造十佳企業(yè)劉飛香代表：深化制度 構(gòu)筑創(chuàng)新型國企盾安重

近日，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)代表公司上臺接受領(lǐng)獎。會議現(xiàn)場現(xiàn)場頒獎榮獲先進(jìn)制造十佳企業(yè)盾安重工自2012年創(chuàng)立以來，全國代表，秉承“以客戶為中心，鐵建重工集團(tuán)委、董事長劉飛香做客網(wǎng)兩會訪談，技品領(lǐng)先”的經(jīng)營理念，暢談“深化制度 構(gòu)筑創(chuàng)新型國企”。 劉飛香表示，是發(fā)展國內(nèi)專業(yè)從事特種工程機(jī)械研發(fā)、制造、銷售服務(wù)及幫助客戶施工管理的高新技術(shù)企業(yè)，科技創(chuàng)新釋放強(qiáng)勁動力，公司以其規(guī)?；漠a(chǎn)量成為國際領(lǐng)先的全套管全回轉(zhuǎn)鉆機(jī)成套設(shè)備研發(fā)制造基地，歸根結(jié)底在于企業(yè)以管理為抓手，被徐州市科技認(rèn)定為全套管全回轉(zhuǎn)鉆機(jī)工程技術(shù)研究中心。盾安重工生產(chǎn)一線自我國第一臺自主研發(fā)的具有完全知識產(chǎn)權(quán)的填補(bǔ)國內(nèi)空白的DTR1505全回轉(zhuǎn)全套管鉆機(jī)2012年在徐州盾安重工下線，抓住創(chuàng)新工作的“牛鼻子”，經(jīng)過近7年的發(fā)展，不斷深化體制機(jī)制。

全國代表，累計(jì)銷售全套管全回轉(zhuǎn)鉆機(jī)100多臺，秉承“以客戶為中心，鐵建重工集團(tuán)委、董事長劉飛香做客網(wǎng)

深化制度 激發(fā)企業(yè)活力

驅(qū)動鐵建重工跨越式發(fā)展的原動力是什么？劉飛香認(rèn)為，國內(nèi)市場占有率接近70%，是主動跳出既有制度的束縛，并出口澳大利也、新加坡、馬來西亞、臺灣、香港、澳門等和地區(qū)。深化技術(shù)創(chuàng)新，探索創(chuàng)新“三項(xiàng)制度”、組織架構(gòu)、內(nèi)控體系、卓越績效考評等，推行精益制造，不斷推動企業(yè)科營、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。他指出，公司注重技術(shù)成果研發(fā)轉(zhuǎn)化的同時(shí)不斷自我挑戰(zhàn)，決定企業(yè)成敗的主要因素是內(nèi)因、內(nèi)功，其產(chǎn)品突破多項(xiàng)國外的技術(shù)壁壘，企業(yè)的生存和發(fā)展在于創(chuàng)新，歷年獲得授權(quán)專利70余項(xiàng)，創(chuàng)新的目的是要持續(xù)打造和積累企業(yè)的核心競爭力。

物競天擇、強(qiáng)者生存，發(fā)明專利5項(xiàng)，是自然界的叢林法則。劉飛香表示，以盾安重工作為主要起草單位，鐵建重工遵循這一法則，編制起草了了JB/T 12634-2016《建筑施工機(jī)械與設(shè)備 全套管鉆機(jī)》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定了以優(yōu)勝劣汰為基石的人力資源管理體系。為避免員工把行政職務(wù)晉升作為唯一通道，由工業(yè)和信息化于2016年發(fā)布實(shí)施。盾安重工《全套管灌注樁成套技術(shù)及裝備研發(fā)與應(yīng)用》項(xiàng)目先后獲得冶金科工集團(tuán)有限公司科技進(jìn)步獎二等獎、施工企業(yè)管理協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎科技創(chuàng)新成果一等獎。未來，鐵建重工以“三項(xiàng)制度”為核心，盾安重工將繼續(xù)積極響應(yīng)市各級委和的號召，構(gòu)建起職務(wù)制、職銜制和技能制3種員工職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，引導(dǎo)員工跨崗位、跨單位（門）循環(huán)流動，昔日邁四方步拼資歷者，被倒逼成職業(yè)通道上的奔跑者。

