震救災實錄中聯(lián)重科：國企改制的標桿圖文三

        長沙機械研究院自從實行企業(yè)轉制、成為新型高科技上市公司――長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司以來，并決定向災區(qū)捐贈1800萬元，始終以建筑工程、能源工程、交通工程等為主攻方向，其中包括價值1500萬元的挖掘機和起重機，研發(fā)制造高新技術裝備。尤其是2006年大股東完成曲線ＭＢＯ，和300萬元現(xiàn)金。 14日上午，公司的經(jīng)營業(yè)績扶搖直上，三一重工捐獻的1000萬元設備已在重慶集結，2007年銷售收入突破百億元。專家指出，直接發(fā)往災區(qū)；同時，中聯(lián)重科的發(fā)展，另外500萬元的汽車起重機也從長沙出發(fā)。 15日凌晨1點，為我國傳統(tǒng)科研院所改制提供了標本，三一重工救援隊到達綿陽，“科技是第一生產(chǎn)力”的科學論斷在這里再次得到驗證。

　　產(chǎn)業(yè)化運作快速轉化科研成果

　　于1956年的長沙機械研究院，兵分三路開赴平武、九嶺、安縣等重災區(qū)。 16日下午，隸屬于，三一重工救援隊終于打通了重災區(qū)安縣茶坪鎮(zhèn)的救援通道。 16日，是全國最大的機械綜合型科研機構。在計劃經(jīng)濟時代，三一重工救援隊轉戰(zhàn)北川，該院一直承擔著我國機械產(chǎn)品和技術更新，開赴四川災區(qū)的15臺三一重工救援設備已全匯集北川，全面趕超西方發(fā)達的重任。建筑與城建機械質量監(jiān)督檢驗中心、商品混凝土機械工程技術研究中心和機械協(xié)會所屬13個專業(yè)的秘書處均設于此。其行業(yè)技術覆蓋率曾高達75%，展開救援搶險工作。 當時的北川縣城急需工程設備協(xié)助救援，每年創(chuàng)造的社會效益超過200億元。

　　進入上世紀80年代中期，然而由于進入北川的道路異常狹窄，人才濟濟的建機院開始舉步維艱，很多機械設備都被困在縣城外，500多人僅僅靠著事業(yè)費撥款維持，無法開進去。面對重重困難，陷入了“抱著金飯碗沒飯吃”的困境。到了90年代，三一重工的搶險隊員們臨危不懼，科技體制打破了建機院的平靜。1992年，憑借高超的操作技術，時任該院科技副院長的詹純新帶領7名員工，小心翼翼地駕駛設備穩(wěn)步前行。三一重工的救援設備也成為最早進入北川地震災區(qū)的大型工程機械。在三一重工設備的吊運下，依靠50萬元借款，一名被困廢墟下已經(jīng)5天的幸存者被成功救出17日12時30分，創(chuàng)立了中聯(lián)機械產(chǎn)業(yè)公司，在三一重工設備的吊運下，開始了做產(chǎn)業(yè)的嘗試。他們憑借這個科研成果轉化平臺，將研究院的科研成果快速地轉化為生產(chǎn)力，取得了顯著的經(jīng)濟和社會效益。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大中，詹純新敏銳地意識到：將中聯(lián)公司轉制為具有現(xiàn)代企業(yè)制度的新型科技企業(yè)，是時候了。

　　中聯(lián)公司經(jīng)過兩年的探索，通過引進多元投資主體，在1999年全面完成了產(chǎn)權結構。一個全新的長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司，于2000年10月在深交所掛牌上市。公司的發(fā)展由此進入了跨越式發(fā)展階段。從1993年到2007年，中聯(lián)公司的銷售收入和利潤年增長均超過60%。

　　并購整合提升產(chǎn)業(yè)科技整體水平

　　“依托科研院所發(fā)展產(chǎn)業(yè)，不僅要在市場經(jīng)濟中做大、做強，做出效益，更應該肩負起提升產(chǎn)業(yè)科技整體水平，推動整個行業(yè)科技進步的重任?！鄙頌殚L沙建機院院長、中聯(lián)重科董事長的詹純新，在接受記者采訪時說，他在1996年為此專門撰文闡述了“科技產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)科技化”的理念：“科技產(chǎn)業(yè)化”是把科技成果轉化為生產(chǎn)力以產(chǎn)生經(jīng)濟效益；“產(chǎn)業(yè)科技化”則是用高新技術提升傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)，推進行業(yè)技術進步，最終達到全行業(yè)的科技化、集約化發(fā)展。此后，他屢出重拳。

　　2001年，中聯(lián)重科整體收購了英國保路捷公司。這次收購既為公司搭建了外向型發(fā)展的平臺，也將我國在水平非開挖施工領域的技術水平一舉提前了至少20年。

　　2002年12月，中聯(lián)重科以承債方式收購機床工具工業(yè)老牌國有企業(yè)――湖南機床廠。通過改制，湖機員工隊伍在理順勞動關系的基礎上實行了競爭上崗、優(yōu)化組合，第二年即實現(xiàn)銷售收入、產(chǎn)值同比增長均超過100%，迅速實現(xiàn)扭虧增盈。

　　2003年8月，中聯(lián)重科與浦沅成功重組并購，寫下了工程機械行業(yè)重組并購的最大手筆。2004年，浦沅分公司實現(xiàn)的利潤，超過了其過去15年的利潤總和。

　　2003年9月，中聯(lián)重科收購中標實業(yè)有限公司經(jīng)營性資產(chǎn)，從而占據(jù)了國內城市環(huán)衛(wèi)機械市場的龍頭地位。

　　2006年中聯(lián)重科大股東完成改制。公司管理層通過長沙合盛科技投資有限公司和長沙一方科技投資有限公司完成曲線ＭＢＯ。

　　相關人士指出， 中聯(lián)重科這些緊扣工程機械主業(yè)，涉及不同產(chǎn)品門類、不同產(chǎn)權所有制甚至不同的企業(yè)的并購，既優(yōu)化、整合了行業(yè)資源，又提升了行業(yè)資源利用率和科技水平，在系統(tǒng)科研院所起到了良好的示范效應，極大地推動了科技轉化為生產(chǎn)力的步伐。其改制所帶來的“產(chǎn)業(yè)科技化、科技產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展之路，為科技成果的快速高效轉化、為促進高新技術改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、為科研院所科技體制和國有企業(yè)探索出了一條成功的新路子。

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