金分紅美分徐工上演收購大戲卡特彼

近日， 以及向股東發(fā)放紅利，據(jù)媒體報道，” 卡特彼勒公司董事長兼首席執(zhí)行官道格拉斯?歐博赫曼表示。“我們繼續(xù)專注于執(zhí)行我們的，徐工集團正在與德國知名工程機械企業(yè)施維英（Schwing）展開收購談判，尤其強調(diào)服務(wù)我們的客戶。我經(jīng)常與客戶見面交流，徐工集團一位高管以“目前并沒有更多細(xì)節(jié)可以對外透露”為由拒絕了《聯(lián)合商報》的采訪。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，我相信對客戶的關(guān)注將讓我們的股東長期受益。”卡特彼勒已連續(xù)18年增加對股東的分紅。 自1998年，如果徐工收購施維英成功，卡特彼勒發(fā)放的現(xiàn)金分紅達(dá)到原來的三倍多。 包括今天的分紅公告在內(nèi)，世界混凝土機械領(lǐng)域?qū)⒊尸F(xiàn)“三國鼎立”的面。

醞釀收購

在工程機械領(lǐng)域，卡特彼勒自1925年每年都向股東發(fā)放紅利，徐工的優(yōu)勢是起重機和路面機械領(lǐng)域。在這兩個市場中， 并且自1933年11月連續(xù)每個季度發(fā)放紅利。關(guān)于卡特彼勒八十五年來，徐工占有國內(nèi)一半的市場份額，卡特彼勒不懈努力，但是混凝土機械是徐工的弱項，促使進(jìn)步成為可能，而我國混凝土機械全年的市場規(guī)模高達(dá)1000億元，在全球各大洲致力于積極、可持續(xù)的變革?？ㄌ乇死?011年全球銷售及收入總額達(dá)到601.38億美元，占據(jù)國內(nèi)工程機械市場規(guī)模的近兩成。

更重要的是，是建筑工程機械、礦用設(shè)備、柴油和天然氣發(fā)動機、工業(yè)用燃汽輪機以及柴電混合動力機組領(lǐng)域的全球領(lǐng)先企業(yè)。與此同時，混凝土機械行業(yè)的平均利潤遠(yuǎn)超國內(nèi)工程機械行業(yè)的平均利潤率，卡特彼勒也是一家領(lǐng)先的服務(wù)供應(yīng)商，去年達(dá)到30%以上，旗下?lián)碛锌ㄌ乇死战鹑诜?wù)、卡特彼勒再制造服務(wù)、卡特彼勒物流服務(wù)和鐵路服務(wù)(Progress Rail Services)公司。，在國內(nèi)混凝土機械市場占據(jù)最大市場份額的三一重工(600031,股吧)和中聯(lián)重科(000157,股吧)去年在混凝土機械市場賺得缽滿盆滿。據(jù)悉，去年三一重工混凝土機械業(yè)務(wù)銷售額達(dá)到320億元，中聯(lián)重科混凝土機械業(yè)務(wù)的營業(yè)收入也高達(dá)212.13億元，而徐工去年上半年的混凝土機械收入僅為11.47億元，占總營收的比例僅為5.88%。

除了以上三者，山推、柳工、廈工等國內(nèi)大型工程機械企業(yè)紛紛通過投資設(shè)廠或收購進(jìn)入混凝土機械行業(yè)，借助自身品牌及渠道優(yōu)勢，發(fā)展混凝土機械品牌產(chǎn)品，這意味著國內(nèi)留給徐工的市場已經(jīng)很有限。

為了推動徐工在混凝土機械市場的發(fā)展，去年徐工建立混凝土機械產(chǎn)業(yè)基地和混凝土攪拌機械產(chǎn)業(yè)基地，將混凝土機械擴展至全產(chǎn)業(yè)鏈。雖然徐工混凝土機械領(lǐng)域的規(guī)模效應(yīng)帶來其利潤率不斷提升，但是三一重工聯(lián)合中信產(chǎn)業(yè)基金收購了世界混凝土機械第一品牌——德國普茨邁斯特控股有限公司100%的股權(quán)，而中聯(lián)重科2008年收購當(dāng)時全球排名第三的混凝土機械制造商意大利CIFA公司60%的股權(quán)，這進(jìn)一步拉大了兩家巨頭和徐工的差距。

