募馬上報名湖南工程機械配套產(chǎn)業(yè)園按下“去行政化”快進鍵機友會

“以市場化運行為突破口，我們將聯(lián)合三一“機惠寶”，加快推進‘去行政化’，與大家展開一場別開生面、輕松愉悅的機友會見面會，打破選人用人身份壁壘，現(xiàn)場為大家分享最新的“機惠寶”賺錢秘籍。你想認識更多同行嗎？你想拓寬生意渠道嗎？你想獲得更多兼職收入，推動全員起立人崗相適，實現(xiàn)躺賺嗎？那就一起來吧！活動現(xiàn)場，落實全員考核獎罰兌現(xiàn)……”汨羅市第十一次代會為產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何推進機構(gòu)促進高質(zhì)量發(fā)展指明了路徑。湖南工程機械配套產(chǎn)業(yè)園（以下簡稱配套園）深入貫徹代會精神，我們還為大家準備了模型等精美好禮，圍繞“五好”園區(qū)“體制機制好”創(chuàng)建目標，就等你來！先劇透一下，先行先試，除了價值分享、豪華晚宴外，按下了“去行政化”的快進鍵。

“大公司、小管委會”

如何讓仍處于起步階段的配套園區(qū)在激烈的市場化競爭中博得先機？配套園積極探索實施“大公司+小管委會”的運作模式，目前還有2大福利等你哦：福利1：邀請3人注冊即可贏取精美禮品1份9月7日-9月16日，明晰負責園區(qū)的普樂公司和主要負責行政協(xié)調(diào)的配套園管理中心權(quán)責，邀請3個新用戶注冊三一機惠寶，將市場運作和推動有機結(jié)合。

做大做強普樂公司，即可現(xiàn)場獲得挖掘機金斗煙灰缸1個福利2：邀請注冊排行前3名即可獲得三一挖機模型1個在活動現(xiàn)場的用戶邀請注冊排行前3名可以直接獲得三一SY485H遙控挖機1個活動詳情：活動對象：廈門市機友（從業(yè)經(jīng)驗豐富、人脈廣）活動形式：機友互動交流+豪華晚宴聚會時間：待定聚會地點：待定招募人數(shù)：50人（名額有限，對口市場需求，先報名者優(yōu)先）參與須知：第一步，設立招商、、資產(chǎn)等6大門，掃碼注冊三一機惠寶， 根據(jù)業(yè)務需要，邀請朋友注冊抽大獎，設定49個工作崗位。做精做專管理中心，現(xiàn)場還有精美好禮相送。第二步，核定12個編制，長按下面二維碼立即報名參加活動報名聯(lián)絡人：柴喜男 13051296351 （微信同號）聚會報名鏈接：http://jiyouhui.mikecrm.com/sKH1Ja0，強化政務服務職能，配強“幫代辦“團隊。通過雙輪驅(qū)動，有力提升了園區(qū)的綜合競爭力。

競聘現(xiàn)場

全員“起立”，競聘上崗

8月8日，經(jīng)過精心籌備，一場緊張又嚴肅的內(nèi)競聘會在配套園招商中心舉行，標志著普樂公司“全員起立、競聘上崗”的大幕正式拉開。公司原有工作人員全騰崗出位，重新參與競聘，通過雙向選擇，擇優(yōu)上崗。

競聘演講上，大家充分闡述了自己的競聘理由、個人優(yōu)勢和工作思路，努力爭奪重新上崗的機會。除競聘成功的崗位外，公司明確空缺崗位一律面向社會公開招聘專業(yè)人才。目前第一輪招聘13名人員已基本到崗，第二輪人才招聘工作也進入籌劃階段。

去行政化，身份封存

在本次公司內(nèi)競聘中，有11名競聘成功的人員是汨羅市歷年來委派至園區(qū)工作的體制內(nèi)干，經(jīng)過數(shù)年的歷練，已經(jīng)成長為園區(qū)中一股值得倚靠的中堅力量。公司要“去行政化”，面向市場要輕裝上陣，這些人的“身份”就成了制約難題。怎么辦？

配套園積極探索實施“身份封存”的辦法，將11名體制內(nèi)工作人員全從原單位調(diào)出，統(tǒng)一調(diào)入市國資中心，個人身份一律予以封存，財政性工資一律停發(fā)，全員到普樂公司接受公司化管理和目標考核。這11名工作人員中，有3名是公務員（參公）身份，全自愿簽訂了放棄公務員（參公）身份承諾書。

今年33歲的郭慧就是其中之一，她原本是弼時鎮(zhèn)的一名公務員，2014年被選派到園區(qū)工作，通過競聘，她成了招商的一名招商專干。說到放棄公務員身份的選擇，她坦言：“確實經(jīng)過了深思熟慮，但是這么多年的園區(qū)工作，已經(jīng)從骨子里成了一名‘園區(qū)人’，我對園區(qū)發(fā)展有信心，在這里，除了取得與業(yè)績相匹配的薪酬，還可以通過努力，晉升為中層骨干甚至進入公司高層，一樣可以實現(xiàn)自己的人生價值。”

績效考核，業(yè)績?yōu)橥?/strong>

“用最好的機制，給最具成長性的員工，創(chuàng)造最大的價值空間”普樂公司董事、經(jīng)理李天盾介紹，園區(qū)機構(gòu)，人崗相適的背后，有一套兼具吸引力和挑戰(zhàn)性的薪酬績效考核體系作為支撐。

機構(gòu)前，經(jīng)過反復推敲，公司科學制定了《薪酬管理制度》《績效管理制度》兩個綱領(lǐng)性文件，不僅健全了企業(yè)市場化的經(jīng)營管理機制，也樹牢了以業(yè)績論英雄的鮮明導向。在這個體系下，公司職工能進能出，職位能上能下，薪酬能高能低，有效激發(fā)干職工干事創(chuàng)業(yè)活力的同時，也為公司經(jīng)營目標的完成提供了不竭動力，為湖南最好、國內(nèi)領(lǐng)先、國際有影響力的工程機械配套產(chǎn)業(yè)園打造了一支能夠開疆拓土的“狼性”團隊。(本文來自汨羅融媒體)