新推動(dòng)轉(zhuǎn)型河北宣工組織領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)鐵

8月7日下午，以及級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心、博士后協(xié)作研發(fā)中心等協(xié)同平臺(tái)，河北宣工的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)。集團(tuán)副董事長(zhǎng)李貴陽(yáng)出席會(huì)議并作重要講話，以自主創(chuàng)新為動(dòng)力，充分肯定宣工教育實(shí)踐活動(dòng)取得的階段性成效，以科技人才為支撐，認(rèn)為此次專題民主生活會(huì)是一次高質(zhì)量的成功的民主生活會(huì)，實(shí)現(xiàn)了從制造到制造服務(wù)的華麗轉(zhuǎn)身。由制造向制造服務(wù)轉(zhuǎn)型前身是鐵道兵的鐵建素以敢為人先的傳統(tǒng)著稱。兵改工30年來，必將對(duì)公司隊(duì)伍和作風(fēng)轉(zhuǎn)變等方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響和重要作用。

會(huì)議由公司總經(jīng)理、教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)王建春主持。王建春代表宣工領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行對(duì)照檢查，先后獲得505項(xiàng)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，認(rèn)真查擺了在“遵守的政治紀(jì)律、貫徹八項(xiàng)規(guī)定、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”方面存在的主要差距，發(fā)展規(guī)模井噴式增長(zhǎng)841倍，領(lǐng)導(dǎo)班子在“四風(fēng)”方面、企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想、維護(hù)職工合法權(quán)益、領(lǐng)導(dǎo)班子自身方面存在的突出問題，如今海外市場(chǎng)拓展到71個(gè)和地區(qū)，針對(duì)存在問題深刻剖析了產(chǎn)生問題的原因，擁有500多個(gè)在建海外項(xiàng)目，從8個(gè)方面制定了整改措施。

在領(lǐng)導(dǎo)班子查擺問題的基礎(chǔ)上，合同總額超過500億美元。隸屬于鐵建的鐵建重工集團(tuán)，班子成員對(duì)照《章》、系列重要講話精神、群眾意見、焦裕祿精神等，主要研制生產(chǎn)軌道和地下工程裝備，緊密聯(lián)系思想、工作和生活實(shí)際，技術(shù)知識(shí)密集，結(jié)合征求到的意見建議，是繼承與創(chuàng)新的佼佼者。“長(zhǎng)期以來，逐一進(jìn)行對(duì)照檢查，制造業(yè)缺少核心技術(shù)和自主品牌。國(guó)內(nèi)盾構(gòu)機(jī)市場(chǎng)也被少數(shù)壟斷，本著積極、善意和實(shí)事求是的態(tài)度，售價(jià)一般都在1.5億元左右，認(rèn)真開展了批評(píng)與自我批評(píng)，利潤(rùn)達(dá)40％以上。訂貨得提前兩年，提出整改措施和努力方向。

王建春做專題民主生活會(huì)小結(jié)，更換刀片和零件要等3個(gè)月，并表示要帶頭落實(shí)整改措施，要價(jià)高得離譜。”鐵建重工集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉飛香告訴記者。2008年8月，以集團(tuán)要求為剛性要求，鐵建決心與國(guó)際品牌一決高下，以全面產(chǎn)線對(duì)標(biāo)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新、建立新常態(tài)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式為突破點(diǎn)，投資7億元實(shí)施隧道施工重型裝備項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，鐵建重工應(yīng)運(yùn)而生。短短6年，用實(shí)實(shí)在在業(yè)績(jī)踐行我們的承諾，回饋干職工的信任和集團(tuán)的重托。

