易小剛所開拓的三一創(chuàng)新理念,也是東西向線路里程最長、影響范圍大、經過份最多的高速鐵路,其意義不僅在于為三來了巨大的財富,項目途徑上海、杭州、南昌、長沙、貴陽、昆明等6座會城市及直轄市。線路全長2066公里(與日本新干線6條運營線路里程總和2214.7公里相當,更是為企業(yè)的創(chuàng)新帶來了值得借鑒學的模式。
剛剛過去的一年,比京滬高鐵里程長748公里),無論對于工程機械行業(yè)的翹楚――三一重工,全線為復線電氣化鐵路,還是對于三一重工執(zhí)行總裁、首席科學家易小剛來說,設計時速350公里,都是收獲的一年。
2010年12月,總投資超過3000億元(相當于三峽工程的1.7倍),三一首席科學家易小剛與鐘南山等十位科技工作者光榮當選首屆“十佳全國優(yōu)秀科技工作者”。全國優(yōu)秀科技工作者表彰人數(shù)不超過1000名,滬昆客專滬杭段已經于2009年2月開工,從中產生的“十佳”更是出類拔萃。而且該稱號對被授予者只授一次,全線預計2015年3月建成通車,為終身榮譽。
事實上,設計能力遠景單向年輸送旅客6000萬人。屆時按350公里/小時的設計時速計算,易小剛的同時創(chuàng)造了“三個第一”:工程機械行業(yè)內唯一當選;湖南唯一當選;民營企業(yè)科技領軍人物唯一當選。
被逼出來的自主創(chuàng)新
“三一重工的創(chuàng)新是被逼出來的!”在采訪之初,從昆明到長沙僅需4小時,易小剛便直言不諱地說。易小剛認為,昆明到杭州8小時;從上海坐火車前往昆明,一個企業(yè)的發(fā)展可以有幾條路走:第一條是引進別人的技術,最快只要10個小時,但三一在創(chuàng)業(yè)初期便是董事長梁穩(wěn)根帶領幾位創(chuàng)業(yè)的大學生從零開始做起來的,比現(xiàn)有的滬昆鐵路節(jié)將近27個小時。,不可能也沒有資金引進別人的技術;再一條就是走模仿別人的道路,但是模仿也不可取,模仿就意味著永遠跟在別人后面走,永遠不可能把一個企業(yè)做成世界一流。
“在這兩種情況下,三一要想把自己的產品有所突破,做到世界一流的水平,只能通過自己研發(fā),去贏得市場。而且,通過這種方式取得的投資回報率也是的,比你直接拿錢買技術投資回報率高的多?!币仔傉f。
在三一創(chuàng)建初期也曾經走過彎路,最初為了引進技術想和別人合資,但別人根本看不上,因為那時的三一還是個不起眼的小公司。
讓易小剛印象最深刻的一件事是:三一第一個產品中的一個核心零件當時只有日本公司能夠生產。但是這家公司自己也銷售由該零件構成的主機產品?!盀榱瞬皇谷怀蔀楦偁帉κ?,日本公司會在市場不好的時候賣給你,市場一旦好起來,就控制了供應量。經歷了這樣的曲折,三一決心靠自己,自主創(chuàng)新。”
上世紀90年代末期的泵車市場,國內企業(yè)只能生產32米以下的短臂架泵車,長臂架泵車市場全被國外品牌占領。
當時國外把臂架的長度做到了36米。業(yè)內都認為臂架每增加一米比登天還難。整個行業(yè)都被嚇壞了,認為那是外國人的專利,也沒人敢去嘗試。
面對這種面,從來不服輸、不信邪的易小剛決心研制世界一流水平的混凝土長臂架泵車。從1998年開始研究實驗,到1999年4月,易小剛帶領自己的研發(fā)團隊一次性研制成功我國第一臺具有自主知識產權的37米混凝土泵車,2000年就投入批量生產。
進口一個36米的臂架要110萬到130萬元。而經過自主研發(fā)的同樣產品,成本也就是20萬至30萬元。
“就是這樣一個臂架就有100多萬的利潤啊?!币仔傉J為,這種利潤就是技術創(chuàng)新的高額回報。通過這次嘗試之后,40米、42米、46米、48米長臂架泵車也相繼被三一研制成功。
2007年12月,三一擁有15項核心技術的66米長臂泵車被載入吉尼斯世界紀錄。而就在國外某品牌將這一高度刷新至70米后沒過幾天,2008年12月,三一集團的72米長臂架泵車正式下線,并將這一新的世界紀錄保持至今。
當別人問及三一的臂架究竟能夠做多高時,易小剛甚至放言,“三一最終能把臂架做多長,我自己不知道。但有一句話我是敢說的,從此以后這個世界吉尼斯紀錄將永遠屬于我們三一?!?/FONT>
打破恐懼 大膽創(chuàng)新
