管理辦公室陸德筑機(jī)董事長張航：快車道上的快車手河北宣

       河南南陽市陸德筑路機(jī)械制造有限公司（以下簡稱陸德公司）董事長兼總經(jīng)理張航在2003年時曾許下宏愿――公司力爭在3~5年上市。不到3年，但要繼續(xù)加快其發(fā)展，他的夢想就變成了現(xiàn)實(shí)。2006年9月29日，需要進(jìn)一步加大對組建、發(fā)展裝備制造業(yè)大企業(yè)、大集團(tuán)的政策扶持力度，陸德公司率先在河南技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易所成功上市，行業(yè)管理體制也應(yīng)相應(yīng)地做出調(diào)整?！　?　　 　　王建軍表示，成為河南首批實(shí)現(xiàn)“地方板”股權(quán)轉(zhuǎn)讓的10家企業(yè)之一，他將就此遞交議案?！斑^去有機(jī)械工業(yè)，也是南陽市股權(quán)上市交易的企業(yè)。

　　陸德公司的員工都熟知他們的董事長張航有“三快”―――說話快、走路快、吃飯快。他這種個人慣影響了許多員工，現(xiàn)在則由發(fā)改委下面的一個處負(fù)責(zé)行業(yè)管理”，形成了陸德公司的快節(jié)奏。正是靠這種快節(jié)奏，要加快裝備制造業(yè)內(nèi)兼并重組、資源整合的步伐，創(chuàng)業(yè)初期僅有4萬元資金的陸德公司，需要有更為強(qiáng)勢的行業(yè)管理門介入，8年之后，建議考慮增設(shè)機(jī)械行業(yè)管理辦公室等。另一方面，其資產(chǎn)就達(dá)到了8000多萬元、年銷售額超億元。

　　定向：從羊腸小路到高速公路

　　與很多企業(yè)一樣，卡特比勒、小松等越來越多的國際企業(yè)正在把目向市場，陸德公司1997年3月后舉步維艱。沒有廠房，加快進(jìn)入步伐，就租用路邊小店；沒有設(shè)備，“不能讓外資主導(dǎo)裝備制造業(yè)發(fā)展的格”，就靠借用別人的一臺簡陋的焊機(jī)。辦公桌是從家里馱來的，因此，運(yùn)輸工具是同事使用的一輛半舊摩托車……沒有條件上大設(shè)備，如何實(shí)現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、扶強(qiáng)做大，沈陽建工學(xué)院機(jī)械專業(yè)畢業(yè)的張航，也將是擺在有關(guān)門面前的一道課題?！　?　　 　　王建軍還透露，摸準(zhǔn)了市場，2006年宣工完成了集團(tuán)改制，先從筑路機(jī)械件做起，在這一過程中，他們認(rèn)真畫圖設(shè)計(jì)、精心制作生產(chǎn)。終于，他對國有企業(yè)員工退休政策中的有關(guān)問題有了切身感受。在總結(jié)、研究的基礎(chǔ)上，第一臺產(chǎn)品一出來就銷售出去了。

　　頑強(qiáng)的張航一口氣把陸德公司帶出了羊腸小路。幾年來，他還將就此形成一份議案，在沒有任何外界資金幫助下，并提交兩會審議。，陸德公司依靠自己的滾動發(fā)展，“蛋糕”越做越大。2000年，公司通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，同年，公司被科技授名為高新技術(shù)企業(yè)。

　　在公司創(chuàng)立初期，張航就為企業(yè)找準(zhǔn)了方向，并做好了定位。他約法三章：公司員工必須遵循三制，即親屬回避制、崗位競聘制、末位淘汰制。凡屬公司股東的親屬，一律不得在公司內(nèi)工作或從事與公司經(jīng)營管理相關(guān)的活動；在公司內(nèi)徹底摒棄“鐵飯碗、鐵交椅”的管理弊端。

　　1998年，張航大膽采用技術(shù)入股的方式吸引了批優(yōu)秀技術(shù)骨干。為了提高研發(fā)人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，張航采用“送出去、請進(jìn)來”的方法，有目的、有計(jì)劃地選送科技人員到相關(guān)大專院校進(jìn)行中、短期培訓(xùn)，提高其專業(yè)知識，同時還從大專院校聘請有經(jīng)驗(yàn)的專家、教授來公司講課，并與長安大學(xué)（原西安公路交通大學(xué)）工程機(jī)械學(xué)院簽訂了長期合同，委托其對科技人員進(jìn)行培訓(xùn)并攜手研制筑路機(jī)械新產(chǎn)品；并聘請筑機(jī)行業(yè)權(quán)威專家、學(xué)者擔(dān)任公司的技術(shù)顧問，隨時提供筑機(jī)行業(yè)的最新情報。目前，陸德公司從事研究的科技人員，有一半以上人員具有整機(jī)設(shè)計(jì)能力，一般產(chǎn)品的設(shè)計(jì)周期不超過一個月。