李貴陽(yáng)指出，這次民主生活會(huì)查擺問題深入，分析原因深刻，相互批評(píng)誠(chéng)懇，整改措施可行，會(huì)議達(dá)到了預(yù)期效果。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是查擺剖析問題準(zhǔn)確深刻。宣工班子從員“四風(fēng)”、企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想偏差等4方面查擺突出問題30個(gè)，問題找得比較準(zhǔn)，思想挖得比較深，體現(xiàn)了見人見事見思想的要求。二是批評(píng)和自我批評(píng)誠(chéng)懇認(rèn)真。班子每位領(lǐng)導(dǎo)以對(duì)自己、對(duì)、對(duì)班子、對(duì)組織高度負(fù)責(zé)的精神，主動(dòng)把自己擺進(jìn)去，認(rèn)真查擺，勇于擔(dān)責(zé)，不回避矛盾和問題，誠(chéng)懇開展批評(píng)和自我批評(píng)。相互批評(píng)動(dòng)真碰硬，觸及靈魂，收到了“紅紅臉、出出汗、加加油、鼓鼓勁”的效果，達(dá)到了“團(tuán)結(jié)——批評(píng)——團(tuán)結(jié)”的目的。三是整改措施可行性比較強(qiáng)。宣工領(lǐng)導(dǎo)班子在深刻查擺問題的基礎(chǔ)上，從“進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、深入開展產(chǎn)線對(duì)標(biāo)”等8個(gè)方面制定了具體整改措施，這些整改措施符合實(shí)際、切實(shí)可行，只要一項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)、一步步兌現(xiàn)，宣工的教育實(shí)踐活動(dòng)一定會(huì)取得實(shí)實(shí)在在的成效。

李貴陽(yáng)強(qiáng)調(diào)，要把專題民主生活會(huì)作為教育實(shí)踐活動(dòng)的一個(gè)新起點(diǎn)。下一步，要繼續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，深入扎實(shí)推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)的開展。要以這次群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，大力加強(qiáng)和改善領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、強(qiáng)烈的進(jìn)取心、過硬的作風(fēng)帶領(lǐng)職工隊(duì)伍推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。要用現(xiàn)代裝備制造業(yè)全新的眼光看待宣工的差距和優(yōu)勢(shì)，把做強(qiáng)宣工裝備制造板塊作為領(lǐng)導(dǎo)班子義無(wú)返顧的目標(biāo)和責(zé)任。制定清晰明確的整改路線圖、時(shí)間表，明確完成時(shí)限，把各項(xiàng)整改措施一項(xiàng)項(xiàng)落到實(shí)處。

李貴陽(yáng)強(qiáng)調(diào)指出，作為集團(tuán)裝備制造板塊的核心企業(yè)，集團(tuán)對(duì)宣工看得很重、期望很大。在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，宣工領(lǐng)導(dǎo)班子必須進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，把應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任義無(wú)反顧地?fù)?dān)當(dāng)起來，把應(yīng)該做好的工作努力做到位。要發(fā)揚(yáng)大意識(shí)和協(xié)作精神，緊密團(tuán)結(jié)、責(zé)任共擔(dān)，凝心聚力，促進(jìn)發(fā)展；要不斷推進(jìn)工作創(chuàng)新變革，在觀念、理念、模式上進(jìn)行深層次變革，跟上時(shí)代發(fā)展步伐，解決長(zhǎng)期困擾企業(yè)發(fā)展的深層次矛盾和突出問題。目前，宣工首先要依托現(xiàn)有條件，全力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，落實(shí)“板塊”創(chuàng)效目標(biāo)。

李貴陽(yáng)要求：宣工要一如既往抓好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展工作，按照集團(tuán)“一個(gè)中心、一條主線、兩個(gè)結(jié)構(gòu)、一個(gè)確保”的署和要求，牢牢抓住資金和人才隊(duì)伍兩個(gè)關(guān)鍵要素，全力以赴把宣工的各項(xiàng)工作做好。一是深入開展產(chǎn)線對(duì)標(biāo)，從根本上改變當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況。通過與行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)和深層次分析，找出企業(yè)自身在營(yíng)銷模式、服務(wù)方式、制造成本、多元?jiǎng)?chuàng)收方面存在的問題和差距，明確跟進(jìn)目標(biāo)，加快整改落實(shí)，全面提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力。二是加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新。要立足當(dāng)前裝備技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全力打造具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、高附加值的產(chǎn)品，縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距，發(fā)揮品牌效益，提升公司業(yè)績(jī)和形象。三是加強(qiáng)產(chǎn)品營(yíng)銷工作。學(xué)和借鑒同行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的營(yíng)銷模式和經(jīng)驗(yàn)，建立起快速有效的用戶服務(wù)體系，適應(yīng)新常態(tài)、新變化、新要求，充分利用外資源和市場(chǎng)，推進(jìn)宣工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上臺(tái)階。

李貴陽(yáng)希望宣工領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步解放思想、銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干、奮力拼搏，全力推動(dòng)宣工轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從裝備制造商向服務(wù)商的真正轉(zhuǎn)變，不辜負(fù)集團(tuán)的希望和職工的期盼。

標(biāo)簽：宣工