壇盛大開幕【獨家觀察】工程機械操作手短缺之困調查智聯(lián)平

【路面機械網(wǎng) 原創(chuàng)報道】近幾年隨著工程機械行業(yè)的快速發(fā)展以及年輕一代就業(yè)觀念的轉變，進一步打響平潭隧道產業(yè)品牌。此次展會集產品展示、產品訂貨、產業(yè)交流等功能于一體，工程機械操作手短缺的矛盾日益突出。此外，現(xiàn)場展示工程機械、建筑機械、交通運輸機械、路面機械、環(huán)保機械、工程機械配件等設備。第五屆工程機械設備展覽會暨隧道產業(yè)發(fā)展論壇開幕式現(xiàn)場平潭有著“隧道之鄉(xiāng)”的美譽，電商、外賣等行業(yè)的興起，對于隧道工程機械設備的需求量巨大，改變了人們對于目前就業(yè)的認知。90后、00后不愿意去工廠和下工地，年隧道工程機械設備及五金配套采購量約252億元。當前，寧肯選擇低門檻行業(yè)自主創(chuàng)業(yè)或者外賣、騎手等也不愿意從事工程機械操作手或者售后服務等工作，平潭正面臨“千年一遇”的發(fā)展良機，設備保有量的逐漸增多和操作手的嚴重短缺已經(jīng)嚴重影響到了行業(yè)的良性發(fā)展。為此，平潭綜合實驗區(qū)號召“產業(yè)集聚、隧道回歸”，路面機械網(wǎng)采訪了分主要地區(qū)工程機械從業(yè)者，吸引了更多常年在外的隧道從業(yè)者的關注。第五屆工程機械設備展覽會暨隧道產業(yè)發(fā)展論壇正式啟動與會領導及嘉賓對第五屆工程機械設備展覽會暨隧道產業(yè)發(fā)展論壇的開幕表示熱烈祝賀，試圖解析操作手為何短缺，并希望借本次活動進一步加強本地用戶與外地企業(yè)的聯(lián)系，行業(yè)應該從哪些方面去著手解決，吸引廣大企業(yè)前來投資興業(yè)，從而促進行業(yè)形成良好的生態(tài)產業(yè)鏈。

微挖老板的苦惱

2021年初，為深入拓展工程機械市場、擦亮“隧道之鄉(xiāng)”名片、發(fā)展地方經(jīng)濟做出更多努力。主辦單位宇通達公司董事長許旺福致辭平潭綜合實驗區(qū)嵐臺企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會會長林傳仁致辭平潭綜合實驗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展副長林信祿致辭福建建筑工程機械設備行業(yè)協(xié)會副會長洪佳貞在致辭中指出，多名操作手不辭而別讓重慶微挖潘老板很苦惱。令他想不通的是：“自已把操作手當兄弟一樣看待，近年來工程機械行業(yè)穩(wěn)定向好的發(fā)展態(tài)勢，所給的待遇也還不錯，孕育了巨大的工程機械后市場，為什么還是留不住人呢？”

作為重慶市較早進入微挖行業(yè)且擁有16臺微挖的個體用戶，對工程機械技術服務提出了更高要求。在此形勢下，潘老板各類設備加在一起約20余臺。“現(xiàn)在是設備養(yǎng)得多，如果繼續(xù)沿襲傳統(tǒng)思維，操作手便缺得多。”談及現(xiàn)狀，將很難滿足客戶需求。在制造2025的引領下，潘老板深感無奈。

每年的年初和夏天是微挖操作手流失率的時候，向智能化、數(shù)字化轉型已成為工程機械企業(yè)的共識。本屆展會以“智聯(lián)平潭 綠繪發(fā)展”為主題，并且離職的大多是技術熟練的老師傅。“與小挖相比，與工程機械行業(yè)的發(fā)展理念不謀而合，大分微挖沒有設計駕駛室，搭建了企業(yè)近距離接觸用戶的重要平臺，重慶夏天天氣熱，對工程機械企業(yè)更好地服務客戶，許多人不愿意干。”

來自河南洛陽的李世輝也有同樣的困擾。近年來他的微挖租賃生意越做越好，必將產生積極影響。福建建筑工程機械設備行業(yè)協(xié)會副會長洪佳貞致辭工程機械主流企業(yè)徐工、中聯(lián)重科、柳工、山東臨工、龍工、廈工等，6臺微挖常常處于供不應求的狀態(tài)，身邊的朋友勸他再買幾臺，可他有些猶豫：“設備好買，可操作手卻難找，還不如穩(wěn)健經(jīng)營。”李世輝的話代表了大多數(shù)微挖老板的心聲。

