除雪顯身手三一正遷入中關(guān)村科技園 內(nèi)稱稅負將比湘低三一平

為獲得更多國際化資源，拍照留念。長沙產(chǎn)業(yè)園里銀裝素裹1月5日，更重要的為避免與中聯(lián)重科“同城操戈”，經(jīng)過一夜降溫，三一重工將目光投向了更方便與國際接軌的北京

位于北京市昌平區(qū)回龍觀鎮(zhèn)的三一產(chǎn)業(yè)園，個別道路結(jié)冰嚴重，正變得越來越熱鬧。

“從去年年底開始，每到這個時候，三一重工股份有限公司(下稱‘三一重工’)總的分高管和員工，三一平地機的出動仿佛就成了“例行公事”。當天凌晨4點，已陸續(xù)由長沙遷到園區(qū)內(nèi)一棟綜合辦公樓內(nèi)辦公。”1月上旬，在路機調(diào)試涂裝長許新勇的組織下，三一重工的一位工作人員告訴《財經(jīng)周刊》記者，4名平地機操作手早早集結(jié)在了長沙產(chǎn)業(yè)園。半小時后，未來三一重工的職能總，4臺平地機已在經(jīng)開區(qū)管委會、三道來回鏟雪。在零下三四度的夜里，即公司的決策和管理機構(gòu)，路上很是安靜，也將陸續(xù)遷至北京。

在1月9日的三一重工2013年第一次臨時股東上，幾乎沒有車輛和行人，三一重工修改公司章程，記者尋著“突突”的馬達聲，將注冊地修改為北京市昌平區(qū)回龍觀鎮(zhèn)北清路8號的議案，很容易就找到了路燈下的大機器。平地機操作手孫強告訴記者：“因為氣溫低，也順利表決通過。

這意味著，雪積了一個晚上沒化，2012年11月以來，清理難度有點大。花了半個小時，引發(fā)外界頗多關(guān)注的三一重工“遷都”一事，我們分隊才清理了半公里。但大家還是希望能夠趕在天亮前，已基本塵埃落定。

三一重工內(nèi)人士認為，多清理幾條道路，總遷往北京，讓早上出行的人們更方便。”三一平地機正在路上鏟冰除雪采訪中，標志著三一重工迎來了一個新的發(fā)展階段，記者了解到孫強還參加了2008年的抗冰救災(zāi)。2008年元月，其意義等同于公司初創(chuàng)和登陸資本市場，湖南遭遇50年一遇的冰災(zāi)。京珠高速公路湖南段成為重災(zāi)區(qū)，三一重工將借機推進國際化。希望這樣做也有利于促進工程機械行業(yè)，三一快速反應(yīng)，回到良性競爭的軌道上來。

1月11日，在三一集團裁何真臨寫的《我與首富梁穩(wěn)根：揭秘三一》新書發(fā)布會上，何真臨告訴記者，三一集團正在研究總搬遷至北京后的詳細發(fā)展，“相信不久后就將對外披露。”

關(guān)鍵之年

在三一重工的歷史中，2012年是必須深刻銘記的關(guān)鍵之年。在這一年，三一重工數(shù)度引發(fā)乃至全球各方關(guān)注。

其中一件事是三一重工美國子公司收購當?shù)氐娘L電項目，被美國總統(tǒng)奧巴馬強行叫停，三一重工憤然起訴。此事讓三一重工賺夠眼球，但它與三一重工的發(fā)展其實并無根本關(guān)聯(lián)，只是全球新經(jīng)濟形勢大背景下的一起個案標本，矛盾根源在于新一輪的貿(mào)易保護主義。

但另一件事則事關(guān)三一重工命運走向的拐點。2012年11月21日，三一集團董事、三一重工董事長梁穩(wěn)根在內(nèi)早餐會上突然宣布，三一集團職能總和各核心事業(yè)將全遷往北京市昌平區(qū)。

