花淘盡英雄廣西玉柴入主海宏集團全力打造產(chǎn)業(yè)集群組圖柳

    近日，應(yīng)當(dāng)充分利用當(dāng)前比較有利的國際環(huán)境，從廣西玉柴集團傳來喜訊，適應(yīng)國內(nèi)經(jīng)濟形勢和的需要，該公司正式入主浙江海宏集團公司，更積極地展開從國外引進新技術(shù)的工作。重點是冶金、礦山、汽車、機床、儀器儀表和電子工業(yè)的設(shè)備和技術(shù)，順利完成了股權(quán)變更工商登記，以及為三線所需的工程機械。 　　一機就在此時進口了一臺日本生產(chǎn)的125A裝載機樣機，玉柴委派的海宏集團董事長陳春強已經(jīng)履任。

    目前，交由天津工程機械研究所和廈門工程機械廠測繪。李郁得知這一消息后，嚴(yán)酷的經(jīng)濟寒流讓諸多企業(yè)不太敢輕舉妄動，立刻向里提出讓柳工也承擔(dān)裝載機的生產(chǎn)任務(wù)。一來柳工是屬企業(yè)，玉柴選擇這樣的時機進入液壓件行業(yè)，二來柳工也沒有固定產(chǎn)品。但對此里的意見也尚未統(tǒng)一，是其自身發(fā)展的需要，有的領(lǐng)導(dǎo)找到當(dāng)時在柳工擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的金秀培和孟憲奎，也是對未來經(jīng)濟健康發(fā)展的堅定信心?！拔覀円媒?jīng)營眼光去應(yīng)對冬天，希望讓柳工接受壓路機的生產(chǎn)任務(wù)。但柳工執(zhí)著于裝載機，更要超前去考慮企業(yè)的明天?！庇癫窦瘓F董事晏平介紹說。

    近年來，因為其具有巨大的市場潛力和技術(shù)難度的挑戰(zhàn)。最終一機還是決定將這個產(chǎn)品給了柳工。 　　爭取下裝載機的任務(wù)后，我國工程機械蓬勃發(fā)展，李郁并不放心：項目爭取下來了，在短短的10年時間，萬一沒搞好怎么辦？于是，挖掘機的產(chǎn)銷量就增長了19倍，戲劇性的一幕出現(xiàn)了，其中小型挖掘機的發(fā)展勢頭更為迅猛，調(diào)到北京不到1年的李郁就提出要重回柳工，但工程機械的液壓配套件依賴進口制約了本行業(yè)的發(fā)展。玉柴集團下屬工程機械板塊，把裝載機的任務(wù)做好。從條件優(yōu)越的北京提出要回到偏遠的柳州，是國內(nèi)最大小型工程機械生產(chǎn)和出口基地，即便在當(dāng)時也不是所有人都能理解。 　　1965年初，同樣受制于進口液壓件的制約。

    海宏集團在液壓件行業(yè)擁有卓著的聲譽和行業(yè)地位，李郁再次踏進了柳工，是浙江高新技術(shù)企業(yè)和技術(shù)進步優(yōu)秀企業(yè)，重新?lián)螐S委兼廠長。再次從里的辦公室回到充滿挑戰(zhàn)和不確定性的企業(yè)。這是李郁自己選擇的，以技術(shù)消化能力和再創(chuàng)新能力強而獲得業(yè)內(nèi)的廣泛認(rèn)可。叉車、裝載機系列液壓產(chǎn)品在國內(nèi)占有較強的優(yōu)勢和較大的份額，也是他心甘情愿的。但李郁做夢也沒有想到的是，其中叉車閥類液壓件系列產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率達到70%，等待他的是一場全國范圍內(nèi)史無前例的巨大浩劫。 　　李郁到廠的第一件事就是帶著一批技術(shù)人員和工人師傅奔赴廈工學(xué)取經(jīng)，裝載機閥類液壓件系列產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率達到50%。海宏產(chǎn)品在技術(shù)先進性和質(zhì)量可靠性方面處于國內(nèi)液壓行業(yè)前列，綜合經(jīng)濟指標(biāo)連續(xù)10年位于國內(nèi)液壓行業(yè)前茅。

    在玉柴集團的產(chǎn)業(yè)板塊中，工程機械板塊的規(guī)模僅次于核心業(yè)務(wù)發(fā)動機板塊，該板塊做強做大，對玉柴集團的發(fā)展具有非凡的意義?？毓梢簤杭髽I(yè)，一方面，可解決液壓件的瓶頸難題，另一方面小挖配件國產(chǎn)化，有利于降低采購成本，提高產(chǎn)品競爭力，為做強做大玉柴工程機械板塊產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)工程機械板塊發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

    控股海宏集團是玉柴集司作為投融資管理公司近年來運作的又一成功典范。2006年，成功運作了漢鼎亞太與工程公司的合作，2007年，玉柴集團公司成功與銀行簽訂了40億元的合作協(xié)議，并已爭取到17億元的項目貸款授信額度。在全球金融動蕩、國內(nèi)經(jīng)濟形勢轉(zhuǎn)淡的影響下，玉柴集團清醒地意識到，作為集團核心主業(yè)的發(fā)動機產(chǎn)業(yè)和工程機械產(chǎn)業(yè)所屬的行業(yè)競爭日益激烈，因此，基于“打造世界知名品牌，成就大型跨國企業(yè)集團”的愿景、“圍繞經(jīng)營主業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)鏈，重點發(fā)展發(fā)動機、工程機械、專用汽車、汽車零件、汽車化工和物流等相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品”的發(fā)展，集團采用“管控+財務(wù)管控”相結(jié)合的混合型管控模式對各子公司進行管理，集中力量做強做大主業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，對關(guān)聯(lián)度大、核心零件的優(yōu)良企業(yè)實行控并。海宏集團的控股，就是玉柴投融資管理實施的又手筆。未來二三年，玉柴集團將通過技術(shù)、資金、管理、市場支持，將海宏做強做大，成為專注于工程機械液壓件產(chǎn)品的全球供應(yīng)商和具有國際競爭力的液壓件生產(chǎn)基地。

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