在《三一集團2010年度科技工作報告》中,易小剛說:“要營造敢于打破技術恐懼,敢于挑戰(zhàn)權威的創(chuàng)新氛圍。培養(yǎng)充滿自信的創(chuàng)新文化,摒棄追隨模仿,鼓勵突破創(chuàng)新?!?/FONT>
易小剛認為,的研發(fā)人員個個都很聰明,但是長期以來受到一種自卑思想的影響,總覺得我們技不如人,認為國外的東西都是最先進的,導致人創(chuàng)新的思維很不活躍,畏畏縮縮。因此在三一,最需要給研發(fā)人員的是自信心。
“首先要打破恐懼,打破自己的思維定式?!币仔傇诮邮懿稍L時對《小康?財智》記者說,同時還要形成一種創(chuàng)新文化――在創(chuàng)新中,失敗了沒關系,公司不會處罰你。三一十幾年的發(fā)展中,從來沒有哪一個研發(fā)人員因為創(chuàng)新時給公司帶來了損失,對其處罰的。公司只處罰不負責任的人。
在三一,易小剛不允許研發(fā)人員說兩句話:第一句是“國外是這么設計的,我們也這么設計”?!耙驗閲怆m然是這么設計的,但并不代表這是最好的。我們完全可以突破,創(chuàng)造新的更好的產品?!?/FONT>
另一句是“國外沒有這么做過,我們也不能這么做”。易小剛認為,這句就更不對了?!皣馐清e的,難道你也跟著錯嗎?而且,只有把國外沒做到的東西我們做出來、做到了,才能讓我們的公司達到世界一流?!?/FONT>
兼創(chuàng)業(yè)家與科學家于一身
這些堪稱為創(chuàng)業(yè)箴言的信條首先體現(xiàn)在易小剛自己的身體力行當中。
1985年7月,華中工學院(現(xiàn)華中科技大學)畢業(yè)后的易小剛因成績優(yōu)異被優(yōu)先分配到了機械工業(yè)北京自動化研究所。在這里,青春自信的易小剛便開始在液壓研究領域嶄露頭角。
其先后參與、主持的科研項目,獲得原電子工業(yè)、機械工業(yè)機械科學研究院的多次嘉獎;作為由重大項目辦公室下達的“154噸礦用自卸車關鍵液壓、氣動元件國產化研究”項目4個子項目之一的課題負責人,還分別獲原機械工業(yè)、機械工業(yè)機械科學研究院授予的科技進步二等獎。
大學畢業(yè)僅十年的時間,易小剛便獲得常人所艷慕的成功生活:擁有在北京優(yōu)越的工作環(huán)境,穩(wěn)定的經濟收入,幸福溫馨的家庭。他作為北京知名液壓專家,取得了一系列重大科研成果。這一切都足以讓易小剛的父母、家人們心滿意足并引以為榮。
但是,1995年春天的一次決定,改變了易小剛的工作和生活軌跡。
當時,三一重工還只是湖南一家不太起眼的民營企業(yè)。由于技術性能不穩(wěn)定,產品質量不過關,三一重工唯一生產的一種產品――HBT60拖式混凝土輸送泵,銷售陷入困境,企業(yè)舉步艱難。
為了擺脫企業(yè)困境,三一重工董事長梁穩(wěn)根在全國到處招聘專業(yè)技術人才。他們費盡周折終于找到了北京自動化研究所,找到了易小剛這位液壓專家。然而,對易小剛來說,要放棄北京的一切,投身到長沙縣星沙鎮(zhèn)這個剛剛起步、環(huán)境簡陋、前程未卜的民營企業(yè),的確是一個極大的挑戰(zhàn),任何一個普通人都極難接受。他的這一“沖動”的選擇自然遭到了父母、妻子等親友的強烈反對。
然而,為了實現(xiàn)更大的創(chuàng)新抱負、創(chuàng)業(yè)志向,同時也被梁穩(wěn)根求才的誠意所感動,易小剛毅然決然地辭去公職來到長沙。
1995年6月,孤身一人的易小剛從北京來到湖南長沙,在一個叫星沙的小鎮(zhèn)上作為一名普通工程師,開始了新一輪的技術“墾荒”。住在搭建的工棚里,工作在簡陋的企業(yè)車間內。南方的夏夜?jié)駸岫辔?,往往一個夜晚下來,全身都被蚊子叮咬得一片紅腫。
就是在這樣的條件下,易小剛憑著自己的液壓專長,創(chuàng)造性地解決了當時泵送高度低的難題,使得產品質量得以保證,三一泵由此打開了國內市場。
易小剛回憶,來三一創(chuàng)業(yè)之初,他面臨“妻離子散”、“眾叛親離”的境地,“但我堅信我的選擇,人生最重要的就是找到能讓自己發(fā)揮的舞臺,我知道在‘三一’我可以干成我想干的事業(yè)?!?FONT color=#0000ff>
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