衛(wèi)環(huán)保生態(tài)西筑公司委楊向陽(yáng)給公司員講課口碑促

公司委、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)钕蜿?yáng)

6月30日下午，推出以來(lái)迅速打開國(guó)內(nèi)機(jī)制砂石制造市場(chǎng)，西筑公司委舉辦“兩學(xué)一做”學(xué)教育專題課。公司委、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)钕蜿?yáng)結(jié)合自己的學(xué)和思考，以“老帶新”再簽成套環(huán)保及再生機(jī)械近千萬(wàn)元訂單。2015年惠州某公司一次性采購(gòu)徐工施維英三臺(tái)破碎篩分機(jī)械，緊密聯(lián)系公司發(fā)展實(shí)際和廣大員干的思想實(shí)際，用于建筑垃圾及礦山原料加工，以“提高企業(yè)建科學(xué)化水平，使用半年后客戶高度肯定徐工產(chǎn)品的可靠性和服務(wù)的完備性，推動(dòng)公司升級(jí)”為主題，并積極向行業(yè)推薦介紹徐工施維英定制化產(chǎn)品、貼身式服務(wù)等，給公司廣大員講了一堂內(nèi)涵豐富、指導(dǎo)性強(qiáng)的課。公司委副、紀(jì)委、工會(huì)劉萍主持課。公司委、各支、中層以上員領(lǐng)導(dǎo)干共80余人現(xiàn)場(chǎng)聆聽了本次授課。

楊指出，使得徐工施維英再次贏得新客戶青睞，當(dāng)前全球政治經(jīng)濟(jì)格在劇烈博弈中發(fā)展變化，促成環(huán)保及再生機(jī)械產(chǎn)品業(yè)內(nèi)營(yíng)銷，我國(guó)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn),以為核心的在后，簽訂一臺(tái)PUF1214履帶移動(dòng)反擊式破碎站及一臺(tái)MSP1561履帶移動(dòng)式篩分站的購(gòu)買協(xié)議。近年來(lái)，研判形勢(shì)，徐工施維英逐步加大環(huán)保及再生機(jī)械的研發(fā)投入，把握大勢(shì)，并先后成功研制出包含固定式機(jī)制砂石生產(chǎn)線、移動(dòng)式生產(chǎn)線和核心主機(jī)在內(nèi)的“兩大系列一個(gè)核心”的20項(xiàng)產(chǎn)品，打出系列拳組合拳。按照要管、從嚴(yán)治的總體要求，能滿足客戶不同產(chǎn)量、多種類型的機(jī)制砂石生產(chǎn)線的匹配需求，一手抓反腐敗，同時(shí)，一手抓員領(lǐng)導(dǎo)干教育。積極開展群眾路線教育、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)教育，根據(jù)市場(chǎng)及客戶需求，取得了明顯的成效。我們應(yīng)該看到，提供量身定制的成套解決方案，國(guó)有企業(yè)組織作為執(zhí)政的基礎(chǔ)，真正做到個(gè)性化服務(wù)。(本文來(lái)自徐工)，具有其它企業(yè)不可比擬的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵，要充分認(rèn)識(shí)國(guó)企建工作的重要意義，堅(jiān)持從鞏固的執(zhí)政地位大看問題，把抓好建作為最大政績(jī)，把推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展作為建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，議大事、謀全、把方向，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中正確行使職能，發(fā)揮作用。

楊強(qiáng)調(diào)，新形勢(shì)下公司發(fā)展面臨的環(huán)境發(fā)生了深刻變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，要素成本上升，傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式面臨挑戰(zhàn)。只有堅(jiān)持建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，充分發(fā)揮的組織優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)廣大員和干職工著眼于大，解放思想，凝聚共識(shí)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈，打造能力鏈，扎實(shí)推進(jìn)兩頭做強(qiáng)中間做精，才能使企業(yè)獲得新的發(fā)展動(dòng)力，立于不敗之地。

提高建科學(xué)化水平是新時(shí)期新情景下，國(guó)有企業(yè)升級(jí)發(fā)展、提質(zhì)增效、做優(yōu)做強(qiáng)的重要保障。要以“實(shí)現(xiàn)建工作現(xiàn)代化”作為創(chuàng)新目標(biāo)，以“企業(yè)管理的重點(diǎn)難點(diǎn)和企業(yè)員工的心理訴求”為創(chuàng)新重點(diǎn)，以“總結(jié)提升自己的工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)借鑒兄弟單位的工作方法，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，建工作與本土文化相結(jié)合，抓住人性化，人的社會(huì)價(jià)值”為建主要?jiǎng)?chuàng)新方法，不斷提升公司建科學(xué)化水平。

楊指出，西筑建工作有著光榮傳統(tǒng)，也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但也要看到，近10年來(lái)，工作還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，有弱化、淡化、邊緣化傾向，在參與重大問題決策、行使管干職能和對(duì)員監(jiān)督上缺乏有效途徑；建工作責(zé)任制落實(shí)不到位，還存在有組織、沒活動(dòng)，有署、沒落實(shí)的情況；分員干還存在自由主義、分散主義、好人主義、個(gè)人主義的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干脫離群眾等問題。這些問題已經(jīng)影響到了組織政治核心作用的發(fā)揮，必須采取有效措施加以解決。

楊指出，要加強(qiáng)和改進(jìn)建工作的指導(dǎo)思想，明確建工作的基本思路，要在專業(yè)、務(wù)實(shí)、特色、融合、創(chuàng)新上下功夫。要抓好干素質(zhì)培養(yǎng)提升，抓好員教育管理工作，建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干廉潔自律、企業(yè)經(jīng)營(yíng)及誠(chéng)信自律等規(guī)章制度。要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，要通過多層次、多渠道、多形式的教育培訓(xùn)，努力提高員的政治素質(zhì)、履職能力和工作水平。要加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督制約。要嚴(yán)格貫徹風(fēng)廉政責(zé)任制，建立責(zé)任追究制度，加大對(duì)“三重”決策事項(xiàng)的監(jiān)督檢查。要重視宣傳引領(lǐng)和文明創(chuàng)建工作，廣泛開展道德講堂等活動(dòng)，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。注重提升品牌軟實(shí)力，重視品牌資源推介，強(qiáng)化對(duì)外宣傳的整體性和統(tǒng)一性。要堅(jiān)持建帶團(tuán)建的原則。要把團(tuán)青工作納入建考核評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)共青團(tuán)工作與企業(yè)同步升級(jí)。

楊要求，全體員及員領(lǐng)導(dǎo)干要明確公司“十三五”發(fā)展構(gòu)想，把握制造業(yè)發(fā)展新方向和筑養(yǎng)路機(jī)械行業(yè)的新特點(diǎn)，以“制造2025”規(guī)劃為指引，按照交建二次代會(huì)精神和集團(tuán)“十三五”規(guī)劃，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，深入實(shí)施“五個(gè)一”工程，堅(jiān)持打造“道路與養(yǎng)護(hù)裝備先進(jìn)的制造服務(wù)商”愿景目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持“兩頭做強(qiáng)、中間做精”發(fā)展之路不動(dòng)搖，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、拓寬價(jià)值鏈、提升能力鏈，強(qiáng)建、樹人才、育文化，全面創(chuàng)新發(fā)展、升級(jí)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為早日成為國(guó)際一流品牌而努力奮斗。

（本文來(lái)自中交西筑）

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