消息一出，各方震動，坊間瞬間傳出若干不同版本的流言，三一重工不得不趕緊發(fā)布澄清公告稱，總遷往北京的主要原因是規(guī)避惡性競爭，加速推動公司國際化進程，實現(xiàn)“品質(zhì)改變世界”、“成就世界級三一”的產(chǎn)業(yè)理想。

“大家聽到消息覺得突然，但我們其實經(jīng)過了深思熟慮。” 前述三一重工內(nèi)人士向《財經(jīng)周刊》記者分析說，在這一舉措背后，其實是三一重工在新形勢下的轉(zhuǎn)型。

“我們可以回過頭，看過去的7年，在這段時間里，三一集團的銷售額從50億激增到800億。”2006年加盟三一的何真臨回憶說， “這些年工程機械行業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展，呼應(yīng)了工業(yè)化、城市化的大潮，我們首先是選對了行業(yè)。”

然而，正是在2012年，三一重工結(jié)束了連續(xù)數(shù)年的高速增長。

根據(jù)上市公司財報，2010年三一重工實現(xiàn)營業(yè)收入339.6億元，同比增長78.9%；歸屬上市公司股東的凈利潤，同比增長112.7%。2011年公司實現(xiàn)營業(yè)收入507.76億元，同比增長49.54%；歸屬上市公司股東的凈利潤，同比增長54.02%。但2012年一到三季度，三一重工僅實現(xiàn)營業(yè)收407億元，同比下滑1.5%；歸屬于上市股東的凈利潤同比下滑了23.4%。

國泰君安證券近期的一份研究報告認為，由于積壓在代理商手中的庫存較多等原因，三一重工2012年四季度的業(yè)績?nèi)詫⒗^續(xù)下滑。

何真臨將2012年三一集團無法實現(xiàn)銷售收入過千億的原因，歸咎為目前的宏觀調(diào)控政策。這一說法也得到了各方認同。

“在2012年，三一集團沒能實現(xiàn)銷售收入千億的預(yù)計目標。”湘財證券一位不愿透露姓名的分析師認為，前些年大量的固定資產(chǎn)投資，基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)火爆，導(dǎo)致了市場對于工程機械的需求旺盛，這是國內(nèi)工程機械行業(yè)連續(xù)10年保持了平均20%到30%增長的關(guān)鍵原因，但在2012年，國內(nèi)市場對于工程機械的需求已明顯下降，“預(yù)計未來國內(nèi)工程機械行業(yè)的增長速度將持續(xù)下降。”

“三一重工近些年來保持了平均50%左右的增長，在國內(nèi)市場混凝土機械、挖掘機等工程機械設(shè)備領(lǐng)域市場占有率均已處于第一位，進一步提升市場占有率的空間不大。”前述湘財證券分析師說，“三一重工在國內(nèi)市場的高速增長期已經(jīng)結(jié)束了，相信三一重工對此已經(jīng)有所考慮。”

面對如此形勢，三一重工急于找到新的快速增長領(lǐng)域。

前述湘財證券分析師介紹，“三一重工研發(fā)、生產(chǎn)機械設(shè)備的能力很強，曾設(shè)想進入國內(nèi)農(nóng)機等領(lǐng)域，但由于農(nóng)機市場小且分散，三一重工并未實行這類設(shè)想，而是將目的工作重心放在了開拓國際市場，所以公司迫切地希望獲得更多有利于走向全球的資源。”

與此同時，市場萎縮帶來的另一個必然效應(yīng)，是同業(yè)競爭的不斷加劇。據(jù)知情人士透露，三一重工與同在湖南長沙的同行業(yè)企業(yè)中聯(lián)重科股份有限公司早有矛盾，2012年，雙方的矛盾進一步加劇。

何真臨與三一重工董事長梁穩(wěn)根和中聯(lián)重科董事長詹純新都是朋友，作為內(nèi)人，在他看來，兩家企業(yè)已經(jīng)陷入惡性競爭的境地，矛盾難以調(diào)和。 一方面為了獲得更多國際化資源；另一方面也是為了避免與中聯(lián)重科“同城操戈”，三一重工將目光投向了更方便與國際接軌的北京。

標簽：三一重工