獎最優(yōu)秀獎方圓支承兩化融合管理體系順利通過二階段現(xiàn)場審核小松智

2016年1月5日，至今已有34年的歷史。本次是小松集團繼“混合動力液壓挖掘機(2008年)”、“工程機械、礦山機械自動管理運行系統(tǒng)（2013年）”之后第三次榮獲此殊榮。作為全面解決方案事業(yè)的重要一環(huán)，方圓支承公司順利通過兩化融合管理體系二階段的現(xiàn)場審核。

根據(jù)《工業(yè)和信息化（簡稱工信）關(guān)于推薦2014年信息化和工業(yè)化融合管理體系貫標試點企業(yè)和服務機構(gòu)的通知》要求，智能施工是小松以通過ICT（信息通信技術(shù)）集成施工現(xiàn)場所有信息為特色、以實現(xiàn)更安全、更高效的“未來型施工現(xiàn)場”為目標而的新技術(shù)。自去年2月開始在日本投入使用，公司于2014年2月進行了“兩化融合管理體系貫標”申報，迄今已經(jīng)在超過1000個工程現(xiàn)場進行了應用。評審對小松智能施工給出了以下高度評價：“作為物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在施工現(xiàn)場的應用，并被列為全國500家貫標試點企業(yè)。2014年5月和7月，該技術(shù)不僅促進了工程機械的銷售，公司共參加了工信組織的兩化融合管理體系企業(yè)宣貫會及貫標試點企業(yè)培訓會。為更好更快地開展此項工作，更重要的是通過為用戶提供有助于縮短工期、降低成本的新型解決方案，公司經(jīng)過篩選溝通，實現(xiàn)了開拓新市場的目標。”(本文來自小松)，最終于2014年12月與船結(jié)社質(zhì)量認證公司簽訂了技術(shù)服務協(xié)議，并積極開展體系的貫標工作。

公司于2015年1月19日項目啟動，并了以公司總經(jīng)理為組長，CIO為管理者代表的項目小組。咨詢機構(gòu)從公司總體概況、資源、技術(shù)制造管理域控制、保障等方面及時開展調(diào)研，通過1個多月的周密調(diào)研，形成了調(diào)研報告和診斷報告。

期間，根據(jù)工信要求，公司在工信平臺上的評估系統(tǒng)進行了測評，評估系統(tǒng)采用《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》標準（GB/T 23020-2013）對企業(yè)進行測度和分析，評估結(jié)果是由評估系統(tǒng)依據(jù)企業(yè)自身所填寫的信息和數(shù)據(jù)自動計算生成。企業(yè)兩化融合總體發(fā)展水平評估包括水平與能力評估、效能與效益評估兩個分，共設6個一級指標。水平與能力評估包括基礎(chǔ)、單項應用、綜成、協(xié)同與創(chuàng)新等4個一級指標。效能與效益評估包括競爭力、經(jīng)濟和社會效益等2個一級指標。依據(jù)以上指標的評估，公司兩化融合評估問卷得分為 36.41 分，在全國企業(yè)中高于51.03%的企業(yè)，在同行業(yè)中高于44.25%的企業(yè)，處于單項覆蓋階段（注：發(fā)展階段共分為：起步、單項覆蓋、集成提升、創(chuàng)新突破4個階段）。

兩化融合管理體系主要輸入為與企業(yè)相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢對打造信息化環(huán)境下新型能力的要求，輸出為通過兩化融合所形成的信息化環(huán)境下的新型能力，通過打造信息化環(huán)境下的新型能力獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

2月份公司開始了體系文件的編制工作，編制了《兩化融合管理體系手冊》、《程序文件》及20多個作業(yè)性指導文件。公司運營管理組織各門參加了體系標準的培訓，加強了對標準的學和理解，為貫標的順利開展做好了基礎(chǔ)工作。體系運行3個月后，為驗證其符合實行性和有效性，公司組織了內(nèi)審和管理評審。

由于兩化融合管理體系是一個新興體系，自第一批的200家通過后，此項工作一直被工信擱置，直到2015四季度才有了新的安排，增加了現(xiàn)場審核的頻次，由原來的一次性現(xiàn)場審核增加到兩個階段。為順利推進兩化融合體系的貫標，公司在工信規(guī)定的認證機構(gòu)中選定了上海質(zhì)量管理科學研究院作為我公司的認證機構(gòu)，并于2015年12月14日進行了第一階段的現(xiàn)場審核，對提出的問題公司積極整改，并于2016年1月5日順利通過了二階段的現(xiàn)場審核。此后，將根據(jù)要求上傳相關(guān)材料到兩化融合管理體系服務聯(lián)盟，我們翹首期待聯(lián)盟最后的評定。(本文來自方圓支承)

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