走綠色通道玉柴：2009年再創(chuàng)輝煌又一年中聯(lián)產(chǎn)

逆境下依舊領(lǐng)先

      玉柴，也是其中唯一的一家工程機(jī)械制造企業(yè)?！　z驗(yàn)檢疫綠色通道制度指的是：對(duì)于誠(chéng)信度高、產(chǎn)品質(zhì)量保障體系健全、質(zhì)量穩(wěn)定、具有較大出口規(guī)模的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)，一個(gè)神話和奇跡誕生的綠色動(dòng)力之都，經(jīng)審查核準(zhǔn)，2009年在市場(chǎng)一度遭受寒冬冰封的逆境之下，對(duì)其符合條件的出口貨物實(shí)行產(chǎn)地檢驗(yàn)檢疫合格之后，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，通關(guān)的口岸檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)不再查驗(yàn)，用不斷刷新的數(shù)字交出完美答卷：銷售收入突破269億元，直接簽發(fā)《出境貨物通關(guān)單》放行的優(yōu)惠通關(guān)制度?！　〈舜潍@批，完成年初預(yù)定目標(biāo)128.38%；發(fā)動(dòng)機(jī)板塊銷售收入突破了160.4億元，證明中聯(lián)產(chǎn)品及質(zhì)量體系得到質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步認(rèn)可，同比增長(zhǎng)30.94%，從2009年11月12日起，銷售量突破66萬(wàn)臺(tái)，中聯(lián)符合相關(guān)條件的出口產(chǎn)品，連續(xù)9年位于國(guó)內(nèi)同行首位；物流機(jī)電板塊銷售收入23.72億元，經(jīng)產(chǎn)地檢驗(yàn)檢疫合格后，同比增長(zhǎng)41%；工程機(jī)械板塊銷售收入18.13億元，口岸檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)將免于查驗(yàn)放行，同比增長(zhǎng)59.35%；汽車化工板塊銷售收入30.94億元，此舉有效縮短了公司出口產(chǎn)品的通關(guān)時(shí)間、降低了出口成本。，同比增長(zhǎng)20.73%；汽車零件板塊銷售收入33.33億元，同比增長(zhǎng)7.98%。
      從發(fā)動(dòng)機(jī)板塊一枝獨(dú)秀到產(chǎn)業(yè)板塊全實(shí)現(xiàn)大面積增長(zhǎng)，玉柴旗下的10億級(jí)子公司也從4個(gè)增加到6個(gè)。在海外市場(chǎng)，借助東盟自貿(mào)區(qū)即將建成的東風(fēng)，出口東盟實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)25%，領(lǐng)先行業(yè)。
      這一串漂亮的數(shù)字背后，是玉柴集團(tuán)緊緊圍繞“內(nèi)練外筑，蓄力發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，以信心應(yīng)對(duì)危機(jī)，以創(chuàng)新構(gòu)建實(shí)力，以服務(wù)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，大力構(gòu)筑“發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品鏈”、“工程機(jī)械產(chǎn)品鏈”兩條產(chǎn)品鏈優(yōu)勢(shì)的結(jié)果。從銷售收入提高到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益趨好，結(jié)構(gòu)調(diào)整初顯成效，“玉柴模式”在競(jìng)爭(zhēng)中成為行業(yè)標(biāo)桿。
      發(fā)動(dòng)機(jī)板塊產(chǎn)銷全年無(wú)淡季。以玉柴機(jī)器股份公司為主體的發(fā)動(dòng)機(jī)板塊，從2009年2月中旬開(kāi)始便迎來(lái)了市場(chǎng)的“暖春”，市場(chǎng)訂單強(qiáng)勢(shì)走高，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面豐收，全年銷售發(fā)動(dòng)機(jī)468799臺(tái)，同比增長(zhǎng)25.68％，產(chǎn)銷量比2005年翻一番，連續(xù)9年位于國(guó)內(nèi)同行首位?！?009年我們之所以取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，主要是從危機(jī)中抓住了市場(chǎng)機(jī)遇，抓住了發(fā)展機(jī)會(huì)，拿到了訂單，這既是源頭又是關(guān)鍵?！庇癫窆煞莨究偨?jīng)理李天生對(duì)此體會(huì)頗深，“2009年的溝通機(jī)制使玉柴內(nèi)各系統(tǒng)之間的橫向協(xié)作更加順暢，營(yíng)銷系統(tǒng)、生產(chǎn)采購(gòu)系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、管理系統(tǒng)等各板塊系統(tǒng)的出色發(fā)揮保障了玉柴的整體成效，提升了玉柴適應(yīng)市場(chǎng)的快速應(yīng)變能力?！?BR>      工程機(jī)械板塊實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。2009年玉柴重工有限公司銷售收入達(dá)15.55億元，同比增長(zhǎng)45%。這一年也是玉柴重工的“品牌元年”，自2009年1月，“玉柴重工”品牌正式啟用后，玉柴重工運(yùn)用品牌，調(diào)整營(yíng)銷策略，對(duì)營(yíng)銷渠道進(jìn)行升級(jí)；改善產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施“精品機(jī)”工程，以“零缺陷”為質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)。系列舉措在大大提升了玉柴重工的品牌形象的同時(shí)，產(chǎn)品品質(zhì)也大幅度提升。
      玉柴物流公司提前完成目標(biāo)20億元，并榮獲了2009年“物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)”和“物流專業(yè)專線品牌”稱號(hào)。
      在迎戰(zhàn)危機(jī)的2009年，頑強(qiáng)跨越、奮勇拼搏的玉柴人，以沉著冷靜、刻苦圖強(qiáng)的精神“識(shí)危機(jī)、練內(nèi)功”，全面深刻地將“內(nèi)練外筑，蓄力發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)思想融入到工作中，靈活運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀，將紙上的藍(lán)圖逐漸變成了現(xiàn)實(shí)。
      2010，玉柴提出“續(xù)內(nèi)練，保目標(biāo)，筑后勁”的經(jīng)營(yíng)方針，持續(xù)開(kāi)展以提升管理為中心的“內(nèi)練”工作；力爭(zhēng)銷售收入300億元。其中，玉柴股份公司柴油發(fā)動(dòng)機(jī)營(yíng)銷目標(biāo)是 “確保50萬(wàn)臺(tái)，爭(zhēng)取53萬(wàn)臺(tái)，挑戰(zhàn)56萬(wàn)臺(tái)”，力爭(zhēng)成為國(guó)內(nèi)第一家柴油發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)銷突破50萬(wàn)臺(tái)的生產(chǎn)企業(yè)。

[1] [2] [3] [4] 下一頁(yè)