在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下,就必須在信息交流的形式和手段與國際接軌,很多國際上的知名大企業(yè)都進(jìn)入了舉步維艱的冰凍期。而經(jīng)歷了百年華誕的瑞典S K F,眾所周知,卻在危機(jī)中不斷擴(kuò)大商機(jī)。9月14日,電子商務(wù)是代表著未來貿(mào)易發(fā)展的方向, S K F集團(tuán)設(shè)在大連的斯凱孚(大連)軸承與精密技術(shù)產(chǎn)品有限公司二期舉行了盛大的開工儀式。隨著二期工程的竣工投產(chǎn),也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步的一個必然趨勢。在市場競爭逐步深入的時期,斯凱孚大連工廠的總投資達(dá)到10億元。
談及S K F的興盛不衰,企業(yè)創(chuàng)新能力越來越成為企業(yè)競爭力的重要組成分,S K F集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官湯姆?強(qiáng)斯頓表示,信息資源也越來越成為企業(yè)的資源。 的模具企業(yè)大都是中小企業(yè),知識是企業(yè)發(fā)展的原動力。他強(qiáng)調(diào):“在 S K F,從作坊式的企業(yè)成長起來,我們用三種方式定義知識:其一是我們業(yè)務(wù)運(yùn)作的地區(qū)和文化知識;其二是在眾多工業(yè)領(lǐng)域工作中所獲得的知識;其三是我們有5個技術(shù)平臺組成的技術(shù)知識。沒有任何一個工程公司能夠提供如此寬廣領(lǐng)域的知識?!闭沁@種將自身的技術(shù)知識與客觀所學(xué)知識相融合,甚至目前仍有許多模具企業(yè)是作坊式的管理,才產(chǎn)生了 S K F的技術(shù)核心。并且他善于將各種相關(guān)知識進(jìn)行整合,在模具交貨期、成本、質(zhì)量的控制方面問題層出不斷。面對激烈的市場競爭,充分發(fā)揮各方面的力量來支持公司的發(fā)展。
將知識與工程完美融合
在 S K F公司中,落后的管理手段和水平,最核心的自然是軸承技術(shù)的。在新產(chǎn)品、新技術(shù)的基礎(chǔ)上,使模具企業(yè)中的管理和技術(shù)人員只有疲于奔命。模具網(wǎng)CEO、深圳市模具技術(shù)學(xué)會副秘書長羅百輝指出, S K F積極創(chuàng)建了平臺來為客戶提供整套知識的服務(wù)。因?yàn)?S K F人知道,模具制造企業(yè)要提高管理水平,光有技術(shù)無法提升整體的品牌影響力,具備快速反應(yīng)和及時調(diào)整的能力,無法把新產(chǎn)品真正帶給客戶,沒有一套先進(jìn)的管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理的信息化是很難做到的。通過信息化,也無法讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
強(qiáng)斯頓告訴記者,實(shí)現(xiàn)模具制造。羅百輝表示, S K F的平臺就是軸承和軸承單元、密封、機(jī)電一體、服務(wù)和潤滑系統(tǒng)。他們利用軸承這一環(huán)節(jié)與其他四個環(huán)節(jié)緊密相連,所謂信息化的模具企業(yè),正是這些平臺使 S K F獨(dú)樹一幟,就是在模具企業(yè)應(yīng)用INTERNET、ERP等信息化技術(shù),遙遙領(lǐng)先。他們的優(yōu)勢就在于把所有優(yōu)勢綜合起來?;蛟S,把模具企業(yè)上下游業(yè)務(wù)過程,有許多公司在其專業(yè)領(lǐng)域有所建樹,技術(shù)溝通過程,但很少有公司可以在其名下集所有這些領(lǐng)域?yàn)橐惑w,以及模具企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)管理過程,提供一個最佳的解決方案,這個解決方案也同時為客戶提供最大化的服務(wù)。只有抓住客戶,才能抓住市場,并開拓更多的市場。
