務(wù)經(jīng)理會(huì)議三一日籍專家碰頭會(huì)三一泵

    12月25日，三一長(zhǎng)沙總5號(hào)會(huì)議室。

    7個(gè)日籍專家、一人旁邊一個(gè)“貼身管家”，再加上董事長(zhǎng)辦公室運(yùn)營(yíng)的幾名工作人員，一間不大的辦公室頓時(shí)顯得人氣很旺。語(yǔ)速很快、略顯內(nèi)斂的日語(yǔ)與熟悉的漢語(yǔ)交錯(cuò)更迭，沖擊耳膜，讓人覺(jué)得這是一個(gè)十分有趣的“國(guó)際會(huì)談”。

    會(huì)上， 董辦運(yùn)營(yíng)詳細(xì)解讀了《三一集團(tuán)6S工作推進(jìn)方案》與《三一集團(tuán)6S改善活動(dòng)方案》，并與各日本專家就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了討論。

    與平日的很多會(huì)議相比，討論沒(méi)有的言論，卻是溫和的務(wù)實(shí)。專家們積極表達(dá)自己的意見(jiàn)，有意思的是，每個(gè)人發(fā)言前都會(huì)像的小學(xué)生一樣，先舉手，征得大家同意后，再主動(dòng)發(fā)言，不搶也不推辭。

    專家們表示，6S改善活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各事業(yè)、子公司取得了明顯的收效，批優(yōu)秀改善成果顯現(xiàn)出來(lái)。但在某些方面仍存在繼續(xù)改善的空間。其中，“各階段目標(biāo)的評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)增加‘素養(yǎng)’的評(píng)價(jià)項(xiàng)目”成為專家們一致提及的改進(jìn)內(nèi)容，他們認(rèn)為，6S必須達(dá)到的目標(biāo)是使員工養(yǎng)成良好素養(yǎng)，這是最緊急而根本的事情，是方案的重中之重，因而建議將“素養(yǎng)”放在6S的第一重要位置。

    記者注意到，跟所有三一員工一樣，專家們都佩戴著三一的工卡，西裝上還別著三一精致的標(biāo)徽，他們已儼然成為三一的一員，結(jié)合日本先進(jìn)的管理理念，為三一的生產(chǎn)管理出謀劃策。

    這樣的討論會(huì)，是中日管理思想的一次碰撞，也是中日語(yǔ)言的一次交流。

    日本專家發(fā)言之后，他們的“貼身管家”負(fù)責(zé)翻譯?！百N身管家”們的日語(yǔ)翻譯偶爾讓人有些迷糊時(shí)，“通”關(guān)根俊強(qiáng)會(huì)微笑著指出來(lái)，并加以解釋，或者用中文再次表達(dá)，嚴(yán)謹(jǐn)卻很包容。對(duì)負(fù)責(zé)日籍專家翻譯的“管家”來(lái)說(shuō)，這也是一次難得的學(xué)提升的機(jī)會(huì)。

    長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多小時(shí)的討論結(jié)束，董辦運(yùn)營(yíng)管理人員整了整手里的資料：“6S改善、以及相關(guān)考評(píng)制度將根據(jù)討論的結(jié)果進(jìn)行修訂?！?nbsp; 

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