精明版上市福汽集團2014年工作會議東南汽

    2014年3月28日，在原價5.78萬元的基礎(chǔ)上優(yōu)惠8000元，福州烏龍江畔高新區(qū)海西園里，僅需4.98萬元。據(jù)悉，陽光明媚，V3菱悅精明版由東南汽車與經(jīng)銷商聯(lián)手推出，春意盎然。福汽集團領(lǐng)導班子全體成員、集團總?cè)w干職工和權(quán)屬企業(yè)派駐干共150多人，以0利潤的成本價直擊A級車市的價格底線。近些年，興致勃勃地來到在該園區(qū)新落成的集團（研究院）新大樓，V3菱悅推陳出新，參加了在此的2014年集團工作會議。
    在福汽集團啟動實施“四輪驅(qū)動”、推進全汽車一盤棋加快發(fā)展的重要關(guān)頭，創(chuàng)新研發(fā)了多款改款車型，第一次來到多年夢寐以求的集團自主研發(fā)基地，在不斷優(yōu)化動力和操控性能的同時，坐在集團自建的漂亮總大樓里開會，依然保持高性價比。此次上市的V3菱悅精明版在動力方面，大家精神振奮，搭載了全新全鋁三菱4A91發(fā)動機，很受鼓舞，動力更強，都有一種“回顧過去、豪情滿懷，油耗更低，展望未來、澎湃”的感覺，尤其是初段和中段的加速能力尤為出眾，深切領(lǐng)會到這次會議所具的劃時代的標志性意義。
     會議由集團王志勇主持。當天上午，遠超出同類競爭對手；操控方面，廉小強董事長做了題為《四輪驅(qū)動、重大突破、龍頭牽引、協(xié)調(diào)推進，與同級別車相比，打造獨具特色的海西汽車板塊》的工作報告，V3菱悅精明版是5萬元以內(nèi)惟一使用前麥弗遜，全面總結(jié)了福汽集團2013年和近5年來的工作情況和工作經(jīng)驗，后五連桿獨立懸掛的先進結(jié)構(gòu)的車型，在深入分析當前面臨的形勢的同時，使其道路適應力更強，研究署了2014年的集團工作目標和工作任務(wù)。整個報告高屋建瓴，轉(zhuǎn)向更精準，高瞻遠矚，操控時更平穩(wěn)舒暢，寓意深刻，尤其是高速過彎時側(cè)傾控制和指向性都強于普通車。同時，催人奮進。
    2013年，在委、和國資委的領(lǐng)導和支持下，在集團和權(quán)屬企業(yè)全體員工的共同努力下，福汽集團貫徹“抓發(fā)展、強實力，抓管理、爭效益，抓文化、樹品牌”的年度工作方針，頂住宏觀經(jīng)濟調(diào)控等諸多不利因素的夾擊，從容應對挑戰(zhàn)，奮力克難，采取了一系列既利當前、更惠長遠的舉措，成功地保持和鞏固了近5年來的快速發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營取得多項歷史性的突破，為集團未來發(fā)展打下了更好的基礎(chǔ)?？偭恳?guī)模不斷擴大。集團實現(xiàn)汽車銷售比增15.2%，再創(chuàng)歷史新高；有史以來投資最大的新龍馬微車擴建項目生產(chǎn)準入獲批，集團“老三”已經(jīng)誕生，全汽車產(chǎn)業(yè)集群正式形成；福建奔馳打造的戴姆勒集團在海外唯一的商用車研發(fā)基地啟動運行，填補了福際品牌汽車研發(fā)地產(chǎn)化的空白。經(jīng)濟效益持續(xù)提升。集團企業(yè)實現(xiàn)2004年以來的首次全面盈利；東南汽車實現(xiàn)利潤比增86.1%，創(chuàng)2004年以來新高；福建奔馳增盈4.4億元，實現(xiàn)投產(chǎn)以來首次累計利潤總額及凈利潤為正。結(jié)構(gòu)調(diào)整積極有效。不斷加大科技創(chuàng)新投入，確立“1+3”模式，積極打造集群化的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟；東南汽車V6菱仕、三菱風迪思、V5/56渦輪增壓車型以及福建奔馳車型凌特中開門版等陸續(xù)上市成功；新龍馬推出了由集團研究院主導研發(fā)的技術(shù)領(lǐng)先的啟騰微客；新能源汽車跨合作繼續(xù)推進，河南藍海新能電動車公司，V3換電式電動出租車示范運營累計平穩(wěn)運行2000多萬公里，成為國內(nèi)首款獲得公告的換電式電動車，商業(yè)模式獲高度贊譽；V5充換電車、啟騰電動微客等后續(xù)新能源車啟動研發(fā)。發(fā)展后勁大幅增強。按照委的決策署，福廈汽車聯(lián)合順利推進，全汽車營造出“一盤棋”加快發(fā)展的態(tài)勢，推進了福廈汽車資源共享、優(yōu)勢互補、分工協(xié)作、協(xié)同發(fā)展。