季生產(chǎn)山東常林集團(tuán)鐘默總裁出席2015裝備企業(yè)峰會(huì)并做主題演講一年之

鐘默總裁做主題演講

3月20日，每隔幾分鐘就會(huì)有一臺(tái)嶄新的收割機(jī)下線，“2015裝備企業(yè)峰會(huì)”暨“2014機(jī)電工業(yè)年度人物頒獎(jiǎng)盛典”在北京舉行，生產(chǎn)線旁的工人師傅們?cè)诰o張有序的工作著，20余位裝備制造業(yè)知名企業(yè)負(fù)責(zé)人以及來(lái)自傳媒界、資本市場(chǎng)等機(jī)構(gòu)約200位嘉賓參加活動(dòng)。山東常林集團(tuán)董事、總裁鐘默作為“2012年度機(jī)電工業(yè)年度人物”應(yīng)邀出席峰會(huì)，氣的轟鳴聲不絕于耳……進(jìn)入旺季，作為特邀嘉賓為新一屆“機(jī)電工業(yè)年度人物”頒獎(jiǎng)并做了《新常態(tài)下產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)如何突圍》的主題演講。

鐘默總裁為新一屆“機(jī)電工業(yè)年度人物”頒獎(jiǎng)

據(jù)了解，雷沃谷神小麥機(jī)也如日漸升溫的天氣一樣，《機(jī)電工業(yè)》雜志在2009年正式啟動(dòng)了“機(jī)電工業(yè)年度人物”評(píng)選活動(dòng)，產(chǎn)量不斷提升。雷沃農(nóng)業(yè)裝備收獲機(jī)械工廠各車(chē)間實(shí)行全天候24小時(shí)生產(chǎn)，以表彰在當(dāng)年度為行業(yè)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)家。每年，目前日產(chǎn)已達(dá)226臺(tái)，活動(dòng)會(huì)在全國(guó)范圍內(nèi)推選出對(duì)裝備制造業(yè)發(fā)展起到風(fēng)向標(biāo)作用的領(lǐng)軍人物。

鐘默總裁在演講說(shuō)：

我想從三個(gè)方面來(lái)談創(chuàng)新發(fā)展思維和破解產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。

一、觀察：機(jī)械行業(yè)新常態(tài)

大多數(shù)行業(yè)目前所面臨的產(chǎn)能過(guò)剩面是多年來(lái)以GDP為中心、粗放型的發(fā)展模式和不合理的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)所導(dǎo)致的。這里來(lái)分析一下工程機(jī)械和農(nóng)業(yè)機(jī)械，后續(xù)預(yù)計(jì)達(dá)到265臺(tái)。同時(shí)，從近五年工程機(jī)械市場(chǎng)情況來(lái)看，在市場(chǎng)訂單方面，以挖掘機(jī)為例，雷沃谷神小麥機(jī)收獲頗豐，2014年需求量不足10萬(wàn)臺(tái)，截至3月15日，而產(chǎn)能卻達(dá)到60萬(wàn)臺(tái)。當(dāng)市場(chǎng)需求變化的時(shí)候，雷沃谷神小麥機(jī)實(shí)現(xiàn)提定機(jī)突破16000臺(tái)。繁忙、有序的生產(chǎn)一線雷沃谷神收割機(jī)霸氣外露每隔10多分鐘就有一輛雷沃谷神收割機(jī)駛下生產(chǎn)線一輛輛收割機(jī)駛出廠區(qū)即將走向市場(chǎng)(本文來(lái)自福田雷沃)，我們的產(chǎn)能幾乎接近需求量的6倍。這樣一種狀態(tài)，就提出一個(gè)問(wèn)題：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷在變化，為什么我們企業(yè)會(huì)產(chǎn)生大批過(guò)剩產(chǎn)能？

其次，從農(nóng)業(yè)機(jī)械來(lái)看，隨著農(nóng)業(yè)政策的調(diào)整和農(nóng)業(yè)自身勞動(dòng)力成本的變化，以典型的拖拉機(jī)為例，小型拖拉機(jī)正逐漸向大中馬力拖拉機(jī)轉(zhuǎn)換，這種變化不只是產(chǎn)能問(wèn)題，還有技術(shù)進(jìn)步問(wèn)題，也就是說(shuō)大量低端的產(chǎn)品和產(chǎn)能將逐步被淘汰和減少，而高端的、適應(yīng)政策變化和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需求的產(chǎn)品將成為市場(chǎng)主流。那問(wèn)題是我們的核心技術(shù)在哪里？

