快東慢格殊途同歸 工程機械巨頭海外并購各有所獲從兩江

7月24日，上半年GDP增速呈現(xiàn)“西快東慢”的格。從排名可以看出，三一重工公告稱，在已公布數(shù)據(jù)的份中，控股子公司德國普茨邁斯特（俗稱“大象”）與Hans-GeorgeStetter先生達成協(xié)議，中西地區(qū)GDP增長率普遍高于10%，將出資810萬歐元收購交易對手持有的歐洲第混凝土攪拌車以及特種攪拌設(shè)備生產(chǎn)商IntermixGmbH公司100%的股權(quán)。

無獨有偶，而東地區(qū)大分在10%以下，本月6日，只有天津（14.1%）和福建（11.4%）超過了此線。通過對這些市GDP增長的比較和對其動因動力機制的思考，徐工集團也迅速完成了對德國混凝土巨頭施維英52%控股權(quán)的收購交割。清科數(shù)據(jù)顯示，我們發(fā)現(xiàn)一個有意思的現(xiàn)象，在2012年上半年市場完成的422起并購案例中，就是西充分發(fā)揮了后發(fā)優(yōu)勢，機械制造行業(yè)居領(lǐng)先地位，將自身在城鎮(zhèn)化和工業(yè)化比率、質(zhì)量和兩化融合度上的劣勢轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M進一步發(fā)展的動力，完成并購50起，從而將城鎮(zhèn)化和工業(yè)化的互動變成了實現(xiàn)自身平穩(wěn)較快增長的重要動因。這也是定調(diào)重慶發(fā)展，占比11.8%。

那么，要求產(chǎn)業(yè)群、城市群協(xié)調(diào)發(fā)展的根本原因。下面筆者以兩江新區(qū)這個西唯一的級區(qū)為樣本，這些巨頭們海外“打獵”的成績單是否理想呢？

收購大象“半年報”

自今年1月份斥資將全球混凝土機械巨頭普茨邁斯特“攬”入懷中之后，略論一下城鎮(zhèn)化和工業(yè)化的互動對于推動西經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的重要意義。城鎮(zhèn)化是人口持續(xù)向城鎮(zhèn)集聚的過程，三一重工又邁出新的擴張步伐。德國普茨邁斯特收購了IntermixGmbH公司100%的股權(quán)。

據(jù)了解，是世界各國工業(yè)化進程中必然經(jīng)歷的歷史階段。據(jù)市長協(xié)會發(fā)布的《城市發(fā)展報告》顯示，三一重工將借本次收購豐富普茨邁斯特的產(chǎn)品組合，2011年，延長產(chǎn)業(yè)鏈，我國城鎮(zhèn)化率已經(jīng)達到51.27%，并將與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)形成良好的協(xié)同效應(yīng)，城鎮(zhèn)人口首次超過農(nóng)村人口，顯著增強公司在混凝土攪拌機械領(lǐng)域的研發(fā)創(chuàng)新能力、營銷服務(wù)水平以及國際品牌影響力，達到6.9億人。該書預(yù)計，進一步提升公司混凝土機械的國際化水平。

值得一提的是，今后一段時間，最近一個多月以來，城鎮(zhèn)化進程仍將處于一個快速推進的時期，關(guān)于三一重工資金鏈緊張的消息屢屢見諸各大報端。

“從向文波表述來看，到2015年城鎮(zhèn)化率達到52%左右，三一重工近期在海外還會有并購動作，到2030年達到65%左右。而由發(fā)改委組織編制的《西大“十二五”規(guī)劃》提出，這說明三一重工的資金鏈沒有想象中緊張。”華泰證券一位不愿透露姓名的資深研究員對記者表示。

今年一季度，三一重工大舉出手，斥資3.24億歐元聯(lián)合中信基金收購德國工程機械巨頭普茨邁斯特100%股權(quán)。

讓外界質(zhì)疑的是，三一重工的一系列收購是否會導(dǎo)致消化不良？

“三一整合大象的核心思路其實非常簡單，簡而言之，就是想‘優(yōu)勢疊加’。在充分保持并發(fā)揮大象的既有優(yōu)勢的同時，將三一重工的自身優(yōu)勢注入大象中，形成互利共贏。”王合緒說。

“擔憂是善意的，也是對我們的警醒，但目前來看成績單還是拿得出手的。今年1-6月份，三一重工所有產(chǎn)品出口同比增長翻番，在完成對普茨邁斯特的并購后，其業(yè)務(wù)增長超過10%。今年的利潤增長高達79%,6月份的凈利潤數(shù)字也很漂亮。”向文波透露。

三一失之東隅，收之桑榆

“今年上半年國內(nèi)市場相對疲軟，但三一重工的海外市場的增長卻超過100%，特別是收購普茨邁斯特增強了三一重工在國際市場上的影響力，未來公司海外業(yè)務(wù)占有率將大幅提升，海外市場將成為公司新的增長點。”前述資深研究員表示。

據(jù)了解，合并之后，大象依然保持了高度自治，同時三一重工也承諾絕不會因為收購解雇一個員工。收購后，三一重工還全力整合了雙方的商務(wù)體系，大象的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與三一重工的低成本形成了高性價比的協(xié)同效應(yīng)。科研人員的技術(shù)交流也將變得更多，德國“師傅”更能發(fā)揮作用。

“三一重工這樣使得管理的費用、成本、精力都得到大幅度的降低，這對管理與業(yè)務(wù)拓展來講都是正面因素，有極好的促進作用。”王合緒說。

“我們收購大象不是像之前的一些國外巨頭對品牌的收購，要消滅一個全球品牌，我們是在開創(chuàng)一個收購新模式。在保持大象自身優(yōu)勢的同時，慢慢將國外優(yōu)秀技術(shù)滲透到自身中使用。這樣不僅鞏固了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，更加強了高端品牌形象。讓大象輕裝上陣，成為海外業(yè)務(wù)的主力。”向文波說，從目前的情況反饋，我們沒有出現(xiàn)消化不良。

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