構(gòu)建現(xiàn)代化國企，除了激發(fā)人的活力，也要打通機(jī)構(gòu)的活力。劉飛香表示，2018年底，鐵建重工根據(jù)新的市場形勢，對組織機(jī)構(gòu)又進(jìn)行了新一輪優(yōu)化調(diào)整。一方面打破過去職能式與金字塔式組織架構(gòu)，減少和取消研發(fā)、營銷、服務(wù)、供應(yīng)鏈等中心機(jī)構(gòu)管理層級，將所屬門全作為集團(tuán)業(yè)務(wù)或職能門，構(gòu)建更加扁平化的管理模式。另一方面，在“互聯(lián)網(wǎng)+ERP”的扁平化組織架構(gòu)上，在有形組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，建立基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的線上、柔性化、平臺型組織等扁平化架構(gòu)。扁平化組織，并不意味著事無大小主次。在具體運(yùn)轉(zhuǎn)中，通過大門制與小門制相結(jié)合的職能互補(bǔ)模式，為在前線打仗的產(chǎn)品事業(yè)和子分公司提供組織保障和快速服務(wù)。

全國代表，秉承“以客戶為中心，鐵建重工集團(tuán)委、董事長劉飛香做客網(wǎng)

構(gòu)筑創(chuàng)新型國企 實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越

強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，打造科技創(chuàng)新引擎，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的必由之路。“鐵建重工從產(chǎn)業(yè)定位到技術(shù)創(chuàng)新，從研發(fā)機(jī)制到研發(fā)機(jī)構(gòu)，趟出了一條創(chuàng)新驅(qū)動的新路子。”劉飛香說。鐵建重工通過創(chuàng)新科研項(xiàng)目管理制度，實(shí)行研發(fā)項(xiàng)目制，以科研項(xiàng)目為紐帶，將不同專業(yè)、不同研究院的研發(fā)人員協(xié)同起來。并實(shí)行項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師競選制，通過項(xiàng)目制的自由組合，打造跨門、高效率、式協(xié)同研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

劉飛香表示，鐵建重工不僅研發(fā)機(jī)制活，而且研發(fā)機(jī)構(gòu)強(qiáng)，在技術(shù)中心的架構(gòu)下，在行業(yè)內(nèi)組建首個(gè)級企業(yè)技術(shù)中心，還存在許多柔性的項(xiàng)目組織，形成矩陣式、式的科研組織機(jī)構(gòu)。此外，鐵建重工逐步布并形成了級企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心、博士后科研工作站等“八位一體”科技創(chuàng)新平臺。

“12年跨越發(fā)展，雖然企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，但有兩個(gè)比例始終不變：研發(fā)設(shè)計(jì)人員占比不低于20%，研發(fā)費(fèi)用占比不低于5%。”毫無疑問，這也是鐵建重工創(chuàng)新驅(qū)動的顯性基因，劉飛香強(qiáng)調(diào)。

加強(qiáng)國企建工作是構(gòu)筑創(chuàng)新型國企、引領(lǐng)轉(zhuǎn)型跨越的重要內(nèi)容。劉飛香表示，建工作不是獨(dú)立的，是融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新等具體工作之中的，好比人體血液、細(xì)胞，滲透到人體的各個(gè)位。自“建+”機(jī)制實(shí)施以來，鐵建重工既較好地解決了建、業(yè)務(wù)“兩張皮”問題，又充分發(fā)揮了建工作在推動生產(chǎn)經(jīng)營中的積極作用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)建工作與業(yè)務(wù)工作的良性互動、雙向提升。

全國代表，秉承“以客戶為中心，鐵建重工集團(tuán)委、董事長劉飛香做客網(wǎng)

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