鄉(xiāng)除雪保暢[圖文]立高而志遠―雷沃挖掘機的發(fā)展之路圖文首

雷沃挖掘機精彩亮相北京工程機械展

　　2006年，凌晨12：00“零時行動”準時開始。首先進行作業(yè)的是新一街，雷沃重工切入挖掘機產(chǎn)業(yè)領域，這是區(qū)非常重要的道路，預計2009年產(chǎn)銷將突破3000臺，北通金穗大道，從四年前的500臺到3000臺，南至新鄉(xiāng)市南環(huán)路，雷沃挖掘機創(chuàng)造了發(fā)展的加速度。“博觀而約取，道路兩側(cè)都是新鄉(xiāng)最重要的企業(yè)，厚積而薄發(fā)”，例如新飛、哇哈哈、金龍、天豐、高遠等等企業(yè)，在雷沃加速度背后，因此異常重要；經(jīng)過了大約十幾分鐘，是雷沃挖掘機高起點切入、堅持內(nèi)涵增長的助推。

　　2004年，兩臺除雪車已經(jīng)將該路段積雪處理完畢。另外一條重要的路是金穗大道，雷沃重工進軍工程機械領域，這是京港澳高速進新鄉(xiāng)的最重要道路，一時間雷沃裝載機、挖掘機、旋挖鉆機、履帶吊等工程裝備行業(yè)的代表產(chǎn)品擺上了雷沃重工的藍圖。

　　高度決定視野。本著起步就與世界同步的理念，因此也必須保證順暢，雷沃挖掘機與利勃海爾簽訂了技術(shù)合作協(xié)議，經(jīng)過近一小時的快速施工，引進、吸收歐美工程機械領先技術(shù)應用于挖掘機產(chǎn)業(yè)，新一街、金穗大道都順利暢通，生產(chǎn)與世界同步的挖掘機。雷沃在行業(yè)內(nèi)率先建立起200余人的研發(fā)中心，除雪行動第一戰(zhàn)告捷。，從事大、中、小型挖掘機的自主設計與，目前已形成1.5-51噸級20余個品種的挖掘機產(chǎn)品，雷沃重工也成為國內(nèi)產(chǎn)品線最為豐富的挖掘機制造廠家。

　　專業(yè)決定品質(zhì)。切入挖掘機領域之初，雷沃重工投入巨資建立樣板工廠，并將新址定在具有豐富人力資源和良好管理技術(shù)資源的青島，為雷沃挖掘機業(yè)務取得快速發(fā)展提供了先決條件。針對挖掘機對工藝制造的精細化要求，雷沃重工牢牢抓住產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，致力提升產(chǎn)品的加工制造能力。新建了行業(yè)領先的結(jié)構(gòu)件焊接與加工生產(chǎn)線、中大挖（20-60噸）產(chǎn)品專用生產(chǎn)線以及超大挖（60噸以上）產(chǎn)品專用生產(chǎn)線，工藝裝備水平領先行業(yè)。結(jié)構(gòu)件焊接工作全由機器人完成，從德國、日本引進的高精度加工中心確保了結(jié)構(gòu)件加工精度以及清潔化生產(chǎn)理念的引入，大大提高了整機裝配精度和清潔度水平。這三條生產(chǎn)線的建成，表明雷沃挖掘機已掌握了焊接、加工以及精益裝配等挖掘機制造三項核心技術(shù)，這必將帶動雷沃挖掘機以優(yōu)秀的品質(zhì)開創(chuàng)行業(yè)發(fā)展新標桿。

　　角度改變觀念。為追求一流的產(chǎn)品品質(zhì)，雷沃挖掘機將全過程質(zhì)量管理貫穿于價值鏈的各個環(huán)節(jié)。研發(fā)環(huán)節(jié)導入設計質(zhì)量控制理念，將70%的質(zhì)量問題消除在設計階段；供應鏈環(huán)節(jié)零件甄選全球優(yōu)質(zhì)配套資源，發(fā)動機、液壓件、馬達等與歐美知名品牌同渠道，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性；生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)全面導入世界最先進的TPS生產(chǎn)方式，實現(xiàn)了基于持續(xù)改善的一個流生產(chǎn)；質(zhì)量管理環(huán)節(jié)嚴格按照ISO9001：2000和3C質(zhì)保能力認證標準，建立起了規(guī)范的質(zhì)量保證體系，為質(zhì)量的持續(xù)改進提供了體系保證。售后服務環(huán)節(jié)率先打造“全心為你”服務品牌，以客戶滿意為核心提供標準化的全天候服務。站在客戶的角度審視雷沃挖掘節(jié)的價值鏈經(jīng)營各環(huán)節(jié)，使雷沃逐漸從以市場為中心的經(jīng)營觀念，深入到了以客戶為中心的經(jīng)營觀念，開拓了挖掘機經(jīng)營的新境界和新領域。

　　版圖引領市場。在雷沃營銷中心有兩幅圖表格外引人注目，一幅是雷沃挖掘機的產(chǎn)品圖譜，上面標注著雷沃挖機從微挖到超大挖全系產(chǎn)品線研發(fā)路線圖；另一幅是雷沃挖掘機營銷地圖，上面顯示著雷沃挖掘機近半個地球的渠道布及拓展路線圖。雷沃挖掘機以全球化的營銷視野，力爭成為世界領先的全系列、專業(yè)挖掘機制造企業(yè)。在，雷沃挖掘機奉行以客戶為中心的營銷理念，推行銷服一體化的代理店營銷模式，并將營銷組織扁平化，實現(xiàn)了以青島營銷本為中心，遍布全國31個、市、營銷網(wǎng)絡，為客戶提供貼近式的銷售、金融、服務等業(yè)務，大大提升了市場反應能力和服務保障能力，實現(xiàn)客戶價值的最大化。雷沃重工獨特的營銷模式，成為雷沃在國內(nèi)進入品牌銷量三甲的利器。

　　責任抒發(fā)豪情。在外資品牌挖掘機橫行市場的今天，篤信競爭才會打破技術(shù)壟斷的雷沃人，懷揣著挖掘機技術(shù)突破的重任，通過“集成知識，整合創(chuàng)新”的發(fā)展模式，實現(xiàn)了歷史突破。行業(yè)內(nèi)雷沃重工率先倡導“大挖技術(shù)小挖用”，將在中大挖應用的關鍵技術(shù)引入到小挖產(chǎn)品上，率先將正流量液壓系統(tǒng)引進并運用到雷沃中大挖產(chǎn)品上，讓消費者享受全球領先技術(shù)所帶來的高效率和易操作。雷沃挖掘機通過對國外工程巨頭價值鏈各環(huán)節(jié)兼收并蓄式的學積累，也使其具備了贏戰(zhàn)國際品牌的軟硬件實力。09年雷沃中挖在行業(yè)內(nèi)掀起的“華夏亮劍”大型市場推廣活動，敢于向雄霸挖掘機市場的知名品牌一比高低，了版歐洲技術(shù)挖掘機與日韓技術(shù)挖掘機在市場的營銷大戰(zhàn)，上演了本土品牌挖掘機在中大挖市場的絕地反擊。

　　高起點切入，并憑借其優(yōu)良的品質(zhì)以及以客戶為中心的營銷理念，雷沃挖掘機走過了不同尋常的發(fā)展里程。我們也有理由相信雷沃挖掘機必將成為億萬百姓實現(xiàn)創(chuàng)富夢想的工具，成為自主品牌挖掘機崛起的一面旗幟！

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