如今產(chǎn)能過(guò)剩遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是這兩個(gè)行業(yè)，80%的行業(yè)基本上都處于產(chǎn)能過(guò)剩狀態(tài)，低端同質(zhì)化產(chǎn)品大量過(guò)剩，而高端的、特別是有技術(shù)含量的產(chǎn)品將會(huì)逐漸替代低端產(chǎn)品。產(chǎn)能過(guò)剩的根源何在？如果是階段性產(chǎn)能過(guò)剩，這并不可怕，通過(guò)幾年的逐漸調(diào)整可以得到解決。我們最害怕也是最擔(dān)心的問(wèn)題，是周期性的、結(jié)構(gòu)性的產(chǎn)能過(guò)剩。當(dāng)這一波過(guò)去以后，我們的、企業(yè)家，以及社會(huì)環(huán)境究竟改變了沒(méi)有？如果沒(méi)有改變，那產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題幾年以后同樣還會(huì)出現(xiàn)。這是我們要考慮的問(wèn)題。

現(xiàn)在我們正在進(jìn)入深水區(qū)，我們的經(jīng)濟(jì)體制、社會(huì)結(jié)構(gòu)、文化體制、企業(yè)家們的思想……如果沒(méi)有改變的話，我們就找不到方向。因此這是個(gè)非常的時(shí)候，我們應(yīng)該要深思，究竟需要采取什么樣的變革以及技術(shù)進(jìn)步，來(lái)謀求未來(lái)的發(fā)展。

二、思考：如何破解產(chǎn)能過(guò)剩困？

以德國(guó)為例，我們知道在中小型企業(yè)隱形領(lǐng)軍隊(duì)伍當(dāng)中，德國(guó)的企業(yè)走在前面，德國(guó)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，沒(méi)有自主的產(chǎn)權(quán)和核心的競(jìng)爭(zhēng)力，靠模仿和低價(jià)是沒(méi)有前途的、也是會(huì)被淘汰的。我們確實(shí)需要很多領(lǐng)軍的大企業(yè)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是在德國(guó)，90%以上的中小型家族企業(yè)，才真正代表德國(guó)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。德國(guó)大企業(yè)集團(tuán)是基于大批中小型家企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，才使得它們?cè)谌蚧?jìng)爭(zhēng)中占有重要的地位。這些中小型企業(yè)專(zhuān)注一個(gè)領(lǐng)域或一個(gè)行業(yè)，保持在技術(shù)創(chuàng)新方面持續(xù)不斷地、長(zhǎng)期地投入，而非簡(jiǎn)單的產(chǎn)能擴(kuò)張。

此外，二次大戰(zhàn)后，德國(guó)社會(huì)經(jīng)過(guò)深刻的反，集政治家、社會(huì)精英和企業(yè)家的智慧，共同建立的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，為今天的德國(guó)實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。德國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)秩序、社會(huì)公平保障功能，以及教育體制等，帶來(lái)了進(jìn)步的、創(chuàng)新性的市場(chǎng)環(huán)境，而通過(guò)制度、法規(guī)體系和二次再分配的調(diào)節(jié)機(jī)制，使社會(huì)資源得到了有效配置。這些值得我們思考和學(xué)。如果我們?cè)诮?jīng)濟(jì)體制、市場(chǎng)主體、教育體制、念上進(jìn)行徹底的，加上企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和思維創(chuàng)新，的未來(lái)一定是光明的。

和社會(huì)應(yīng)鼓勵(lì)專(zhuān)、精、特的企業(yè)，讓這種小型的、專(zhuān)業(yè)的、創(chuàng)新的企業(yè)能夠生存、發(fā)展，從而走向世界。如果一味采取盲目的多元化的道路，會(huì)浪費(fèi)我們的技術(shù)、管理、人才和資源，風(fēng)險(xiǎn)自然難以控制，這是一種追求短期行為的表現(xiàn)。我們應(yīng)該選擇專(zhuān)業(yè)化的、全球分工的道路，發(fā)展中小型的、專(zhuān)精特的企業(yè)。