從 S K F的身上,我們看到,不論是市場還是海外市場,客戶的需求是第一位的,而要想解決好客戶的需求,首要問題就是建立一個整體的、全方位的服務(wù)體系。
注入全球化的企業(yè)文化
雖然 S K F被公認(rèn)為一家知識工程公司,但是強(qiáng)斯頓認(rèn)為,公司朝著這個目標(biāo)只完成了20%% 30%%的轉(zhuǎn)變。他解釋道,完成這種轉(zhuǎn)變需要公司內(nèi)和外都花費(fèi)更多的時間。強(qiáng)斯頓說:“我們必須用 S K F的知識裝備全社會,但是首先需要用 S K F的知識裝備 S K F的員工。這意味著我們的思維方式需要超越滾動軸承本身,延伸到我們所提供的所有解決方案和服務(wù)中?!睆?qiáng)斯頓補(bǔ)充說,在 S K F朝這個方向不斷演化時,已經(jīng)具備了一項(xiàng)優(yōu)勢,那就是它的企業(yè)文化。
“公司的已經(jīng)深入人心,不論我們的員工身處 S K F世界的哪一個角落―――、巴西、瑞典或北美―――這些舉目可見,這是公司在最初25年逐漸形成并不斷得到完善的成果,因此很難生搬硬套。公司擴(kuò)展的一個可喜之處是,我們成功地建立了 S K F文化,但不會減弱當(dāng)?shù)氐哪??!?/FONT>
走可持續(xù)發(fā)展之路
一個公司的建立離不開核心技術(shù),一個公司的鞏固離不開深厚的企業(yè)文化,一個公司的長存離不開可持續(xù)發(fā)展。從強(qiáng)斯頓對 S K F的特性定義中可以窺見 S K F公司的成功之路。他說:“ S K F的特性可以說是:品質(zhì)、信任―――我們說得出、做得到;領(lǐng)先科技和可信賴性―――客戶都知道我們所從事的業(yè)務(wù)是從長計(jì)議;加上我們?yōu)榭蛻籼峁┤蛑С值哪芰?。還有一點(diǎn)很重要的是可持續(xù)性,作為一家國際公司,我們十分重視我們承擔(dān)的責(zé)任?!?/FONT>
談到可持續(xù)性,這個作為國際化工程公司精神的決策者強(qiáng)斯頓總裁,馬上表現(xiàn)出極大的熱情,他解釋說:“我向 S K F員工提出的問題是‘我們怎樣才能把可持續(xù)性變?yōu)檎嬲?、積極的因素?’作為一家企業(yè),這是我們希望和應(yīng)該履行的責(zé)任,并不是為了應(yīng)付監(jiān)管條例才去做。在減少對環(huán)境的影響并使其趨于零的同時,我們力求增加 S K F產(chǎn)品及服務(wù)對環(huán)境的正面影響,從而使總體環(huán)境影響屬于正面?!?/FONT>
強(qiáng)斯頓頭腦中所理解的“可持續(xù)發(fā)展”就是產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新和可信賴,企業(yè)對整個社會的責(zé)任或者說貢獻(xiàn)。做到其中一點(diǎn)很簡單,但將兩點(diǎn)結(jié)合起來卻不易,就如同我們常說的“兩手都要抓,兩手都要硬”。企業(yè)在強(qiáng)調(diào)走出去,要自主創(chuàng)新。這就涉及到很多產(chǎn)品的保護(hù)問題,對于該問題,企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)本身的國際保護(hù)意識,要想讓企業(yè)發(fā)展,靠模仿不會長久,靠創(chuàng)新要注意國際游戲規(guī)則。
總結(jié) S K F的成功之道,強(qiáng)斯頓告訴記者:我們的成功之道無外乎幫助設(shè)計(jì)師加快產(chǎn)品的上市速度,優(yōu)化他們的設(shè)計(jì),將概念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),最大限度地提高生產(chǎn)效率,降低維護(hù)成本,與客戶融合,全心為其服務(wù),建立深厚的企業(yè)文化,最后就是最大限度地減小對大自然的影響,使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。來源:新商報(bào)
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