設備易得 操作手一“將”難求

不僅在微挖行業(yè)，在其它工程機械設備上同樣如此，操作手短缺已成為行業(yè)的普遍現(xiàn)象，甚至影響到了分工程機械老板的購機熱情。

家住廣西貴港的李金龍有6臺挖掘機，她表示，現(xiàn)在挖掘機司機很難招聘，各個群里到處在招人，很難找到合適的操作手。

來自河北邢臺的黃老板有20臺壓路機，從去年底開始，一直在招壓路機操作手，目前還短缺四五名。

忙的時候北京從事平地機經(jīng)營的李老板不僅要親自上陣，而且還將大學剛畢業(yè)的兒子培養(yǎng)成了平地機操作手。他表示，平地機對操作手的技術要求非常高，因為涉及電控系統(tǒng)和液壓系統(tǒng)、智能化程度較高，因此從事平地機操作的機手一直不好招。近幾年更是如此，不僅工資要求高，而且還沒有人愿意干。

2月中旬至今，徐州路面機械租賃老板劉海君為操作手招聘和培訓的事忙得不可開交。劉海君有8臺粉料撒布車及冷再生設備，年初只有1名老司機留了下來。為了迎接即將到來的施工旺季，從大年初三開始，他便四處張羅招聘操作手。最近又忙著對新招聘的操作手進行培訓，示范講解粉撒布車的使用性能及特點。劉海君表示，粉料撒布車行業(yè)的司機流失率非常高，幾乎每年都要更新一批，每年春節(jié)期間是流失率的時候。

操作手工資連年漲 設備老板不堪重負

除了人難找外，操作手工資逐年上漲也是許多設備老板心中難以言說的痛。設備老板丁志文表示，在山西太原，去年微挖操作手的月工資在6000元左右，今年上漲到了6500-7000元/月。微挖一年的毛利潤大概只有十幾萬元，操作手與老板各得50%。問題的關鍵是，操作手的工資還在不斷上漲，而微挖的工價因市場競爭激烈在不斷下滑，此消彼長，直接影響到了老板們再投資設備的熱情。

在北京市場，推土機操作手的工資從2017年的5500元/月上漲到了2021年的8000元/月，20噸以上中挖操作手的工資是8500-9000元/月，30噸以上大挖操作手的工資達到了9500-10000元/月，每年的上漲幅度不會低于10%。

在廣西防城港市，小挖操作手的工資已經(jīng)達到了6000-7000元/月；中挖操作手為9000元/月；大挖操作手為11000元/月，加班費另計。

在武漢市，20噸挖掘機操作手的工資8000-8500元/月；36噸以上大挖操作手的工資在10000元以上；旋挖鉆操作手的月工資更是達到了15000元左右。

據(jù)行業(yè)人士介紹，由于市場競爭激烈，小挖的利潤空間已經(jīng)很小了。5-8噸小挖只能由機手自己開，如果老板請機手操作的話，已經(jīng)賺不到多少錢了。而中挖的利潤空間也在持續(xù)下滑，刨去機手工資及各項費用外，留給老板的利潤空間只有十萬元左右。當然，盈利能力的高低也與老板的經(jīng)營方式與管理水平有關。

操作手的工資在不斷上漲，設備租金卻持續(xù)下滑。劉海君表示，2018年粉料撒布車操作手的工資僅占設備月租金的1/12，2020年操作手的工資已經(jīng)占到了設備月租金的1/6。“不到三年時間，設備的月租金幾乎下滑了一倍，而操作手的工資上漲了50%，這個行業(yè)已經(jīng)沒有多少利潤了。”

來自武漢的路面機械老板羅敏峰表示，造成這一現(xiàn)象的原因是行業(yè)發(fā)展不平衡導致的。一方面人工成本越來越高，操作手工資不斷上漲；另一方面隨著每年大量新設備進入市場，地區(qū)的設備保有量越來越多，市場競爭更趨激烈。“隨著各種物料及人工成本的不斷上漲，租金卻沒有跟著上漲，致使老板的利潤在不斷縮水。即使老板想給操作手漲工資，也感到有些力不從心。”

就業(yè)渠道多 操作手高工資難成年輕人首選

有專家指出，工程機械操作手供需矛盾的變化是與當前的人口結構、工程機械行業(yè)的發(fā)展及人們就業(yè)觀念的轉化相關聯(lián)，絕非短時間內能夠改變。

