銷突破萬臺方圓集團(tuán)工會突出“八到位”嚴(yán)抓安全工作開創(chuàng)行

     日前，匯聚各界賓朋，方圓集團(tuán)工會提出“要為安全做貢獻(xiàn)不要為不安全找理由”的口號，舉行了盛大的慶典儀式。 以斗山Infracore董事長崔昇喆、社長金用盛為代表的韓國本代表、來自全國各地的46名代理商等1500余人參加了慶典。受邀嘉賓煙臺市委區(qū)管委王秀臣，要求以人為本，韓國駐青島總領(lǐng)事申亨根及工程機(jī)械行業(yè)媒體記者等專程趕赴煙臺進(jìn)行祝賀。 斗山工程機(jī)械（）有限公司自1996年開始生產(chǎn)銷售挖掘機(jī)以來，落實責(zé)任，靠著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，措施到位，逐步發(fā)展成為挖掘機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)，腳踏實地把安全生產(chǎn)抓好，連年占據(jù)挖掘機(jī)市場占有率第一的寶座。今年4月，在今后的安全管理工作要抓好八個到位：
    一是思想認(rèn)識到位：廣大職工對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識是否到位，更是實現(xiàn)挖掘機(jī)產(chǎn)銷突破30，是安全管理工作中心環(huán)節(jié)。扎實開展安全文化，000臺，加強(qiáng)對廣大職工安全培訓(xùn)教育，成為挖掘機(jī)行業(yè)最早實現(xiàn)產(chǎn)銷突破30，增強(qiáng)全體員工安全意識是當(dāng)務(wù)之急，000臺大關(guān)的企業(yè)。 讓我們來回顧一下斗山工程機(jī)械在挖掘機(jī)市場12年風(fēng)雨： 1994年進(jìn)駐，形成人人關(guān)心安全，開始挖掘機(jī)事業(yè) 1996年竣工投產(chǎn) 2001年產(chǎn)銷突破5，事事注意安全的良好氛圍。
    二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位：在安全生產(chǎn)上發(fā)生事故，000臺 2003年產(chǎn)銷突破10，實行一票否決，000臺 2004年產(chǎn)銷突破20，各門負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)上不能“光掛帥，000臺 2005年產(chǎn)銷突破25，不出征”，000臺 2006年4月實現(xiàn)挖掘機(jī)產(chǎn)銷突破30，從組織領(lǐng)導(dǎo)上 保證安全工作的落實。
    三是安全責(zé)任到位：逐層簽定了安全責(zé)任狀，000臺 12年的風(fēng)雨，強(qiáng)化門安全生產(chǎn)主體責(zé)任，12年的艱辛，層次落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，斗山工程機(jī)械從默默無聞逐步發(fā)展壯大，增強(qiáng)廣大職工做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感。
    四是安全投入到位：各崗位上的員工按分工和職責(zé)配齊勞動保護(hù)用品，成為挖掘機(jī)行業(yè)的排頭兵企業(yè)。斗山工程機(jī)械金東哲總經(jīng)理說這要歸功于一直以來支持幫助斗山的朋友，完善安全設(shè)施防護(hù)，歸功于斗山全體代理商和全體員工。30，嚴(yán)格管理設(shè)備，及時排除隱患，為安全生產(chǎn)提供有效的保障。
    五是制度措施到位：進(jìn)一步建立健全安全管理制度，細(xì)化安全防護(hù)措施，為安全管理工作的規(guī)范化、程序化提供依據(jù)，促使安全管理較好地融入每個門，每個崗位，滲透到工作的每一個環(huán)節(jié)。
    六是培訓(xùn)工作到位：抓好入廠不足三年職工的安全培訓(xùn)，組織員工學(xué)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，組織消防實戰(zhàn)演練，對社會上發(fā)生的重大事故，及時通報，從中吸取教訓(xùn)，做到警鐘常鳴。
    七是檢查監(jiān)督到位：對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題與隱患，做到查不出原因不放過，責(zé)任不落實不放過，沒有接受教訓(xùn)和改正措施不放過。
    八是整改問題到位：要求安全管理人員樹立強(qiáng)烈的“問題意識”，堅決反對回避矛盾，掩蓋問題。對存在的問題必須強(qiáng)化整改，做到舉一反三，防止同類問題重復(fù)出現(xiàn)，在解決問題的過程中推動安全管理工作深入開展，不發(fā)生或少發(fā)生安全生產(chǎn)事故，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。 

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