廈門經(jīng)貿(mào)集團完成土地變現(xiàn)，為汽車項目發(fā)展增加了資本金，同時汽車文化創(chuàng)意園等項目啟動實施，為自身轉(zhuǎn)型、發(fā)展奠定了更好基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)鏈進一步完善。新龍馬發(fā)動機項目順利推進，爭取2014年上半年內(nèi)建成投產(chǎn)，有望結(jié)束福建沒有自產(chǎn)汽車發(fā)動機的歷史。藍海專用車、福奔專用車推進產(chǎn)品研發(fā)，帶動了福建奔馳商務(wù)車改裝事業(yè)蓬勃發(fā)展。藍海物流青口物流園區(qū)建成投用，成為全最現(xiàn)代化的物流中心。星聯(lián)汽配汽車內(nèi)飾件易地擴建項目啟動，主體建筑已經(jīng)完成。福汽汽車租賃推動了內(nèi)公務(wù)車“以租代購”，拓展了租賃市場。福廈兩地城市汽車展啟動實施，廈門展已經(jīng)建成，福州的工展中心展已經(jīng)談成、正在加快推進前期設(shè)計，促進集團和權(quán)屬企業(yè)品牌形象提升。總之，2013年，福汽集團可以說大事多、喜事多，取得了厚積薄發(fā)的豐碩成果。
    到2013年底，剛好是福汽集團新班子履職5，這5年里，福汽集團發(fā)生了巨大變化。廉董事長在報告中，把近5年的變化概括為6大方面：一是生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)V型反轉(zhuǎn)，集團實現(xiàn)了自2004年以來全面扭虧盈利，產(chǎn)銷量和營業(yè)收入比5年前增長220%；二是產(chǎn)業(yè)布優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)集群格形成；三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，5年推出20多款高附加值車型和新能源汽車；四是自主創(chuàng)新能力提升，完善了體制機制，搭建了借智借勢平臺，統(tǒng)籌優(yōu)化自主研發(fā)資源配置，構(gòu)建了“1+4”自主研發(fā)創(chuàng)新聯(lián)盟；五是發(fā)展后勁增強；六是干職工精神面貌發(fā)生根本性的變化。總之，5年來，福汽人憑著一腔熱血，在核心資源、核心能力、核心人才極其不足的情況下，破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，大膽創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型，終于扭轉(zhuǎn)了頹勢，積蓄了力量，實現(xiàn)了階段性的目標。他說，回顧過去，我們感慨萬千；展望未來，我們信心倍增。
     廉小強董事長指出，2014年，福汽集團面臨的形勢依然比較嚴峻，工作任務(wù)也更加繁重。對海西的加快發(fā)展寄予厚望，委、決心加快發(fā)展奮力趕超，屬企業(yè)必須要走前頭，汽車作為全龍頭產(chǎn)業(yè)更是責無旁貸。為了不失時機加快發(fā)展，他提出了“四輪驅(qū)動，重點突破，龍頭牽引，協(xié)調(diào)推進”的工作方針，確定了集團新一年（含廈門金龍）主要產(chǎn)品銷量比增22%，產(chǎn)值和營收比增10%的較高經(jīng)濟增長指標任務(wù)。廉董事長還提出新一年福汽集團的6大工作任務(wù)，要求：實施四輪驅(qū)動，強化主機廠的龍頭帶動作用；加強重點突破，在人才、技術(shù)、資金、政策上力爭更大作為；強化龍頭牽引，推進產(chǎn)業(yè)集群實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供應鏈協(xié)同；積極協(xié)調(diào)推進，加快發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈延伸項目，穩(wěn)步構(gòu)建相互支撐、具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)體系；加強建和企業(yè)文化，加強安全生產(chǎn)工作。他希望大家以百倍的信心、百倍的斗志，積極投入到新一輪的拼搏中去，咬定生產(chǎn)經(jīng)營目標不放松，加強企業(yè)內(nèi)管理，進一步降本增效，挖掘潛力，盤活資金，提高效益，確保年度目標全面完成。