三一重工總裁向文波認(rèn)為，三一收購普茨邁斯特，將擁有其遍布全球的成熟銷售體系，更為重要的是擁有其強大的研發(fā)和技術(shù)力量。此次收購不能用金錢來衡量，是一次投資。通過本次并購，將改變世界混凝土領(lǐng)域的競爭格，使三一國際化目標(biāo)提前5～10年實現(xiàn)。

有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，三一重工和中聯(lián)重科最近幾年通過海外收購的方式，正在成為國內(nèi)甚至國際混凝土機械領(lǐng)域雙寡頭。如果徐工可以收購世界混凝土機械領(lǐng)域排名第二的德國老牌混凝土機械生產(chǎn)商施維英，將迅速縮小和前兩者的巨大差距。

據(jù)悉，施維英作為世界著名的混凝土機械生產(chǎn)商，其去年的銷售額排名全球工程機械第38位，僅次于德國的普茨邁斯特和Bauer Group。與其他幾大世界混凝土機械巨頭相比，施維英的產(chǎn)品線是最全的，施維英公司的泵車、移動式攪拌站產(chǎn)業(yè)正是徐工所欠缺的，施維英的“裙閥”專利技術(shù)可以和普茨邁斯特的“S閥”專利技術(shù)相媲美。

國際化

業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，國內(nèi)工程機械行業(yè)保守估計還將至少持續(xù)10～20年的較高速增長期，即便不會再有前幾年那種爆發(fā)式的瘋狂增速，但30%左右的增長率應(yīng)該有可能繼續(xù)保持。尤其是在新興市場，將成為工程機械行業(yè)重要的增長點，加速國際化步伐將是工程機械企業(yè)壯大的必經(jīng)之路。

據(jù)工程機械工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示：2005年工程機械行業(yè)銷售收入不過1262億元，增長率9.1%。而后，工程機械行業(yè)步入高速發(fā)展期，在2006～2010年的5年里，工程機械銷售收入年均增長超過25%，到2010年達(dá)到4367億元。2011年，工程機械行業(yè)銷售額有望突破5000億元。

按照“十二五”規(guī)劃，預(yù)計到2015年我國工程機械行業(yè)的銷售規(guī)模將達(dá)到9000億元，年平均增長率大約為17%，其中出口260億美元左右。2015年全行業(yè)銷售收入和出口額均比2010年翻一番以上。未來5年我國要打造3～4個銷售額達(dá)到1000億元級企業(yè)集團和5～6個500億元級企業(yè)集團，使之成為航母型國際知名公司。

為此，徐工和三一重工都提出了2015年的銷售額達(dá)到3000億元的宏大目標(biāo)，發(fā)力混凝土機械領(lǐng)域?qū)⑹切旃さ闹攸c，其中最重要的捷徑就是海外收購。

在2008年全球金融危機中，施維英和普茨邁斯特一樣倍受打擊，日子越來越難過，2008年施維英銷售收入為10億歐元左右，2010年則下降至4億歐元左右，處于困境的施維英為徐工的收購提供了一個絕佳的機會。

如果徐工成功收購施維英，在市場，徐工可以幫助施維英擴大產(chǎn)品線，借助徐工的全球采購網(wǎng)絡(luò)，施維英可以降低生產(chǎn)成本。徐工完成3000億元的目標(biāo)也將指日可待。

據(jù)徐工機械3月20日晚間披露，未經(jīng)審計2011年年度業(yè)績快報，公司期內(nèi)歸屬于上市公司股東的凈利潤33.79億元，較去年同期（調(diào)整后）增長15.12%；基本每股收益1.64元，快報顯示，徐工機械期內(nèi)錄得營業(yè)總收入329.71億元，同比增長28.03%，這也意味著徐工收購施維英在資金面上并不是大問題。為了推動國際化，未來徐工大規(guī)模海外收購也將加速。

標(biāo)簽：徐工