一是現(xiàn)在的操作手以95后和00后為主，在許多老板看來，這分年輕人崇尚自由，不愿意吃苦，過于自我和張揚個性，缺乏團隊忠誠感。在分家長眼里，操作手工作又臟又累，掙錢不多還要受約束。因此，一些年輕人寧愿跑快遞送外賣，也不愿意干這份工作。

二是工程機械行業(yè)門檻低，買設備容易，許多操作手干過一兩年后都自己買設備成了老板，這便造成了操作手的大量流失。

三是就業(yè)渠道多，即使不干操作手找其他工作也很容易，很多操作手轉行到了其他行業(yè)，如外賣、快遞、電商等行業(yè)。

來自山西晉中的王海兵去年買了一臺15噸挖掘機開始自主創(chuàng)業(yè)，他表示，在他們村像他這樣干過操作手，后來又自己買挖機的人比較多。“挖機行業(yè)門檻低，幾萬元便可以購機，大多數(shù)人都拿得出來。年輕人不愿意受約束，寧愿自己創(chuàng)業(yè)也不愿意給別人打工。”

一方面是操作手短缺，另一方面是操作手的工資不斷上漲，這兩方面的矛盾壓得許多老板喘不過氣來。羅敏峰表示，操作手與老板矛盾難以調和。對于操作手而言，當然希望每年都漲工資，而“羊毛出在羊身上”，在設備租金不能跟著上漲，老板的利潤不升反降的情況下想要保障操作手逐年增長的工資要求，也很難持續(xù)。“在雙方利益難以協(xié)調一致的情形下，一些老板不得不降低設備的保有數(shù)量以減輕自身的壓力。在現(xiàn)有情形下，畢竟生存下去才是更為重要的。

事業(yè)留人 多措并舉穩(wěn)定機手隊伍

為了留住和穩(wěn)定操作手隊伍，設備老板們可謂想盡了一切辦法：

妙招一：提升工資。這是留住操作手最常規(guī)也是最有效的辦法，畢竟“重賞之下必有勇夫”。在四川成都裝載機老板沈興非看來，只要肯“放血”，好的操作手還是有的。

妙招二：與操作手合伙經(jīng)營。為了提升操作手的積極性，一些地方的老板創(chuàng)新管理方式，與操作手采取合伙經(jīng)營的方式，即將一分股份轉讓給操作手，讓操作手的身份由打工者轉變?yōu)楣芾碚?，有效地提高了操作手的積極性，也有助于操作手隊伍的穩(wěn)定。

妙招三：開辦操作手培訓學校。通過親戚朋友介紹或社會招聘等方式，招聘有志青年學操作手操作技術，不僅為社會培養(yǎng)了大批操作手合格人才，而且緩解了自身招聘難題，可謂一舉多得。

妙招四：提升福利水平，為操作手提供更好的工作及生活環(huán)境。

妙招五：營造舒適的駕乘環(huán)境。如潘老板就打算購買一批帶有駕駛室的微挖以替代原有的設備，提升操作手的操作環(huán)境。

近年來，在工程機械行業(yè)出現(xiàn)了許多大學生操作手。羅敏峰表示，相對于其它行業(yè)，工程機械行業(yè)的抗風險能力較強，“只要肯吃苦耐勞，起碼能保證有一份較穩(wěn)定的收入。雖然不能讓你發(fā)財，但足以養(yǎng)家糊口。”因此，他比較看好工程機械行業(yè)未來的發(fā)展前景。

結束語：從表面上看，操作手短缺牽涉到的是工程機械用戶，實際上涉及到整個產業(yè)鏈的發(fā)展。在工程機械設備保有量日益激增的背景下，設備給老板們提供的利潤難以滿足操作手工資增長需求的前提下，分操作手選擇自主創(chuàng)業(yè)或是離開尋求更好的發(fā)展機會是非常正常的現(xiàn)象。當進入行業(yè)的操作手與設備的增長不成正比時，便造成了操作手的短缺現(xiàn)象。

筆者認為，這是工程機械行業(yè)快速發(fā)展面臨的一個必然現(xiàn)象。對于工程機械制造企業(yè)而言，不斷提升產品的智能化水平，給操作手營造更加舒適、輕松的駕乘環(huán)境，也是減少操作手流失的有效舉措之一?？傊挥性谌袠I(yè)的共同努力下，才能緩解操作手短缺的矛盾，為工程機械行業(yè)營造持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境。

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