萬(wàn)元及物資三一人才工廠：從書(shū)本到實(shí)踐的無(wú)縫對(duì)接日立決

三一重起車間內(nèi)，深藍(lán)色的身影中，時(shí)不時(shí)會(huì)看到這樣一個(gè)群體：他們身著灰色工作服，頭頂白色安全帽，他們有著憨厚的臉孔，熱情洋溢的笑容，有人戲稱他們是灰太狼——他們就是2012應(yīng)屆研發(fā)人才工廠學(xué)員。

三一人才工廠學(xué)員合影

自2012年8月入司，25名研發(fā)人才工廠學(xué)員,分為七個(gè)小組實(shí)，有條不紊地從通用實(shí)、拆裝修專項(xiàng)實(shí)、售后服務(wù)實(shí)、研發(fā)模擬設(shè)計(jì)等階段，成長(zhǎng)為一名合格的研發(fā)人員。

近日，記者來(lái)到車間，探訪他們精彩的實(shí)生活。

巧于學(xué) 車間里孜孜以求

從下料走來(lái)，歷經(jīng)切割、折彎、焊接、機(jī)加再到裝配；從一張規(guī)則的鋼板起步，到一個(gè)個(gè)不同形狀的構(gòu)件；從二維平面一點(diǎn)點(diǎn)堆積而起，最終到三維核心件——轉(zhuǎn)臺(tái)與大臂。當(dāng)立于轉(zhuǎn)臺(tái)之上，看那大臂遙遙升起，大家心里都很激動(dòng)。

“剛開(kāi)始站在轉(zhuǎn)臺(tái)和大臂面前，感覺(jué)自己太渺小啦。如今，歷經(jīng)半年的拆、裝、修培訓(xùn)，我對(duì)這些大家伙的筋骨脈絡(luò)已經(jīng)了如指掌。對(duì)于未來(lái)的設(shè)計(jì)，我充滿了信心。”在專項(xiàng)實(shí)中，結(jié)構(gòu)組的學(xué)員盛新蘭如此說(shuō)。

“什么三位四通，什么分流集流；什么調(diào)速節(jié)流，什么阻尼換向。這些我都不在話下。”所有這些液壓原理，不再神秘與傳奇，不再是書(shū)本上單調(diào)的數(shù)字。在實(shí)當(dāng)中，液壓組學(xué)員如液壓油一樣，流經(jīng)每一個(gè)液壓元件，查看其中的清潔度控制，體驗(yàn)參數(shù)變化所帶來(lái)的神奇力量。

“他們動(dòng)手很積極，從來(lái)都不怕吃苦。裝上車液壓管路，我對(duì)他們很有信心。你看，這就是他們的裝配結(jié)果，裝得很漂亮。”在轉(zhuǎn)臺(tái)裝配工位，一位帶崗師傅指著他們裝好的一臺(tái)車對(duì)記者說(shuō)。

白天裝元件，晚上繪圖紙，讓一個(gè)個(gè)獨(dú)立的電子元件肩負(fù)起在系統(tǒng)中的重任。現(xiàn)在，電氣組也是帶證上崗——他們已經(jīng)考取了初級(jí)電工證書(shū)。“光會(huì)裝不是我們的目的，我們要會(huì)找到故障、會(huì)維修，要讓將來(lái)設(shè)計(jì)出的系統(tǒng)更人性化，也許有一天，遙控智能控制就出自我們之手。”

善于發(fā)現(xiàn) 實(shí)踐里探出精彩

在本年度的研發(fā)人才工廠實(shí)中，機(jī)加組和焊接組各只有一人，他們可謂是孤軍奮戰(zhàn)，也可謂是一枝獨(dú)秀。

作為一名剛畢業(yè)的焊接實(shí)生，韓帥在危機(jī)中取勝，他將自己封閉在狹小的焊接實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地，戴上面罩就是天黑，從火光中汲取黎明。通過(guò)廢寢忘食的實(shí)練，如今，他已經(jīng)取得了初級(jí)、中級(jí)焊接證書(shū)。三一重起高級(jí)焊接評(píng)定技師宋金泉參看了他的焊接結(jié)果后，這樣評(píng)價(jià)：“縱使在車間，能焊得這么漂亮的也是少數(shù)，絕對(duì)可以躋身優(yōu)秀焊接工程師之列。”

同樣，機(jī)加學(xué)員也是孜孜不倦。在初期，面對(duì)一臺(tái)枯燥旋轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備，他能反復(fù)操作超過(guò)一個(gè)月的時(shí)間，記者問(wèn)他感覺(jué)如何。他說(shuō)：“外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。機(jī)加看似枯糙無(wú)味，我看到的是數(shù)控程序的變化，也能看到操作師傅的操作方法，把我所學(xué)的跟眼前的聯(lián)系起來(lái)，其樂(lè)無(wú)窮。”

在過(guò)去的幾個(gè)月里，實(shí)工廠25人在人力資源本的組織下，按照實(shí)規(guī)劃，學(xué)各項(xiàng)知識(shí)，為將來(lái)的研發(fā)打下基礎(chǔ)。同時(shí)，他們也勤于發(fā)現(xiàn)，積極思考，目前，他們已經(jīng)提交并被采納的合理化建議已經(jīng)有30多條，共計(jì)為公司節(jié)約成本50多萬(wàn)元。

記者手記

招來(lái)即用，這種人才招聘的“拿來(lái)主義”被不少企業(yè)奉為圭臬。在三一，對(duì)于新入司人員的培養(yǎng)，尤其是研發(fā)人員的培養(yǎng)，卻顯得更加深思熟慮。

早在幾年前，三一的新入司研發(fā)人員就要經(jīng)過(guò)6個(gè)月的崗前培訓(xùn)，如今，在行業(yè)不景氣的背景下，三一并沒(méi)有縮短這項(xiàng)培訓(xùn)，反而將之?dāng)U展為人才工廠，進(jìn)行為期一年的脫崗學(xué)。并獨(dú)創(chuàng)“人才培養(yǎng)八步法”，即夯基礎(chǔ)、鑄理念 、拆整車、裝件、開(kāi)機(jī)器、修產(chǎn)品、訪客戶、創(chuàng)設(shè)計(jì)。經(jīng)過(guò)這一年的扎實(shí)學(xué)，研發(fā)新人們迅速成長(zhǎng)為對(duì)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到制造、從理論到實(shí)際都熟稔于心的研發(fā)“達(dá)人”，實(shí)現(xiàn)了從書(shū)本到實(shí)踐的無(wú)縫對(duì)接。

近年來(lái)，三一研發(fā)創(chuàng)新活力十足，諸多產(chǎn)品一經(jīng)推出就受到客戶熱捧，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，這顯然與三一對(duì)研發(fā)培訓(xùn)的巨大投入緊密相關(guān)。

標(biāo)簽：三一重工