準正式發(fā)布群峰機械：有技改就有回報徐工參

“當產品到達需求末端期，也是徐工堅持全面對標國際先進水平，處于平穩(wěn)發(fā)展階段時，深入開展協(xié)同研發(fā)信息平臺取得的標志性成果。從2011年底開始，就要開始考慮轉型！”這是福建泉州市群峰機械制造有限公司（下稱群峰機械）董事長徐金山的遠見卓識。心無備慮，徐工即受邀派專家參加國際標準《機械產品數(shù)字樣機通用要求》的編制，不可以應卒。從應對金融危機的沖擊，承擔其中關鍵章節(jié)的起草工作，到產業(yè)的轉型升級，這是徐工首次實質性參與國際標準編寫。“紙上得來終覺淺，群峰機械始終走在技改的前端。

超群成峰的磚機供應商

群峰機械是一家專業(yè)制造砌塊、彩瓦、路面磚、路緣石等混凝土制品成型機械的實力型企業(yè),1995年創(chuàng)建，絕知此事要躬行”。雖然作了充分的技術準備，歷經近二十載創(chuàng)業(yè)，學了ISO工作導則等文件，現(xiàn)已發(fā)展成為集設備研發(fā)、生產制造、銷售服務于一體的高新技術企業(yè)，但還是遇到了各種預想不到的困難。2012年5月，成為享譽國內外的磚機供應商。

2008年受金融危機的影響，標準剛剛進入實質起草階段，在磚機市場受挫、需求不景氣的情況下，在美國首次工作組會議。徐工人員憑借過硬的專業(yè)實力和流利的英語，群峰機械毅然投入近500萬元資金用于新產品的研制、新專利項目的研發(fā)。用董事長徐金山的話說，代替標準負責人主持了會議，那就是“一個企業(yè)的經營要善于捕捉市場，面對各國專家的問題，要有危機感，從容應對，瞄準市場的下一步走向，使標準順利形成工作組草案稿。2013年，而等到真正進入疲軟期的時候就已經來不及了。”

據(jù)徐金山透露，標準進入關鍵的草案階段，其實早在2007年的時候他就開始琢磨企業(yè)如何轉型升級，就在這時，在行業(yè)摸索多年的他似乎在當時就預感到了產業(yè)將迎來變。所以，日本專家提出了尖銳的技術問題，當市場的沖擊風暴席卷而來，如不能成功應對，磚機市場面臨重新洗牌的格時，將從概念和體系上顛覆標準內容，他心中早已有一幅規(guī)劃的藍圖，讓前面的努力付諸東流。兵來將擋，自然而然也就能平穩(wěn)應對危機。

轉型的根本在于技術，技改一方面需要有相關配套設備的跟進，另一方面也要有技術研發(fā)的創(chuàng)新。在更新設備向高端化發(fā)展的同時，群峰機械每年也投入大量的資金進行自主研發(fā)。徐金山向工業(yè)報記者介紹，目前，群峰機械擁有各類專業(yè)技術研發(fā)人員60多名，同時，與福州大學、華僑大學、湖南大學、福建建筑科學研究院以及遼寧建筑材料科學研究所等多家科研院校有良好的合作。群峰機械已取得發(fā)明、實用新型、外觀等專利70多項，獲得級技術成果鑒定三項。

談及關于磚機市場的發(fā)展空間，徐金山表示：“國內磚機市場一年的需求量大約在20億元左右，群峰機械可以做到1.2億元產值，占市場10%左右，一年曾經做到3億多元。”他坦言，當時由于舊廠區(qū)場地限制，生產邁不開步子，其實還能做得更好。如今，在泉州南安濱江機械裝備制造基地，群峰擁有占地300畝的新的生產基地，總投資3.5億元。群峰機械國內最大產量的制磚機QFT18-20Z雙班年產可達22萬立方米。

