一根工程樁玉柴力爭十二五末跨入工程機械千億集團組圖宇

     6月30日上午，利用本市企業(yè)優(yōu)勢，玉柴集團隆重集會慶祝89。公司委、公司領導，抓住機遇，各門、工廠、子公司政一把手，及時調整了公司目標，以及員代表、團員代表、員工代表等1000多人出席。上午9時許，把“搶占地鐵市場，在莊嚴的《國歌》聲中開幕。60多名新員進行了莊嚴的入宣誓儀式，促進企業(yè)高速發(fā)展”作為近期的公司工作方針，全體與會員也再次重溫了入誓詞。 

    在熱烈的掌聲中，全力落實推進。鄭州通聯實業(yè)有限公司擁有二臺大型進口卡特底盤的宇通旋挖鉆機，集團公司委晏平以《高舉旗幟，具有一支善打硬仗的專業(yè)工程隊伍，向集團“十二五”宏偉藍圖進軍》為題做長篇重要講話。他回顧了89年來由弱變強的光輝，公司先后在哈大、京滬、石武高鐵等重點項目中屢戰(zhàn)佳績，盤點了2009年以來玉柴集團在生產經營、的等方面所取得的輝煌業(yè)績。晏平說，實力相當雄厚。2009年10月，2009年，在鄭州地鐵1號線一期工程大學路站樁基礎工程的競標中，玉柴集團公司委充分發(fā)揮政治核心作用和員的先鋒模范作用，鄭州通聯實業(yè)有限公司一舉勝出，帶領廣大職工頑強拼搏、銳意進取、不畏艱難、快速反應，在3個月的時間里共完成基樁1000多根，靈活運用科學發(fā)展觀，創(chuàng)產值500多萬元。 隨后公司順利拿下了西三環(huán)站和東區(qū)農業(yè)路站樁基礎工程，內練外筑爭創(chuàng)新優(yōu)勢，共完成基樁700多根，戰(zhàn)勝了國際金融危機的嚴重沖擊。今年，創(chuàng)產值400多萬元。短短六個月的時間，集團仍然保持了良好的發(fā)展勢頭，鄭州通聯實業(yè)有限公司就在鄭州地鐵激烈的競爭中站穩(wěn)了腳跟，1-5月份累計實現含稅銷售收入168.79億元，公司“務實專業(yè)、高效卓越”的工作作風得到了中鐵一、中鐵三、中鐵十一負責人的認可，同比增長54.46%，中鐵一更把鄭州通聯實業(yè)有限公司吸納為長期合作的專業(yè)隊伍，完成全年目標的56.26%。但是，鄭州地鐵1號線一期工程大學路站作為樣板工程得到了市領導和地鐵公司領導的贊許和嘉獎，如果從國內外經濟環(huán)境、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和競爭態(tài)勢來進行比較分析，大大提高了公司的知名度，這些成績并不值得驕傲，我們要時刻保持理智和清醒，用前瞻性的思維和眼光，從整體和長遠來謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

                    玉柴力爭十二五末跨入千億集團 

    晏平向大家描繪了集團“十二五”發(fā)展藍圖。他說，集團力爭“十二五”末，即2015年實現銷售收入800―1000億元，跨入千億集團，實現利潤總額與銷售收入同步增長。

    晏平指出，“十二五 ”是集團發(fā)展的關鍵時期，我們必須要堅定不移地推進實施，確?！笆濉蹦繕说膶崿F。集團的“十二五”目標是宏偉而又富于挑戰(zhàn)的，那么如何確?！笆濉蹦繕说膶崿F？晏平從支撐、實施、團隊、的等多個層面對集團經營管理和的提出了總體要求，作出了重要署：

    一、配套制定好各業(yè)務板塊和職能，構建集團支撐。晏平指出，板塊和職能是集團的兩大支撐，二者缺一不可，板塊是集團的縱向業(yè)務支撐，職能是集團的橫向職能支撐。集團已經形成的產業(yè)板塊，如何做強做大，是實現千億玉柴的關鍵。發(fā)動機業(yè)務板塊、工程機械板塊、物流汽貿板塊、能源化工板塊、專用汽車板塊和零件板塊，都必須結合板塊業(yè)務特征制定相應的產業(yè)板塊發(fā)展，現在各個板塊目標也基本清晰，今天，只有發(fā)動機板塊過百億，到2015年，工程機械、物流汽貿、能源化工都將成為過百億的板塊，同時將有一批增量業(yè)務成為幾十億的公司。集團一定要高度關注并指導業(yè)務板塊的制定，并作好的管控。職能作為集團的另支撐，同樣不可或缺。集團的人力資源、財務控制、企業(yè)文化、品牌、投融資、管理、信息系統(tǒng)等職能，都要圍繞集團目標從控制的角度進行再規(guī)劃，從而保障集團的實現。無論是業(yè)務板塊還是職能，都需要進一步的拓展和創(chuàng)新。

    二、科學論證、明確主線、突出重點、優(yōu)化資源、全力推進集團的實施。晏平指出，推進實施，確保落地，要以項目為保障。今年集團加大項目督察，確立了14項重大項目作為督察重點，目的就是確保集團分步實施。集團要緊緊抓住規(guī)劃，對項目進行科學論證，從而明確主線，抓住百億企業(yè)重點，優(yōu)化資源，作好服務。集團必須有所為有所不為，做子公司做不了的，如搭建融資平臺，靠現在子公司自身，都還沒有這個能力，集團就要全力作好這件事；其次，重工、物流、能源化工過百億需要集團什么樣的支持，我們如何去幫助而不是去束縛它？在子公司引進人才時，需要什么政策？哪些政策需要調整等等，都要根據“十二五”與時俱進。

    三、要建立強大的人才團隊，保障玉柴事業(yè)進一步興旺發(fā)達。晏平指出，千億玉柴不是夢，關鍵在人才。在玉柴需要跨越發(fā)展的今天，已經明顯感到人才的制約，我們要發(fā)展，要實施國際化，需要批具有高素質的國際化人才，需要人才團隊的強力支撐，所以必須把人才納入到企業(yè)總體中來，實施企業(yè)人才是各級組織的重大任務。高素質的干隊伍，是人才發(fā)展的首要任務，要通過抓好干作風、加強學和修養(yǎng)、強化干責任、用心用情關愛職工等方面來高素質的干隊伍。要大力實施人才工程，要通過創(chuàng)新人才工作機制、創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式來培育企業(yè)創(chuàng)新人才團隊。

    四、積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，充分發(fā)揮的政治核心作用和員先鋒模范作用。晏平指出，在新的歷史條件下，進一步加強和改進企業(yè)建工作，創(chuàng)建學型組織，是集團委的一項重要任務。目前，全正在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”的活動，要求以“建四強組織、做四優(yōu)員”為主題開展，“四強組織”指政治引領力強、推動發(fā)展力強、創(chuàng)新力強、凝聚保障力強的組織；“四優(yōu)員”指政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的員。要求集團各級基層組織和員要認真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，勇于創(chuàng)先爭優(yōu)。

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