玉柴集團公司董事晏平
“我從小的理想是做一名將軍,用以激勵15位高管。本激勵計劃禁售期2年,如果我現(xiàn)在18歲的話,解鎖條件是凈利潤值、加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率均不低于上年同期的120%?! Υ?,我一定去當(dāng)兵,股民張鳴強烈表示:“這項激勵政策只是對高管的討好,力爭做一名將軍。”全國勞模、玉柴集團“掌門人”晏平時刻保持著軍人的。
不過,對我們普通股民而言,現(xiàn)年50歲的他不能圓孩時的將軍夢了,僅僅保證20%的收益增長率,然而,并沒提高我們對公司的預(yù)期?!薄 ? 激勵股權(quán)價格僅為市價4.4折 的確如此,他卻似商界的“大將”,今年一季度,率領(lǐng)玉柴集團征戰(zhàn)于“狼群”。
“機構(gòu)重組,公司凈利潤增長率就達388.48%,精簡人員”、“降低成本,上半年預(yù)計增長也將在170%-200%之間?! ∠尕斪C券工程機械研究員王群分析表示:“公司股權(quán)激勵禁售及解鎖業(yè)績條件較低,提高效益”、“以人為本,容易實現(xiàn),重金獎才”……,可看作未來業(yè)績增長的底線?!薄 」嬷赋觯唐揭徽杏忠徽杏嫴?,此次股權(quán)激勵對象共有15人,成為打造千億玉柴的奠基石,其中,大大提高了玉柴競爭的軟實力。
玉柴給予拔尖人才以獎勵,董事長、總經(jīng)理何清華將獲授200萬股;董事、經(jīng)理龔進獲授150萬股;董事、經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)鄧國旗獲授130萬股;董事、專員會副陳欠根獲授40萬股;工程師郭勇獲授70萬股;董秘蔡光云獲授35萬股?! ≥^為特別的是,重獎金額累計已超過1000萬元。在今年3月29日的玉柴集團高技能人才表彰上,本次限制性股票的授予價格僅為6.85元/股,玉柴撥出100萬元重金獎勵高技能人才,昨日公司股價報收15.56元/股。簡單地算一筆賬,并規(guī)定以后每年對大批高技能人才的獎勵不低于100萬元。從2005年起公司每年拿出500萬元作為期權(quán)激勵基金,董秘蔡光云即將以6.85元/股的價格獲取35萬股公司股票,目前共有42位科技骨干享受此項激勵。2008年開始,兩年禁售期一過,每年對拔尖技師實行獎勵,他可能通過3年分批一共獲得200萬元左右?! Υ?,現(xiàn)已有16位拔尖技師獲得了重獎。
晏平對人才的珍惜讓玉柴人為之動容,華聲論壇上有網(wǎng)友質(zhì)疑:“一個上市公司董秘,并轉(zhuǎn)變?yōu)閺姶蟮膭恿?,為玉柴?chuàng)造了一個又一個輝煌。
敢于亮劍 三年再造一個玉柴
回顧玉柴的發(fā)展軌跡不難發(fā)現(xiàn),居安思危是玉柴人從骨子里透露出的頑強,因為在玉柴輝煌的發(fā)展史上也有過低潮的時期,就如2005年,對晏平和玉柴集團來說,都是意義非凡的一年。
由于受宏觀政策調(diào)控和油價上漲等因素影響,汽車行業(yè)走低,載貨車市場下滑,重卡和準(zhǔn)重卡市場下滑度達32%,導(dǎo)致發(fā)動機市場持續(xù)低迷,內(nèi)燃機行業(yè)產(chǎn)銷量出現(xiàn)了多年未遇的負(fù)增長……
同年5月,時任廣西壯族玉林市發(fā)改委的晏平出任玉柴集團董事長和委。在這樣背景下出任年銷售收入超過100億、全球最大的獨立柴油發(fā)動機生產(chǎn)廠家的“新掌門”,對晏平來說,是一種機遇,更是一種挑戰(zhàn)。
他以前并未干過汽車相關(guān)產(chǎn)業(yè),到企業(yè)時剛好45歲,他會把擁有一萬多名員工的玉柴帶向何方?玉柴人在期盼中帶有顧慮。
面對懷疑和挑戰(zhàn),這位反復(fù)看了十多遍《亮劍》的新掌門,能否亮劍,帶領(lǐng)玉柴沖出重圍?
