出彩好平臺漫長低潮后 三一重工成功轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展出彩中

來源:互聯(lián)網(wǎng)

湖南民企“三一重工”應(yīng)變策略是停止依賴單一國內(nèi)市場,湛江人龍舞時精湛的技藝和出彩的表演讓四位評委導(dǎo)師大開眼界、大呼過癮。是的,轉(zhuǎn)而拓展國際市場,與湛江人龍舞一同出彩的,加強(qiáng)風(fēng)險抵御能力。另一個應(yīng)對低潮期的策略則是加速智能化進(jìn)程。

出彩好平臺漫長低潮后 三一重工成功轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展出彩中

漫長低潮后 三一重工成功轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展

湖南民企“三一重工”的廠房內(nèi),就是四位評委站立的智能升降設(shè)備——高空作業(yè)平臺。它們,泵車、挖機(jī)等機(jī)械件正緊鑼密鼓地投產(chǎn),就是鼎力智能高空作業(yè)平臺。其實(shí),廠房上方掛著顯示上線計劃和實(shí)績的巨型看版,除此之外,似乎在“催單”,鼎力高空作業(yè)平臺還在諸如央視《加油!向未來》欄目和熱播劇《三生三世十里桃花》拍攝中也是大顯身手。除了作為節(jié)目參與和影視拍攝的得力助手,生產(chǎn)線員工也不得不趕工加班。這樣一幅熱鬧的場景,鼎力高空作業(yè)平臺在乃至海外更是異常出彩。系列80多個規(guī)格的鼎力高空作業(yè)平臺遠(yuǎn)銷美國、德國、日本主流市場,過去四年在湖南的機(jī)械工程業(yè)并不多見,出口80多個和地區(qū)。它們在當(dāng)?shù)氐慕ㄖ┕ぁ⒋爸圃?、倉儲物流、市政工程等領(lǐng)域立下汗馬功勞,對許多業(yè)者來說,獲得用戶的點(diǎn)贊和喝彩。鼎力的出彩,有如漫長低潮后的一道曙光。

在三一重工裁周萬春的記憶中,代表著高空作業(yè)行業(yè)邁向智能制造時代,2012年是特別難熬的一年。當(dāng)時,浙江鼎力相繼推出的一系列智能高空作業(yè)平臺實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化、智能化、品牌化發(fā)展,湖南乃至全的工程機(jī)械行業(yè)陷入低迷,帶動了我國高空作業(yè)平臺行業(yè)的繁榮,許多企業(yè)的業(yè)績面臨“斷崖式”下滑。以三一生產(chǎn)的混泥土機(jī)件為例,引領(lǐng)了本行業(yè)快速發(fā)展,銷售當(dāng)時猛跌高達(dá)80%,走在了本行業(yè)最前沿。出彩人,讓公司上下焦慮不已。

周萬春向記者坦言:“當(dāng)時國內(nèi)市場大幅度縮小,出彩造。浙江鼎力將繼續(xù)以科技研發(fā)為依托,公司國際業(yè)務(wù)增幅又較慢,以匠心智造作保證,結(jié)果整個集團(tuán)銷售額下跌……大家都有點(diǎn)接受不了。”三一2011年的營收達(dá)507.7億元(,為本行業(yè)也為人更加出彩。(本文來自浙江鼎力),下同,102.3億新元),2015年猛挫至233.6億元。

2012年是拐點(diǎn)

三一當(dāng)時面臨的困境,是許多湖南機(jī)械工程企業(yè)的共同經(jīng)歷。2012年是該行業(yè)的一個拐點(diǎn):當(dāng)時全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢、對房地產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控、經(jīng)濟(jì)固定資產(chǎn)投資增速也放慢,導(dǎo)致上游機(jī)械工程需求受沖擊。

時隔五年,本報記者上個月在—東盟中心和新聞辦公室的邀請下,連同亞細(xì)安其他九國記者赴湖南長沙、株洲和湘潭參訪數(shù)家機(jī)械工程企業(yè)。許多業(yè)者告訴本報,湖南機(jī)械工程業(yè)經(jīng)歷了漫長的低谷期,今年初已開始回暖,但期間已有不少企業(yè)被淘汰。

湖南是中內(nèi)陸份,經(jīng)濟(jì)度和發(fā)展步伐不及沿海城市,但工程機(jī)械向來是支柱產(chǎn)業(yè)之一,會長沙更有“工程機(jī)械之都”之譽(yù)。

據(jù)業(yè)者估計,市場2012年起出現(xiàn)大規(guī)模洗牌,以挖掘機(jī)廠商為例,數(shù)量從高峰期的100多家大幅減至20多家。

順利走出低谷的較多是大企業(yè),它們在低潮期采取一系列“救火”措施。周萬春說,其中一個應(yīng)變策略是停止依賴單一國內(nèi)市場,轉(zhuǎn)而拓展國際市場,與湛江人龍舞一同出彩的,加強(qiáng)風(fēng)險抵御能力。三一“走出去”的形式多元,包括在哈薩克斯坦、巴西等國建造加工基地,以及在美國投資研發(fā)中心。目前,公司的整體銷售中,海外市場銷售額占總業(yè)績約40%。

不過,并非所有機(jī)械工程企業(yè)都有條件通過“走出去”解決產(chǎn)能過剩的問題,融資便是障礙之一。湖南商務(wù)今年3月發(fā)布的一份報告就指出,雖然民企是湖南“走出去”的重要力量,但近年來企業(yè)借貸成本增加、原材料價格上漲、生產(chǎn)要素供應(yīng)成本上升等,都造成中小企業(yè)資金緊張,難得到融資,無法累積足夠資金邁向國際化。

