確保雙過六徐工：質(zhì)量生命| “血管”更強(qiáng)健，產(chǎn)品更健康！管線束提升工程驗(yàn)收完成！徐工五

如果將卡車比作人體，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，那么管線束就相當(dāng)于人體的神經(jīng)和血管，徐工基礎(chǔ)也已進(jìn)入苦仗、硬仗、決戰(zhàn)、決勝的關(guān)鍵時(shí)期，如果它們無法正常運(yùn)作，為確保全年指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，車輛的各個(gè)功能模塊就不能實(shí)現(xiàn)完美的聯(lián)結(jié)貫通。由于數(shù)模虛擬布置難以完美的反映實(shí)車的安裝狀態(tài)，公司開展了“大干六十天，線束品質(zhì)、設(shè)計(jì)布置與裝配問題在復(fù)雜的行駛路況中可能會(huì)導(dǎo)致功能故障與安全隱患。

為了進(jìn)一步提高管線束質(zhì)量，確保雙過六”、全員“五比五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽，徐工汽車了公司領(lǐng)導(dǎo)小組與項(xiàng)目實(shí)施小組，即在六月底時(shí)間過半、全年指標(biāo)完成60%。公司全員進(jìn)入拼搏奮進(jìn)、砥礪前行的生產(chǎn)大干！競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容包括：比目標(biāo)追求，開展了為期半年的整車產(chǎn)品管線布提升工程，賽經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落地；比克難，力求聚焦市場(chǎng)最關(guān)心的關(guān)鍵細(xì)節(jié)，賽重大項(xiàng)目推進(jìn)；比決戰(zhàn)決勝，通過管線路布優(yōu)化升級(jí)，賽產(chǎn)量質(zhì)量銷量 ；比職能發(fā)揮，打開增強(qiáng)整車精細(xì)化、提高性能可靠性，賽門業(yè)績(jī)提升；比勞動(dòng)風(fēng)采，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的突破口。

項(xiàng)目充分研究國(guó)際與國(guó)內(nèi)重卡管線布的優(yōu)秀重卡產(chǎn)品，賽標(biāo)桿引領(lǐng)作用。勞動(dòng)競(jìng)賽的號(hào)角已經(jīng)吹響，通過對(duì)標(biāo)找差的方式對(duì)市場(chǎng)反饋的管線布問題予以改進(jìn)。為充分集合公司技術(shù)力量，全體員工圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，項(xiàng)目組了橫跨11個(gè)門的改進(jìn)小組，緊盯市場(chǎng)和客戶需求，經(jīng)過6輪大范圍的項(xiàng)目方案評(píng)審，三精三滿、加班加點(diǎn)，分析原因并提出改進(jìn)方案，他們或緊縮眉頭思索攻克難題的辦法，制定了詳盡的改進(jìn)計(jì)劃，或躬下身子用力擰著手中的扳手，針對(duì)干涉、磨損、距離熱源近、制動(dòng)失效等潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，或俯下身子劃出一道道美麗的弧光，完成了2輪樣車試制，或在調(diào)試場(chǎng)緊張有序地調(diào)試著車輛，共計(jì)實(shí)現(xiàn)103項(xiàng)次優(yōu)化提升。

歷經(jīng)6個(gè)月，或千山萬水走訪每一個(gè)工地，項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)并進(jìn)行成果匯報(bào)。評(píng)審結(jié)果認(rèn)為，或千言萬語(yǔ)與用戶溝通洽談每一份合同......全力“趕”、加快“轉(zhuǎn)”、奮力“超”，第2輪樣車的管線路布大幅優(yōu)化，可靠性大幅提高，具有了比肩國(guó)際國(guó)內(nèi)一流產(chǎn)品質(zhì)量的能力。項(xiàng)目成員將盡快推廣項(xiàng)目成果，進(jìn)一步提升公司全系列產(chǎn)品的質(zhì)量，向著把產(chǎn)品做到極致，朝著“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀，做成工藝品”的目標(biāo)邁進(jìn)！

標(biāo)簽：徐工