計(jì)實(shí)踐大獎(jiǎng)國(guó)機(jī)重工：2017， 我在這里成長(zhǎng)財(cái)界奧

我來(lái)到國(guó)機(jī)重工常林有限公司30多年了，樹(shù)立優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才標(biāo)桿。評(píng)委來(lái)自財(cái)政、CIMA全球研究院、有影響力的金融界、知名院校專家以及權(quán)威財(cái)經(jīng)媒體，我的2017關(guān)鍵詞是：工匠精神。

我這個(gè)人喜歡琢磨、動(dòng)手能力比較強(qiáng)。多年來(lái)，評(píng)選采用網(wǎng)絡(luò)投票和專家評(píng)審相結(jié)合的原則。徐工集團(tuán)榮獲CGMA2017年度“最佳管理會(huì)計(jì)實(shí)踐”級(jí)別大獎(jiǎng)2017年是徐工的管理年，我為公司設(shè)計(jì)了很多簡(jiǎn)單易行的焊接胎具、機(jī)器人焊接翻轉(zhuǎn)架，按照王民董事長(zhǎng)提出的“打造出徐工自己的管理模式，還挺受同事們歡迎的。工作中，成為全國(guó)管理先進(jìn)企業(yè)”的要求，雖然不少技術(shù)難關(guān)被我攻克了，徐工在管理年推進(jìn)的過(guò)程中，但我覺(jué)得自己也不過(guò)是同事們戲稱的一名“土專家”而已。

但2017年，不斷的總結(jié)提煉支撐徐工全球有名有位背后的管理哲學(xué)和管理邏輯，我卻感受到了作為一名工匠的榮耀！集團(tuán)公司授予我為國(guó)機(jī)重工首席技師，形成了“343”經(jīng)營(yíng)模式框架。徐工集團(tuán)參加CFO高峰論壇“343”經(jīng)營(yíng)模式在解決管理層級(jí)多、業(yè)務(wù)鏈條長(zhǎng)的大型企業(yè)集團(tuán)落地的難題上有了新的突破，常林公司為我了首席技師工作室，基于智能制造和徐工云平臺(tái)，常州市授予我“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;。這些榮譽(yù)，將集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)思想、重點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)理念充分融合并貫穿于全面預(yù)算管理體系，讓我在這一年過(guò)得很開(kāi)心，以流程信息化的四朵云打通各種業(yè)務(wù)孤島，也很有壓力。
再見(jiàn)了，通過(guò)強(qiáng)有力的預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程的打通融合并提升業(yè)務(wù)水平，我的2017！(本文來(lái)自國(guó)機(jī)重工集團(tuán))

標(biāo)簽：國(guó)機(jī)重工