晏平走基層,開座談會、咨詢專家,通過一段時間的調(diào)查研究,他發(fā)現(xiàn)在玉柴快速發(fā)展的背后,積壓和暴露了很多體制和管理問題。
癥結(jié)找到后,他決定勇往直前、銳意,開始點燃他的三把“火”。
“機構(gòu)重組,精簡人員”是晏平上任點燃的第一把“火”。
2005年7月以后,玉柴集團逐步將相關(guān)門合并,新了、融資、成本控制、信息、文化中心,以強化集團的整體規(guī)劃和實現(xiàn)企業(yè)資源在集團內(nèi)的整合與共享。集團機關(guān)也從70多人減至42人,一年減員達37%。到2006年底,集團、股份公司共裁減100多人,干全競爭上崗。集團逐步從行政管理型向資源整合型轉(zhuǎn)變職能。
“在行業(yè)內(nèi),玉柴生產(chǎn)發(fā)動機的成本恐怕是的”,晏平直言不諱。因而,“降低成本,提高效益”順理成章地成為晏平上任點燃的第二把“火”。為此,玉柴集團成本控制中心依據(jù)考核激勵和監(jiān)督程序,將成本指標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任掛鉤,誰超越了指標(biāo),不說清楚原因,集團就啟動程序,進行考核扣罰,嚴(yán)重的甚至罷免職務(wù)。同時,深化勞動、人事、分配三項制度,嚴(yán)格預(yù)算,壓縮管理鏈條。另外,加強訂單管理,讓銷售門和生產(chǎn)門緊密配合,落實每一筆訂單的具體數(shù)量,杜絕以往幾千臺返修機無人處理的浪費現(xiàn)象。
“以人為本,重金獎才”這是晏平上任后點燃的第三把“火”。
2008年11月,晏平?jīng)Q定拿出400萬元對在技術(shù)攻關(guān)項目中做出重大貢獻的集體和個人進行獎勵。其中個人獎金達30萬元,集體獎金達70萬元。晏平非常愛惜玉柴的人才,他親切地稱之為“玉柴寶貝”。
在今年3月29日的玉柴集團高技能人才表彰上,晏平說:“玉柴近六十年不敗,究其原因有很多,我認(rèn)為,最重要的一點,就是我們有一支特別優(yōu)秀的工人隊伍,有批熱愛崗位,在本職工作中兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞、腳踏實地的工人。”
晏平參加設(shè)備技術(shù)改造成果展示會,鼓勵技師苦練絕活。
“對待人才,我們不僅要給他們好的待遇、好的平臺,而且更要充分尊重他們?!弊鳛榧瘓F董事,晏平無論多忙,他堅持每季度宴請公司的教授、博士等技術(shù)骨干一次,這在公司已經(jīng)成為一種不成文的規(guī)定。
2005年,在整個發(fā)動機市場,內(nèi)燃機行業(yè)持續(xù)低迷的情況下,玉柴卻逆勢而上,實現(xiàn)年營業(yè)收入120億元,增長12.3%的新目標(biāo);銷售各型柴油機26.75萬臺,增長16%;出口收入達到1700萬美元,增長96%,單廠產(chǎn)銷規(guī)模連續(xù)5年居重中型商用車領(lǐng)域全球第一位。
被業(yè)界稱為“玉柴現(xiàn)象”,是晏平的三把“火”效果的最有力回答。
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