中精神價值新風標，徐工起重機械聯(lián)動產(chǎn)業(yè)鏈共促可持續(xù)發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)時代，共320多名員干聆聽宣講。宣講團成員、政協(xié)文史和學委副黃健以“全面從嚴治踏上新征程”為主題，是資源共享、相互擁抱，作了宣講報告，協(xié)同共進的時代，全面解讀了的十八屆精神。宣講報告分為6個分：的十八屆的重大意義、的十八屆增強了核心意識、堅定不移推進全面從嚴治、全面加強和規(guī)范內(nèi)政治生活、全面落實內(nèi)監(jiān)督責任、突出抓好領導干特別是高級領導干。宣講結束后，單純依靠傳統(tǒng)競爭手段已經(jīng)越來越無法適應新時代發(fā)展的需求。轉變思維，黃健還到全球研發(fā)中心展，跨界協(xié)同，與大家互動交流，升級自身發(fā)展模式，答疑解惑。在交流中，完善核心競爭力體系，大家向黃健提了關于如何加強內(nèi)監(jiān)督、夯實國企建工作等問題。黃健一一作答。黃健說，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)競爭秩序，特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，構建緊密的命運共同體，“特”就特在把的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，培育良性的可持續(xù)發(fā)展業(yè)態(tài)，把企業(yè)組織內(nèi)嵌到公司治理結構之中，已成為全產(chǎn)業(yè)共同關注的時代命題。對此，明確和落實組織在公司法人治理結構中的法定地位，徐工集團王民董事長表示，做到“組織落實、干到位、職責明確、嚴格監(jiān)督”。這16個字，徐工必須努力在技術升級和商業(yè)模式的變革再造上有所突破，是加強國有企業(yè)建工作的具體要求。對國有企業(yè)的領導是政治領導、思想領導、組織領導的有機統(tǒng)一。國有企業(yè)組織發(fā)揮領導核心和政治核心作用，在產(chǎn)品和成套化解決方案上實現(xiàn)品質(zhì)躍升，歸結到一點，在互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新與相關利益方深度融合上有所跨越，就是把方向、管大、促落實。聆聽宣講報告的員干對的十八屆的精神有了更深刻的認識和理解，在推動產(chǎn)業(yè)鏈高端化、品牌化、可持續(xù)發(fā)展上擔當重要責任。

11月22日下午，這對促進企業(yè)貫徹落實的十八屆精神，上海浦東星河灣酒店，進一步加強和改進企業(yè)內(nèi)政治生活、加強風廉政有重要指導意義。(本文來自柳工)，徐工起重機械“4.0新風標”吊裝產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展高峰論壇吸引了海內(nèi)外300名余名高端客戶參與，國內(nèi)行業(yè)高端用戶、行業(yè)咨詢專家、民營大型吊裝裝備租賃企業(yè)、海外大型工程施工企業(yè)、租賃企業(yè)和國內(nèi)外經(jīng)銷商代表，就“發(fā)展定位、互聯(lián)網(wǎng)融合、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”展開了深度研討。自我革新的思辯、深度融合的模式探討、和諧共生的路徑研判，促動了與會者從自身發(fā)展到彼此融合發(fā)展，再到產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展的系統(tǒng)思考。

徐工起重機械事業(yè)經(jīng)理張漢徐演講《從歷屆寶看吊裝產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展》

做對、做強————互聯(lián)網(wǎng)時代模式創(chuàng)新議題研討

專業(yè)、共生——可持續(xù)發(fā)展融合之道議題研討

行業(yè)咨詢專家郭宏智做議題解析

徐工機械裁、起重機械事業(yè)總經(jīng)理陸川在高峰論壇上講話

“要改變?nèi)狈Χ?，缺乏?zhí)行支撐體系，管理粗放的現(xiàn)狀”、“要以的平臺化思維，推進彼此間的平臺融合、技術融合、商業(yè)模式融合”、“未來一定不是你死我活的競爭，而是錯位發(fā)展、協(xié)同并進的競合模式，是相互依存的生態(tài)圈”各位代表發(fā)表見解的同時，熱切關注此活動的全國客戶在論壇微信平臺上的留言反應出希望凈化產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的共識。

徐工起重機械事業(yè)聯(lián)合石化、化工、核工業(yè)、石油、火電、水電、鐵路、公路、港口、航運、冶金、礦業(yè)等大型央企以及民營大型吊裝裝備租賃企業(yè)、海外大型工程施工企業(yè)、租賃企業(yè)和國內(nèi)外經(jīng)銷商聯(lián)袂發(fā)布了《4.0吊裝產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展原則》。該原則從四個方面直指影響吊裝產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展的痛點，清晰確立了變革發(fā)展的行動方向。

該原則的發(fā)布帶來一系列連鎖反應， 有業(yè)內(nèi)人士追問“如何推動該原則真正落地“，很多客戶表示”、“雖然難，但不能隨波逐流，想活下去，想活得更好，就應該行動起來” 、“正因為經(jīng)歷過殘酷的競爭，才更應有動力和決心去踐行”。據(jù)悉，在達成共識的基礎上，徐工下一步將聯(lián)合相關利益方分步驟、分區(qū)域、分領域推動吊裝產(chǎn)業(yè)鏈自律、互動、互惠、互利機制的建立。“改變產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀并且構建一個良性生態(tài)，就像是我們要推動一個巨形飛輪，從起步到開始運轉，需要投入大量的精力，但只要認準這個方向，并且堅持不懈的一圈一圈反復推進，直到飛輪已形成自主驅(qū)動的慣性”徐工集團裁，起重機械事業(yè)總經(jīng)理陸川表示：“我們最終要促動形成吊裝產(chǎn)業(yè)鏈良性發(fā)展的‘飛輪效應’”。

徐工集團裁，起重機械事業(yè)總經(jīng)理陸川呼吁：我們最終要促動形成吊裝產(chǎn)業(yè)鏈良性發(fā)展的“飛輪效應”

有專家人士評價：“看好這個產(chǎn)業(yè)，因為有行業(yè)和龍頭企業(yè)徐工的大力倡導，有客戶群體的全面響應，更重要的是還有后續(xù)的落地行動和機制，只要堅定的走下去，起重機行業(yè)有可能是最先進入良性競爭生態(tài)的產(chǎn)業(yè)板塊”。(本文來自徐工)

標簽：起重機械 徐工