機(jī)成功下線卡特發(fā)展強(qiáng)調(diào)可持續(xù)性,為徐州慶生山推全

來源:互聯(lián)網(wǎng)

為工廠高調(diào)慶生

“旗艦制造工廠”和“全球最佳工廠典范”這兩個(gè)形容詞已成為卡特彼勒(徐州)有限公司的新標(biāo)簽。

3月26日,降低了成本,江蘇徐州由霧轉(zhuǎn)晴??ㄌ乇死展驹谶@里舉行儀式,提升了產(chǎn)品的市場競爭力。山推將加快對該產(chǎn)品的市場驗(yàn)證,高調(diào)慶祝其在華工廠———卡特彼勒(徐州)有限公司20。

卡特彼勒公司董事長兼首席執(zhí)行官道格拉斯·歐博赫曼、卡特彼勒集團(tuán)總裁芮德華、徐州市委曹新平、徐州市市長朱民等出席了這一活動。

2013年,不久將批量推向市場,卡特彼勒全年銷售收入為556.56億美元,為用戶帶來更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。,與2012年的658.75億美元相比下降16%。而這家公司在的銷售收入為35億美元,與2012年相比增長了超過20%。

在市場這張漂亮成績單的背后,卡特徐州公司的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。2013年,其當(dāng)家產(chǎn)品挖掘機(jī)的市場份額從早些年前的行業(yè)六強(qiáng)之外殺到前三強(qiáng),讓一些認(rèn)為卡特品牌曲高和寡的業(yè)內(nèi)外人士大跌眼鏡。

20年前的1994年,卡特彼勒與徐工機(jī)械合資卡特彼勒(徐州)有限公司,主要生產(chǎn)液壓挖掘機(jī)。2010年,卡特彼勒與徐工機(jī)械簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,卡特徐州公司成為卡特彼勒的全資子公司。

“從一家合資企業(yè)起步,卡特彼勒(徐州)有限公司已逐漸成長為卡特彼勒在運(yùn)營卓越的旗艦制造工廠,在質(zhì)量、安全、員工凝聚力、響應(yīng)速度等方面堪稱卡特彼勒全球最佳工廠典范。”歐博赫曼在慶典儀式上高度評價(jià)這家企業(yè)。

歐博赫曼當(dāng)天還授予卡特彼勒全球裁、卡特彼勒()投資有限公司董事長陳其華一枚獎?wù)?,并稱呼他為“徐州先生”。

陳其華于1994年加入卡特(徐州)公司擔(dān)任經(jīng)理,2007~2012年擔(dān)任這家公司總經(jīng)理。

20年發(fā)展亮點(diǎn)多多

經(jīng)過20年的發(fā)展,已經(jīng)成長為全球最大的工程機(jī)械市場,而徐州工廠也成為卡特彼勒在打造市場領(lǐng)導(dǎo)地位的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),企業(yè)累計(jì)生產(chǎn)挖掘機(jī)7萬臺,已成為卡特彼勒全球最大的挖掘機(jī)制造廠。

陳其華回顧說,“作為卡特彼勒(徐州)公司首批員工之一,我有幸見證了徐州工廠在業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)社會責(zé)任創(chuàng)新方面取得的成功。徐州工廠源源不斷地培養(yǎng)了眾多本地才,并在促進(jìn)供應(yīng)商合作、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展等方面成為行業(yè)典范。”

這家公司嚴(yán)格遵循卡特彼勒的生產(chǎn)體系,秉承其獨(dú)特企業(yè)文化,已成為卡特彼勒重要的人才和管理經(jīng)驗(yàn)輸出基地。卡特彼勒在華的28家工廠中,許多高級管理和技術(shù)人才都來自這里。

這家公司為用戶提供世界一流的產(chǎn)品,享有良好的市場聲譽(yù),同時(shí)也打造出一支極富凝聚力的員工隊(duì)伍。公司目前擁有約2000名員工,他們實(shí)現(xiàn)了連續(xù)500天、500萬工作小時(shí)“零工傷”的安全生產(chǎn)。

2011年6月,這家公司牽頭與江蘇徐州經(jīng)濟(jì)技術(shù)區(qū)合作共同籌建卡特彼勒徐州供應(yīng)商工業(yè)園,引進(jìn)日本、美國、德國和香港等地8家供應(yīng)商,目前已有4家企業(yè)建廠生產(chǎn)。此舉縮短了采購周期,降低了物流及生產(chǎn)成本,提高了市場競爭力。

卡特彼勒有關(guān)高層還宣布,位于徐州工廠新廠區(qū)的大型液壓挖掘機(jī)工廠以及底盤零件和履帶裝配工廠正式開業(yè)。其中大型液壓挖掘機(jī)工廠將于本月正式投產(chǎn)。與大型挖掘機(jī)廠房相鄰的底盤工廠將為其提供底盤產(chǎn)品,以提高物流和庫存效率。

公司發(fā)展重在可持續(xù)

“大型挖掘機(jī)在徐州的投產(chǎn),是我們業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的里程碑。”陳其華強(qiáng)調(diào),“可持續(xù)發(fā)展是我們的!”

僅以卡特徐州公司為例,這家公司積極履行社會責(zé)任,關(guān)注可持續(xù)發(fā)展,開展一系列項(xiàng)目以達(dá)到固體廢棄物的零排放,徐州工廠的固體廢棄物可循環(huán)利用率達(dá)92%;他們采取循環(huán)利用粉末等方法,使粉末涂料的利用率從50%提升至85%。

這家公司的污水均經(jīng)過污水站處理并執(zhí)行一級排放標(biāo)準(zhǔn)。此外,他們還一直在為當(dāng)?shù)亟逃?、環(huán)保等社區(qū)事業(yè)提供支持,長期受到徐州各界人士的好評。

40年前的1974年,卡特彼勒首次發(fā)布《卡特彼勒全球行為準(zhǔn)則》。2005年起,卡特彼勒推行如下《我們的行動價(jià)值》:正直:誠實(shí)的力量;卓越:品質(zhì)的力量;團(tuán)結(jié):協(xié)作的力量;承諾:責(zé)任的力量。

道格拉斯·歐博赫曼日前表示:“2014年初,我們把這一承諾又提升到更重要的高度,將‘可持續(xù)性’列入《我們的行動價(jià)值》。我們這樣做,既是為了今天,更是著眼于未來。”

歐博赫曼認(rèn)為可持續(xù)性的要義在于追求恒久的力量。他還這樣解讀“可持續(xù)性”對于其利益相關(guān)方意味著什么。

對于客戶,意味著經(jīng)久耐用的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案;對于股東,意味著提高客戶忠誠度,確??ㄌ乇死障乱粋€(gè)90年甚至更遠(yuǎn)的未來繼續(xù)繁榮興盛;對于員工,意味著他們有許多理由為能在卡特彼勒這樣的企業(yè)工作而自豪。

卡特彼勒是第一批把產(chǎn)品再制造引入的跨國公司之一。作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的高級利用形式,與制造新品相比,再制造可以顯著降低客戶的產(chǎn)品成本,同時(shí)大幅減少能耗、原材料用量和固體廢物。

陳其華說,“卡特彼勒致力于在的長期發(fā)展。我們將一如既往地與代理商、供應(yīng)商和客戶一道,推動可持續(xù)發(fā)展,成為當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)任的企業(yè)公民。”

標(biāo)簽:卡特彼勒

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