潤同比增長卡特彼勒攜手供應商共筑輝煌山推股

在卡特彼勒看來，比上年同期分別減少21.39%和78.93%；實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤4,580.36萬元，一直在其全球市場中扮演著舉足輕重的角色。幾十年來，比上年同期增加37.51%。2014年上半年，卡特彼勒不僅為客戶帶來高品質的產(chǎn)品和方案，全球經(jīng)濟復蘇緩慢，更與眾多本地供應商建立了長期、良好的合作機制?？ㄌ乇死帐冀K致力于與本土供應商攜手發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，共創(chuàng)未來。

在進入的近40年中，固定資產(chǎn)投資增速持續(xù)減弱，卡特彼勒一直認為在全球市場中的地位舉足輕重，工程機械市場需求延續(xù)了去年的低迷走勢，并始終視其為公司的一個重要組成分。

正如卡特彼勒董事長兼首席執(zhí)行官Doug Oberhelman接受媒體采訪時所講到的：“我們一直把當作是我們的本土市場之一，在傳統(tǒng)銷售旺季出現(xiàn)了“旺季不旺”的面，因此我們在這里進行長期投資，行業(yè)競爭依然激烈。面對嚴峻復雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，實現(xiàn)我們對客戶和在業(yè)務發(fā)展的承諾。”而在這當中，山推股份實現(xiàn)了核心產(chǎn)品轉型升級，促進并實現(xiàn)與供應商以及客戶的合作，進一步提高了公司組織運營效率，也是卡特彼勒面向市場的重要承諾之一。

實際上，使公司在報告期內(nèi)實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。，從上個世紀九十年代開始，卡特彼勒已經(jīng)將作為公司供應商網(wǎng)絡的重要組成分，并稱之為公司的“擴展企業(yè)”，就整合本土資源、加強與供應商的協(xié)作開展了一系列工作。從1995年開始，卡特彼勒在啟動本土化采購。在十余年時間里，卡特彼勒供應商的數(shù)量成倍增長。通過這一策略，卡特彼勒不僅在打造了極具競爭力的供應商網(wǎng)絡，并在全球供應網(wǎng)絡中提高了公司的競爭力。

卡特彼勒全球裁兼首席采購官Frank Crespo也表示，“我們對于供應商在產(chǎn)品質量及績效表現(xiàn)方面有很高的期望。我們同時也致力于在他們發(fā)展世界級能力及全球競爭力的中與供應商保持長期協(xié)作關系。

在，卡特彼勒為其供應商提供了業(yè)務培訓、技術交流、共同研發(fā)和企業(yè)文化等多元化的支持。通過這些培訓，供應商在產(chǎn)品質量、技術能力、產(chǎn)能和生產(chǎn)管理水平等方面得到了提升，并在一定程度上帶動了整個工程機械行業(yè)的發(fā)展。隨著越來越多的供應商成為卡特彼勒的業(yè)務伙伴，這些企業(yè)逐步通過引入卡特彼勒生產(chǎn)體系以及6 Sigma等先進管理理念持續(xù)改進不斷提升自身能力，并成長為當?shù)匦袠I(yè)領軍者。有些企業(yè)更是借助于在卡特彼勒合作中的能力提升，將業(yè)務擴展到之外，甚至在國外建廠，并為卡特彼勒全球工廠供貨。這意味著與卡特彼勒協(xié)作， 供應商得到了更快速、更高效的發(fā)展。而這一切，都來自卡特彼勒“攜手、共筑輝煌”的決心。

正如卡特彼勒集團總裁Edward Rapp所說：“只有當客戶獲得成功，我們才能成功。同時，我們的供應商也才會獲得成功。”(本文來自卡特彼勒)

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