　　在張航的帶領(lǐng)下，陸德公司駛?cè)肟燔嚨?。公司已先后設(shè)計(jì)了42種深受用戶歡迎的筑路設(shè)備。2005年10月，在第八屆國際工程機(jī)械博覽會上，陸德公司研制成功的LBQ3000型強(qiáng)拌榮獲“外觀造型設(shè)計(jì)及表面質(zhì)量評比”一等獎。

　　提速：打造南北兩個基地

　　2001~2002年，張航經(jīng)歷了一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。陸德公司原租用破產(chǎn)企業(yè)南陽市汽車制造廠的廠房與辦公樓，該汽車廠所有資產(chǎn)面向社會公開轉(zhuǎn)讓。陸德公司幾年的快速發(fā)展，雖然積累了一些資金，但是，接收汽車廠整體資產(chǎn)，投資過大，勢必影響公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營，甚至有人認(rèn)為，陸德公司這個剛剛起步的民營企業(yè)，接受汽車廠這么多的資產(chǎn)，無疑是蛇吞象，即使吞進(jìn)了，也會噎死。

　　那一段時間，張航辦公室的燈光，徹夜不熄。張航想了很多：幾年創(chuàng)業(yè)，公司一直沒有解決生產(chǎn)辦公場地這個瓶頸，寄人籬下的委屈一下涌上心頭，如果公司再不及時解決這個問題，公司將失去這個基地，下一步將何去何從？張航毅然下了決心，一方面利用發(fā)達(dá)城市對高新技術(shù)企業(yè)諸多優(yōu)惠政策，向外尋找發(fā)展空間，另一方面，利用一切社會資源，準(zhǔn)備收購汽車廠整體資產(chǎn)。經(jīng)過周密運(yùn)作，公司于2002年獲準(zhǔn)在天津武清縣區(qū)征地近100畝，新公司；同時，在相關(guān)門的大力扶持下，陸德公司聯(lián)合南陽市高新區(qū)投資公司，成功收購了汽車廠整體資產(chǎn)。這個過程雖然艱辛，但是陸德公司卻在一年之內(nèi)邁出了關(guān)鍵性的步：終于有了自己一南一北兩個基地。

　　這些確實(shí)不是依靠簡單的籌劃就能解決的問題，正如張航所說：要用正確的方法做正確的事，不打無準(zhǔn)備之仗。公司選擇在天津高新區(qū)作為公司的第二發(fā)展基地，一方面是為了利用天津高新區(qū)對入駐企業(yè)在地價、融資、稅收等諸多方面的政策優(yōu)惠，另一個重要方面是為了利用港口城市便捷的科技和信息資源，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定外基礎(chǔ)。在汽車制造廠運(yùn)作上，實(shí)行“國退民進(jìn)”策略，陸德公司逐漸接管汽車廠，并建立以發(fā)展機(jī)械制造為主的民營工業(yè)園區(qū)，把汽車廠資產(chǎn)完全盤活，并解決了汽車廠大量下崗失業(yè)人員的就業(yè)問題。

　　升級：“啞鈴型”創(chuàng)新結(jié)構(gòu)

　　張航崇尚創(chuàng)新，他認(rèn)為，無論在企業(yè)管理領(lǐng)域還是在技術(shù)研發(fā)過程中，企業(yè)發(fā)展惟一不變的東西是改變。

　　按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，張航結(jié)合自身發(fā)展需要以及國內(nèi)產(chǎn)業(yè)資源狀況，堅(jiān)持“啞鈴型”結(jié)構(gòu)，兩頭（研發(fā)、營銷）大，中間（生產(chǎn)制造）小，即逐步組建強(qiáng)大的技術(shù)隊(duì)伍，依靠雄厚的技術(shù)實(shí)力，使企業(yè)技術(shù)水平、產(chǎn)品、生產(chǎn)能力不斷得到提高；依靠完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，及時周到的服務(wù)支持，使企業(yè)產(chǎn)品遍及國內(nèi)各地，并積極向國外拓展?fàn)I銷空間；同時也不斷加大外協(xié)配套加工。

　　2003年，公司開始實(shí)施技術(shù)引進(jìn)以提高公司核心競爭力的。在公司的核心產(chǎn)品上，不斷增加其技術(shù)含量，使產(chǎn)品達(dá)到國內(nèi)一流水平，形成自己的有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢的拳頭產(chǎn)品，這是張航在分析總結(jié)國內(nèi)同行廠家對外合作得出的結(jié)論―――只有引進(jìn)技術(shù)，通過消化吸收，提高產(chǎn)品科技含量，才是一條捷徑。

　　市場的磨礪，使這位年輕老總越來越成熟，在公司可持續(xù)發(fā)展中，他提出了公司的品牌經(jīng)營、產(chǎn)品精品、產(chǎn)品適度規(guī)模化、企業(yè)管理信息化發(fā)展、資本擴(kuò)張和全球化等。

　　如今，陸德公司在高速路上行駛得又穩(wěn)又快，作為熟練的駕馭者，張航對自己的人生有一種期待，用他的話來說就是“人一生的跋涉都是為了達(dá)到一種高度，為社會創(chuàng)造更多的財(cái)富，是我人生的夢想。”

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