jī)要想在這樣一個(gè)競爭激烈，完全市場化、全球化的挖掘機(jī)市場分得市場的一杯羹，艱難可想而知。那我們憑什么前行？機(jī)制優(yōu)勢就是我們?nèi)〉檬袌龇蓊~的一個(gè)突破口。”夏禹武坦言，要想從競爭激烈的市場中走出來，按照原來的方式一定不行。而作為一個(gè)班老國企，首先擺在自己面前的是國企的通病機(jī)制問題。夏禹武明白要想真正推動(dòng)公司前行，必須對(duì)原有企業(yè)進(jìn)行一次大的“手術(shù)”。

對(duì)內(nèi)，在2010年5月臨沂生產(chǎn)基地開建后，山重建機(jī)于7月份就開始進(jìn)行機(jī)構(gòu)大調(diào)整。據(jù)夏禹武介紹，那次調(diào)整有65%的干降職，中層干由51名調(diào)整為22名，最多的降了三四級(jí)。龐大的管理機(jī)構(gòu)能順利精簡，在于山重建機(jī)采取了中層降職不降薪的措施。對(duì)外，從企業(yè)初建山重建機(jī)就匯聚了一批業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，到融資新生產(chǎn)基地，供應(yīng)商，拓展銷售渠道，從而為公司未來三年的實(shí)現(xiàn)打下了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

現(xiàn)在山東重工集團(tuán)不僅構(gòu)建起了以整機(jī)、整車為龍頭，以動(dòng)力為核心的黃金產(chǎn)業(yè)鏈，還擁有高端液壓件。據(jù)了解，高端液壓件占挖掘機(jī)制造成本的30%左右，而全球擁有核心動(dòng)力及高端液壓件的企業(yè)集團(tuán)只有3家：卡特彼勒、小松和山東重工，集團(tuán)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢無疑為山重建機(jī)的競爭力加大了砝碼。

三五年后達(dá)到世界一流水平

根據(jù)三年，2013年山重建機(jī)的年主題為“質(zhì)量年”。面臨著國際一流水平的對(duì)手，如果質(zhì)量不硬，價(jià)格再低，也沒有人要。因此，企業(yè)做不好產(chǎn)品，不可能有出路。為此，自2013年以來，山重建機(jī)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行了全新審視。這不同于一般的產(chǎn)品改善，它要求設(shè)計(jì)人員從外觀設(shè)計(jì)、內(nèi)飾、可靠性等各個(gè)角度進(jìn)行全面梳理，是一個(gè)系統(tǒng)全面的過程。對(duì)于未來，夏禹武也早已為山重建機(jī)制定好了新的目標(biāo)，“以產(chǎn)品為主線，以產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營質(zhì)量為中心，以KPI績效管理體系、渠道銷售服務(wù)能力和供應(yīng)鏈的保障能力為重點(diǎn)，深化企業(yè)文化，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，大力推進(jìn)精益生產(chǎn)，全力提升全員的創(chuàng)新意識(shí)，用3-5年的時(shí)間將山重建機(jī)打造成為全球挖掘機(jī)行業(yè)一流水平的企業(yè)。”

追求可持續(xù)發(fā)展

“不積硅步無以致千里，不積小流無以成江海”，對(duì)于未來的發(fā)展，夏禹武信心滿滿，而現(xiàn)在山重建機(jī)也是腳踏實(shí)地的走好眼下的每一步。“對(duì)于未來的發(fā)展，我們一直追求的就是能夠可持續(xù)發(fā)展。鑒于這個(gè)目標(biāo)，我們公司提出了內(nèi)涵式提升和外延式擴(kuò)展并舉的。山重建機(jī)在努力做好自己的產(chǎn)品，培養(yǎng)好員工技能的同時(shí)，我們還會(huì)根據(jù)客戶的個(gè)性化需求從而為客戶出更多適合客戶需要的產(chǎn)品。”

在國際化方面，山重建機(jī)也已踏上征程。“我們公司在國外的一些現(xiàn)在已經(jīng)設(shè)有一些經(jīng)銷商和辦事處，海外市場也已經(jīng)初現(xiàn)成效，未來山重建機(jī)還將認(rèn)真研究國外客戶的消費(fèi)性以及對(duì)我們產(chǎn)品的需求，陸續(xù)實(shí)現(xiàn)一些產(chǎn)品的本地化制造。”夏禹武對(duì)路面機(jī)械網(wǎng)記者如此說道。

此外據(jù)了解，山重建機(jī)的廠前區(qū)和工廠的主題是夏總經(jīng)理出的：鯤鵬展翅。采訪完夏總經(jīng)理以后，我們似乎也感受到了山重建機(jī)展翅高飛的氣勢、鵬程萬里的。【路面機(jī)械網(wǎng)獨(dú)家報(bào)道，轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處?！?/span>

標(biāo)簽：土方機(jī)械 挖掘機(jī) 山重建機(jī)