回到創(chuàng)新上，我們大分企業(yè)還處于模仿?tīng)顟B(tài)，雖然也在逐步地改進(jìn)，但真正處在提升或創(chuàng)造階段的，卻寥寥無(wú)幾。除了我們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新上要繼續(xù)努力外，建立一個(gè)公平、公正的經(jīng)濟(jì)秩序，營(yíng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也是非常必要的，這也是需要我們整個(gè)社會(huì)、、行業(yè)和企業(yè)家來(lái)共同思考的。我們跟發(fā)達(dá)相比，仍有很大差距，所以還需要在一些基礎(chǔ)性的共性技術(shù)上搭建一些平臺(tái)，扶植一些具備核心技術(shù)的企業(yè)。此外，在教育上，德國(guó)非常先進(jìn)的、實(shí)用性的教育模式，公平配置資源的教育體系也值得我們學(xué)。

三、探索：行業(yè)未來(lái)發(fā)展之路

山東常林的主要領(lǐng)域集中在農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械、高精度鑄造和高端液壓。其中高端液壓是近幾年才開(kāi)始做的，我們想通過(guò)核心零件來(lái)探索一條道路，支持農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械自主化的發(fā)展。常林剛剛研發(fā)了一款高效節(jié)能環(huán)保的新型挖掘機(jī)，在這款產(chǎn)品的研制過(guò)程中，正是由于有了自己的液壓件，才有可能在自己的產(chǎn)品上進(jìn)行反復(fù)修改，我們幾乎每天都在改變，如果液壓件還由國(guó)外提供，就不可能有這個(gè)機(jī)會(huì)。我們的液壓件從泵、馬達(dá)、閥、控制系統(tǒng)，成功地全套用在自己的挖掘機(jī)上，目前唯一要做的是不斷測(cè)試產(chǎn)品的可靠性，同時(shí)積極穩(wěn)妥地推進(jìn)市場(chǎng)應(yīng)用。液壓也需要精密鑄造的支撐，經(jīng)過(guò)幾年的探索，我們已經(jīng)可以提供高端液壓所需的鑄件。

現(xiàn)在很多人在談工業(yè)4.0。但我認(rèn)為，要想在制造業(yè)引進(jìn)工業(yè)4.0的概念，沒(méi)有相應(yīng)的精益生產(chǎn)理念和體系的建立是不可能的，或者說(shuō)是短腿的。必須要在工業(yè)2.0、3.0的基礎(chǔ)打牢以后，才會(huì)有4.0，所以在智能化制造系統(tǒng)當(dāng)中，精益生產(chǎn)是非常重要的。

另外在農(nóng)業(yè)這個(gè)板塊，我們的農(nóng)業(yè)也將要進(jìn)入“新常態(tài)”，土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)將是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，這也會(huì)帶來(lái)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的巨大改變。未來(lái)新型農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體將是專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模化、品牌化的，我們正在研究大馬力拖拉機(jī)的動(dòng)力牽引系統(tǒng)，同時(shí)也在打造系統(tǒng)的復(fù)合式的解決方案，來(lái)進(jìn)行農(nóng)機(jī)和農(nóng)藝的有效結(jié)合，也就是在充分調(diào)研農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件的情況下，來(lái)提供符合現(xiàn)代農(nóng)藝需求的系統(tǒng)性解決方案，來(lái)解決“怎么種地，誰(shuí)來(lái)種地”的問(wèn)題。

目前農(nóng)機(jī)企業(yè)的技術(shù)人員和銷(xiāo)售人員不懂農(nóng)業(yè)，不懂農(nóng)藝，只會(huì)推銷(xiāo)產(chǎn)品，很少有人真正的深入田間地頭去調(diào)研、去分析。如果所有的農(nóng)機(jī)企業(yè)都這樣做，現(xiàn)有的經(jīng)銷(xiāo)商鋪貨式的營(yíng)銷(xiāo)模式就會(huì)帶來(lái)產(chǎn)能過(guò)剩。我們正在怎么從單純的制造企業(yè)轉(zhuǎn)變成“制造服務(wù)”的企業(yè)，通過(guò)技術(shù)工藝創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新來(lái)破解產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。(本文來(lái)自山東常林)

標(biāo)簽：山東常林