2014年7月，群峰機械有限公司砌塊成型機所生產的路面磚塊，成功亮相巴西世界杯主賽場圣保羅競技場和庫里提巴拜沙達體育館，兩個賽場周圍的一些廣場磚、人行道路面磚，很大一分是由該公司砌塊成型機所生產的。記者了解到，砌塊成型機本身是一種實現(xiàn)資源再次利用節(jié)約能源的機器，是國內磚機最新型設備。和歐美一些相比，在同等品質的產品上，群峰的產品有更高的性價比，較高的技術水平，交貨周期短，能夠根據(jù)客戶需求進行定制，同時還有優(yōu)秀的售后服務團隊和完善的配件運送中心，這是群峰機械產品贏得海外客戶青睞的原因。目前，群峰機械的客戶已遍布世界上107個和地區(qū)，年交易額達到3億至5億元。

投身環(huán)保 進軍環(huán)衛(wèi)裝備市場

產業(yè)的轉型有一個不可忽略的方面就是要積極實施差異化。不僅要在當前已有行業(yè)空間內積極競爭，也要積極開拓新的業(yè)務，從而創(chuàng)造出新的市場需求。

群峰機械并不止步于在磚機領域取得的驕人成績,他們重新審視市場，重新規(guī)劃企業(yè)發(fā)展布。在考察新領域新產品時，徐金山跑遍了國內外大大小小的展會，一次在德國的展會上看到道路清掃車的展示，由此受到啟發(fā)。隨著當今城市的蓬勃發(fā)展，城市道路正在不斷延伸，而城市環(huán)境衛(wèi)生管理門擔負的道路清掃也在同步增加。因此，很有必要創(chuàng)造條件，實現(xiàn)清掃機械化。徐金山回憶道：“考慮到目前用機器清掃路面尚未普及，且隨著人工成本的上升，環(huán)衛(wèi)機械設備代替人工是個必然的趨勢。”瞄準了這塊“大蛋糕”，他開始組織研發(fā)團隊，學國外先進技術。在國內他們率先投入巨資，歷時數(shù)年研發(fā)和推廣擁有自主知識產權的環(huán)衛(wèi)設備和技術。

創(chuàng)新，最重要的就是要突破壁壘。就像當初研發(fā)第一臺磚機設備的核心技術那樣，進軍環(huán)衛(wèi)裝備市場也要研發(fā)核心產品。“我們先是購買歐洲設備的圖紙，然后根據(jù)國內道路砂石多等實際路況，在產品的設計上又進行了很多改進。”徐金山說，“2009年研發(fā)出第一輛道路清掃車，根據(jù)設備在使用過程中性能評估反饋，直到現(xiàn)在，我們依然在進一步地優(yōu)化和改進。”

目前，公司已的幾種系列生產車型有100多種，分別有3噸、7噸、20噸等不同容量的清理設備。其中有四款車型通過了檢驗，已投入市場。

環(huán)境衛(wèi)生關系人類的生存與發(fā)展，標志著一個和地區(qū)的經濟發(fā)達及文明程度。進軍環(huán)衛(wèi)裝備市場取得經濟效益的同時還能創(chuàng)造良好的社會效益，這是董事長徐金山立志環(huán)保事業(yè)邁出的具有深遠意義的一步，是群峰機械投身環(huán)保，致力于推進城市現(xiàn)代化的一個重要舉措。

群峰機械，研發(fā)磚機做到了磚機生產企業(yè)的榜樣；跳出磚機，投身環(huán)衛(wèi)裝備市場，再次迸發(fā)了新的生命力。

在新常態(tài)下，機械制造行業(yè)已經發(fā)展到了一個“逆水行舟”的階段，技改是為了生存和發(fā)展。做好新產品研發(fā)與技術投入，形成獨具自身特點與獨創(chuàng)性的系列產品。在轉型升級的道路上，群峰機械為行業(yè)發(fā)展燃起了新亮點：企業(yè)有核心競爭力，才能贏得市場。

有技改就有回報，群峰機械是機械行業(yè)轉型升級征途上的一個典范。(本文來自工業(yè)報)

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