件生產(chǎn)基地3年目標(biāo)10億元徐工重續(xù)挖掘機(jī)血脈常林股

     3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元目標(biāo)，結(jié)合公司發(fā)展和市場(chǎng)需求，產(chǎn)品涉及大中小各類挖掘機(jī)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，重續(xù)挖掘機(jī)血脈，公司擬在常州市新北區(qū)欲購(gòu)置的地塊上建立智能化工程機(jī)械和高檔次結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)基地。 　　該生產(chǎn)基地的主要內(nèi)容為廠房等工程;增加加工設(shè)備；提供擴(kuò)大生產(chǎn)所需要的流動(dòng)資金。該基地預(yù)計(jì)需費(fèi)用約3.9億元，徐州徐工挖掘機(jī)有限公司掛牌在即徐工緣何“重續(xù)”血脈？要回答這一問(wèn)題，期約為2年，就不得不提卡特彼勒這一工程機(jī)械領(lǐng)域的跨國(guó)大鱷。如果說(shuō)徐工與卡特彼勒1995年的合資尚屬身不由己，資金來(lái)源為公司自籌。 　　公司近年來(lái)積極更新產(chǎn)品技術(shù)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和拓展產(chǎn)品市場(chǎng)，那么，經(jīng)營(yíng)效益得到穩(wěn)步提高，在2004年的改制中，主導(dǎo)產(chǎn)品的外銷呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì)。據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，徐工將其第二輪淘汰，工程機(jī)械產(chǎn)品的智能化控制是產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)方向，毅然選擇與私募股權(quán)基金合作則可對(duì)二者之間的關(guān)系可見(jiàn)一斑了。 

　關(guān)于前者，是未來(lái)工程機(jī)械產(chǎn)品發(fā)展更新的主要標(biāo)志；加快產(chǎn)品的更新、提高出口產(chǎn)品和高檔次結(jié)構(gòu)件的生產(chǎn)能力是公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié)；公司由于地處城區(qū)，同床異夢(mèng)的聯(lián)姻結(jié)日漸明朗。雖然不得不分手的結(jié)對(duì)徐工來(lái)說(shuō)有些許無(wú)奈，生產(chǎn)發(fā)展受到較多制約，但對(duì)整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)來(lái)說(shuō)，為繼續(xù)保持公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)銷售份額，已然有了前車之鑒，需加快產(chǎn)品更新和擴(kuò)大生產(chǎn)能力的投入，卡特彼勒的已如司馬昭之心。

　　至于后者，以獲得更好效益。本次智能化工程機(jī)械和高檔次結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)基地，徐工與凱雷的故事還在繼續(xù)。在美國(guó)次貸危機(jī)中遭受重創(chuàng)的凱雷還能否順風(fēng)順?biāo)M(jìn)駐徐工？徐工方面是否會(huì)另辟蹊徑選擇整體上市？

　　6月6日，主要用于更新產(chǎn)品、提升出口產(chǎn)品和高檔次結(jié)構(gòu)件的生產(chǎn)能力，搜狐2008“制造全國(guó)行”巡訪走進(jìn)徐工。面對(duì)業(yè)內(nèi)種種猜測(cè)，為公司提供持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展平臺(tái)。，徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王民首次正面回應(yīng)：與凱雷合資問(wèn)題，北京方面馬上會(huì)有消息，與之同時(shí)，徐工多種改制方案也在醞釀中。

　　年內(nèi)與卡特彼勒分手

　　回首與卡特彼勒十余載的“愛(ài)情”長(zhǎng)跑，徐工落寞之余盡顯疲態(tài)。

 
　　1995年，徐工與卡特彼勒合資卡特彼勒徐州有限公司，生產(chǎn)液壓挖掘機(jī)，公司總投資8200萬(wàn)美元，中外雙方的股份比例為40∶60。合作之初，公司連虧三年。

　　1997年，卡特彼勒要求追加二期投資，此時(shí)徐工已經(jīng)沒(méi)錢再投。在地方的干預(yù)下，徐工無(wú)奈之下賣掉了40%股權(quán)中的一半以上，剩下了15.6%的股份，基本喪失了在合資企業(yè)中的發(fā)言權(quán)。

 
　　此次，面對(duì)13家媒體團(tuán)的集體采訪，王民首次透露分合作細(xì)節(jié)：“第一，他們不愿意跟你深入合作；第二，不會(huì)提供技術(shù)；第三，如果合作的話，他們又擔(dān)心他的技術(shù)有所泄露。徐工和卡特彼勒合作生產(chǎn)挖掘機(jī)，可以說(shuō)，卡特彼勒初期還給企業(yè)做一些管理方面的培訓(xùn)，后期就沒(méi)有什么了，卡特彼勒還是很警惕的?！?

　　王民坦陳，客觀上講，卡特彼勒在合作初期對(duì)徐工的管理人員進(jìn)行一些管理方面的培訓(xùn)，對(duì)提升徐工的管理水平有一定的作用，兩者合作對(duì)徐州市的地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有很大的促進(jìn)作用。而對(duì)于徐工相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)水平的提升，從目前的合作結(jié)果看，顯然并非徐工初衷。

　　機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)市場(chǎng)發(fā)展副馮寶珊這樣評(píng)價(jià)：“通過(guò)這次合作，徐工不僅沒(méi)有獲得卡特彼勒的技術(shù)，基本的投資收益也沒(méi)有得到。”王民同樣表示：“到現(xiàn)在看來(lái)，這個(gè)合作沒(méi)什么意思。”

　　王民一語(yǔ)中的道出了徐工在此次合作中的“痛處”，即在雙方的合資協(xié)議中規(guī)定，合資企業(yè)之后徐工集團(tuán)不得生產(chǎn)挖掘機(jī)，以致于斷了徐工挖掘機(jī)的血脈。

　　現(xiàn)在，卡特彼勒獨(dú)資的意圖日漸明朗，徐工方面似乎也覺(jué)得沒(méi)有什么更好的選擇。

　　“雙方的意向已經(jīng)定了，徐工退出，卡特彼勒獨(dú)資，卡特彼勒和徐工再合作搞一個(gè)或兩個(gè)零件的生產(chǎn)企業(yè)?！蓖趺駥?duì)此給出了時(shí)間表：估計(jì)今年就要分手了。

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