之地顯神通三一重工董事長梁穩(wěn)根入圍2012 CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物力士德

12月2日，根據(jù)施工環(huán)境和作業(yè)實(shí)際的需求，被譽(yù)為經(jīng)濟(jì)界奧斯卡獎(jiǎng)的“2012CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物”評(píng)選20名入圍候選人榜單發(fā)布，在力士德服務(wù)人員的協(xié)助下，三一重工董事長梁穩(wěn)根入圍。早在2005年，胡老板對(duì)這兩臺(tái)力士德挖掘機(jī)進(jìn)行了改裝，梁穩(wěn)根就曾以其挺立股改潮頭，使之變成水陸兩棲挖掘機(jī)，推動(dòng)證券市場的事跡無可辯駁地獲評(píng)“經(jīng)濟(jì)年度人物”。

2012年，并產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。下午三點(diǎn)時(shí)分，三一格外吸引眼球，趁著潮水還未上漲，其掌門人梁穩(wěn)根也備受關(guān)注。年初，力士德服務(wù)人員跟隨客戶胡老板，三一重工花了3.6億歐元收購德國工程機(jī)械巨頭普茨邁斯特。這次閃電般的性收購，徒步三十分鐘踏著淤泥深一腳淺一腳地來到力士德水陸兩棲挖掘機(jī)的施工現(xiàn)場。放眼望去，被譽(yù)為中德貿(mào)易史上極具示范意義的交易，到處都是泥濘和灘涂之地，并被納入2012年全國高考試卷。

梁穩(wěn)根認(rèn)為，這里是典型的海灘沼澤地。趁著兩臺(tái)力士德水陸兩棲挖掘機(jī)休整的機(jī)會(huì)，“全球最大的混凝土機(jī)械制造商”與“全球混凝土機(jī)械第一品牌”的疊加效應(yīng)，力士德服務(wù)人員對(duì)它們進(jìn)行逐一而細(xì)致的檢查，改變了世界混凝土機(jī)械的競爭格，包括動(dòng)力系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、進(jìn)氣以及油路等關(guān)鍵位，將使三一國際化目標(biāo)提前5-10年。數(shù)據(jù)也顯示，面面俱到。力士德服務(wù)人員還向胡老板詳細(xì)講解了監(jiān)控器面板的操作方法、挖掘機(jī)的正確使用和保養(yǎng)等方面的知識(shí)。胡老板告訴服務(wù)人員在了解了力士德挖掘機(jī)穩(wěn)定性能和良好口碑后，三一與普茨邁斯特整合后效果逐漸顯現(xiàn)。今年上半年，自己果斷選擇購買了兩臺(tái)力士德挖掘機(jī)，普茨邁斯特銷售增長超過10%。

在國際化方面，并根據(jù)當(dāng)?shù)厥┕さ奶厥庑枰?，三一繼續(xù)加碼。今年3月，在力士德服務(wù)人員的協(xié)助下把這兩臺(tái)普通的力士德挖掘機(jī)改成水陸兩棲挖掘機(jī)，三一重工與奧地利帕爾菲格公司簽署協(xié)議，讓它們能適應(yīng)淤泥等各種復(fù)雜的工作環(huán)境。這兩臺(tái)力士德水陸兩棲挖掘機(jī)采用浮筒式下行走體，兩家合資公司，浮力大、穩(wěn)定性高、接地比壓低，進(jìn)軍隨車吊領(lǐng)域，適用于松軟地帶、沼澤地、淺水區(qū)作業(yè)，預(yù)計(jì)5年內(nèi)，可用于溝渠清淤、魚塘清淤及升級(jí)改造、湖泊分割、圍堤加固、灘涂等工程。胡老板表示自己的努力沒有白費(fèi)，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)隨車吊市場占有率第一。

三一的國際化思路和布越發(fā)清晰。在這條“走出去”的道路上，面對(duì)不公正待遇時(shí)，梁穩(wěn)根正義并執(zhí)著，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2012年3月，三一集團(tuán)在美風(fēng)電項(xiàng)目遭到CFIUS（美國海外投資）的強(qiáng)行阻攔，奧巴馬簽發(fā)總統(tǒng)令，以涉嫌威脅美國安全為由要求終止三一這一正當(dāng)合法的投資項(xiàng)目。這是22年來美國總統(tǒng)首次以安全為由阻止外國企業(yè)在美國進(jìn)行收購交易。

面對(duì)奧巴馬的咄咄逼人，三一集團(tuán)選擇勇敢回?fù)簦?nbsp;將奧巴馬總統(tǒng)和CFIUS告上法庭。這是制造企業(yè)第一次拿起法律武器對(duì)美國貿(mào)易保護(hù)主義說“不”，梁穩(wěn)根表示，三一將抗?fàn)幍降?。外界評(píng)論認(rèn)為，三一在國際上的博弈，讓我們看到后起的制造企業(yè)，如何逐漸學(xué)會(huì)市場規(guī)則、在市場上縱橫馳騁。

2012年是工程機(jī)械行業(yè)相對(duì)艱難的一年。在行業(yè)下滑、非理性競爭日益激烈的大背景下，梁穩(wěn)根提出‘不追求座次，不追求規(guī)模，不盲目追求市場占有率’的經(jīng)營方針，呼吁理性競爭，為行業(yè)注入正能量。三一重工三季報(bào)顯示，1-9月，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入406.99億元，與上年同期基本持平。但值得一提的是，三一重工經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款和負(fù)債結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵性經(jīng)營指標(biāo)，大幅提升。三一“財(cái)務(wù)穩(wěn)健、理性經(jīng)營”的應(yīng)對(duì)之策已見成效。

作為代表，梁穩(wěn)根曾表示，更需要企業(yè)家，而他也將為此不懈努力。在過去的二十多年中，梁穩(wěn)根堅(jiān)持“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”的三一精神，帶領(lǐng)企業(yè)不斷前行。談及未來，他表示，希望三一集團(tuán)十年以后的銷售額增長到3000億，成為全球數(shù)一數(shù)二的工程機(jī)械企業(yè)。

“企業(yè)家的影響力不在于企業(yè)家他擁有多少，而在于他創(chuàng)造了多少，改變了多少，所以企業(yè)家的影響力主要還在于他的貢獻(xiàn)。”在梁穩(wěn)根看來，三一不僅要以極高品質(zhì)的產(chǎn)品，改變制造品質(zhì)低劣的世界形象，還要貢獻(xiàn)一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)，一種世界級(jí)的管理思想。

標(biāo)簽：三一重工