熟悉湖南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的盤古智庫理事長易鵬受訪時分析,湖南的外向型經(jīng)濟(jì)程度不夠,培養(yǎng)更多龍頭企業(yè)成為外向型企業(yè)的同時,也應(yīng)該將外向型龍頭企業(yè)引入湖南,并加速自貿(mào)區(qū)。

至今的三批自貿(mào)區(qū)不包括湖南,有湖南代表曾在今年“兩會”(全國與政協(xié)年會)期間呼吁自貿(mào)區(qū),讓湖南企業(yè)享有更高的產(chǎn)品出關(guān)效率,無需再經(jīng)過上海、深圳等沿海地區(qū)。

無人駕駛挖掘機(jī)“搶灘”

周萬春認(rèn)為,三一身為湖南機(jī)械工程龍頭企業(yè),轉(zhuǎn)型成功對中小企業(yè)多少有帶動作用,例如對方可與三一成為合作伙伴,提供產(chǎn)品和服務(wù),以此形式搭上三一走出去的順風(fēng)車。

另一個應(yīng)對低潮期的策略則是加速智能化進(jìn)程。參訪另型機(jī)械工程企業(yè)“山河智能”時,來“迎接”記者的便是一臺智能無人挖掘機(jī)和另一臺滑移裝載機(jī)。

四輪裝載機(jī)有如表演特技般,只用兩個輪平衡,快速進(jìn)行360度橫向旋轉(zhuǎn),駕駛艙還一度傾斜90度,操作員幾乎與地面“零距離”,乍看之下,機(jī)器像主題公園游樂設(shè)施多過工業(yè)機(jī)器。

山河智能經(jīng)理張大慶說,市場低迷期反而是加速智能化好時機(jī)。

他舉例說,客戶這段時期更需要管控成本,公司因此研發(fā)了能節(jié)油耗的挖掘機(jī),為客戶帶來利潤,“如果行情好,這款挖掘機(jī)優(yōu)勢就不突出了”。

其次,他指出,早年市場較蓬勃的時候,客戶對新技術(shù)需求不大,反而進(jìn)入低潮期后,各機(jī)械工程企業(yè)必須尋找差異化市場求存,因此更需要加大技術(shù)投入,推動智能化。

為救災(zāi)和應(yīng)急場合供應(yīng)挖掘機(jī),便是山河的“差異化”市場之一。張大慶透露,無人駕駛挖掘機(jī)參與應(yīng)急救災(zāi),可減輕救援人員的負(fù)擔(dān)。不過,這類挖掘機(jī)市場份額并不大,山河每年銷售約800臺至1000臺,價格比一般挖掘機(jī)貴約15%。

同樣主打“智能制造”、業(yè)務(wù)涉及港口、水運(yùn)等工業(yè)運(yùn)營的泰富重裝集團(tuán),廠房同樣是智能化機(jī)器人云集,員工反而成了“配角”。公司海外事業(yè)總經(jīng)理助理易江透露,公司的一期廠房智能化率已達(dá)85%。

但他坦言,智能化進(jìn)程并非“一步登天”,畢竟裝備機(jī)械并非汽車、電器等標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,必須根據(jù)客戶訂單量身定做,制定相應(yīng)程序,有一定的技術(shù)難度。他也指出,研發(fā)與生產(chǎn)基地是非常大筆的投資,融資方面也是挑戰(zhàn)。

“信用銷售”模式構(gòu)成隱患

湖南機(jī)械工程業(yè)是否已“浴火重生”?受訪大型企業(yè)都指出,市場從今年初起明顯復(fù)蘇,以山河智能為例,經(jīng)理張大慶稱,訂單數(shù)量從今年初起增加超過50%,一些款式的機(jī)械,“客戶要提早兩三個月打款過來,然后再排隊取貨”。

經(jīng)濟(jì)學(xué)者易鵬解釋,機(jī)械工程行業(yè)之所以回暖,除了因為企業(yè)本身作出的轉(zhuǎn)型努力,也因為近來基礎(chǔ)設(shè)施投資穩(wěn)定增長,而經(jīng)過幾年的行業(yè)洗牌,研發(fā)能力較差的企業(yè)已被淘汰。

不過他提醒:“現(xiàn)在是邁過了一個檻,浴火重生倒還談不上。接下來的挑戰(zhàn)是,湖南工業(yè)企業(yè)能否在全球市場取得更大的掌控權(quán)?如果經(jīng)濟(jì)再度萎縮,企業(yè)能否再次抵擋風(fēng)雨?”

張大慶則認(rèn)為,機(jī)械工程業(yè)如今普遍采用的“信用銷售”模式,是行業(yè)隱患之一。“信用銷售”指的是企業(yè)通過分期或延期付款方式,向買家銷售商品或服務(wù)。

他指出,一些客戶只需支付少至15%首付,余額便可靠銀行融資,這類銷售模式為企業(yè)帶來風(fēng)險,也影響企業(yè)現(xiàn)金流,是有待改善的結(jié)構(gòu)性問題。

走出了四年的“寒冬期“,張大慶如今對湖南機(jī)械工程業(yè)前景保持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度:“這是個大起大落的市場,我們不知道下半年會怎樣,在投產(chǎn)方面還是會謹(jǐn)慎考慮,避免累積太多庫存,也不會盲目地再去擴(kuò)大產(chǎn)能。”(本文來自聯(lián)合早報)

標(biāo)簽:三一重工

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