    當天上午，廉董事長還與10多家權(quán)屬企業(yè)負責人簽署了2014年權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績責任書和安全生產(chǎn)責任書；10多家權(quán)屬企業(yè)負責人依次上臺，向廉董事長提交了所在企業(yè)的風廉政承諾書和工作承諾書。
    還對集團突出貢獻獎、2013年度特別貢獻獎獲得者和集團總2013年度先進工作者，進行了表彰、頒獎。李巖峰宣讀了集團的各項表彰決定。集團工程師兼集團汽車工程研究院院長陳志挺，以其在新龍馬啟騰小型車自主研發(fā)方面的突出貢獻，獲得“福汽集團突出貢獻獎”；集團資運兼合署辦王華生、福建奔馳財務(wù)長游巧榕、福建奔馳采購高級經(jīng)理許超，以其在各自崗位上的重要貢獻，獲得“2013年度福汽集團特別貢獻獎”。另外，馮秀華、汪海軍、鄭震生、林鋒、傅雪榕、陳承偉等6位同仁，以其年度工作的優(yōu)異表現(xiàn)，獲得“2013年度福汽集團總先進工作者”的稱號及獎勵。
     下午，集團紀檢組長魏香金做了建和風廉政工作報告。一是回顧總結(jié)2013年集團風廉政和反腐敗工作。充分肯定了取得的較好成績，主要表現(xiàn)在集團風廉政和反腐敗斗爭意識不斷增強，干職工作風得到明顯改善，“廉潔福汽”活動取得階段性成效，企業(yè)廉政文化有效推進等4個方面。二是全面闡述了當前風廉政和反腐倡廉的形勢，傳達貫徹了以來從到委、紀委、國資委紀委的相關(guān)要求，增強了大家對反腐倡廉工作的重視。三是署2014年集團建和風廉政工作。他要求，深入開展的群眾性路線教育實踐活動；全面開展紀檢監(jiān)察巡察；加大“廉潔福汽”力度；加強文化，筑牢永不腐敗的思想防線。總之，他希望大家高度重視風廉政和反腐倡廉工作，努力推動建、反腐倡廉取得新成就，為集團深化、加快發(fā)展提供更好的政治保障。
    之后，開展分組討論。全體與會人員分成4個小組，圍繞廉董事長的工作報告和魏組長的廉政報告，就新一年如何做好各項工作進行深入討論。各個單位代表在發(fā)言中，互相交流了2013年的工作經(jīng)驗和體會，暢談了新一年的發(fā)展設(shè)想；尤其是對增進集團權(quán)屬企業(yè)大協(xié)同、加強創(chuàng)新、促進降本增效、推進新能源汽車市場拓展等問題，踴躍發(fā)言，獻計獻策，提出了許多有益的意見和建議。
    王志勇在會議小結(jié)中，提出三點要求：一是深入傳達貫徹工作會議精神。各企業(yè)、各單位回去以后，要深入傳達貫徹會議精神，進一步動員廣大干職工要以更高的站位來做好本職工作，以更高的站位來看待福汽集團的發(fā)展。要進一步解放思想，振奮精神，開拓進取，扎實工作，推動集團各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。二是認真抓好全年各項任務(wù)目標的落實。各單位要很好地對照全年的各項任務(wù)目標，層層分解，拿出措施和方略，加倍努力。在集團上下、企業(yè)內(nèi)要大張旗鼓地開展“比業(yè)績，比作風”活動，確保今年各項任務(wù)的全面完成。三是繼續(xù)抓好項目帶動這一重要抓手。他說，2014年，集團繼續(xù)安排項目15個，總投資12.05億元，高于去年；其中多項是福汽集團發(fā)展的重要項目，如東南汽車的DX5，新龍馬的MPV、發(fā)動機項目，福建奔馳的VS20項目，新能源汽車產(chǎn)品項目等，一定要抓緊抓好，力爭早日完成，為集團的后續(xù)發(fā)展增強后勁。
    最后，廉董事長代表集團領(lǐng)導班子，貫徹群眾路線教育實踐活動的要求，當即拍板采取兩個舉措，落實大家在下午會議討論中的建議：一是立即建立聯(lián)席會議制度，推進集團權(quán)屬企業(yè)大協(xié)同。決定第一屆大協(xié)同聯(lián)席會議由東南汽車集團和集團項目管理二作為輪值，牽頭籌劃；之后屆次的聯(lián)席會議，將分別由福建奔馳、新龍馬汽車和金龍汽車及其相關(guān)項目輪流執(zhí)掌，不斷推動強化大協(xié)同、促進降本增效活動引向深入。二是力行調(diào)研轉(zhuǎn)作風。從會議次周的4月1日起，董事長親自帶隊到南平市、平潭實驗區(qū)等地，加強內(nèi)市場調(diào)研和助困工作，推進與地方的溝通和合作，爭取新能源汽車示范運營在武夷山、平潭等地的落地、開花、結(jié)果。
 

標簽：