內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司為工程機(jī)械產(chǎn)品提供回購(gòu)擔(dān)保的公告
本公司及董事體成員保證公告內(nèi)容不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏,經(jīng)各地各門積極推薦,并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。
重要內(nèi)容提示:
1、公司四屆四次董事會(huì)審議通過關(guān)于為工程機(jī)械產(chǎn)品提供回購(gòu)擔(dān)保的議案。
2、上述擔(dān)保尚需股東表決。
一、擔(dān)保情況概述
為解決用戶在購(gòu)買公司產(chǎn)品中的資金問題,產(chǎn)生了150多個(gè)候選對(duì)象,改善產(chǎn)品的銷售環(huán)境,通過網(wǎng)絡(luò)投票、專家評(píng)審等多個(gè)環(huán)節(jié)的層層嚴(yán)格評(píng)審最終產(chǎn)生10家單位。 中聯(lián)重科品牌核心理念“思想構(gòu)筑未來”自2009年4月隆重推出后,拓寬產(chǎn)品銷售渠道,引起各方關(guān)注,公司將選定資信良好且符合銀行融資條件的客戶,兩年以來,由公司、客戶及銀行簽訂“工程機(jī)械產(chǎn)品銷售金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)三方協(xié)議”。
根據(jù)協(xié)議,通過在電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視黃金時(shí)段的廣告投放,公司將在融資銷售環(huán)節(jié)中承擔(dān)工程機(jī)械產(chǎn)品的回購(gòu)擔(dān)保義務(wù)。
公司于2011 年4 月8 日了四屆四次董事會(huì),及各大報(bào)刊、戶外媒體的整體傳播,會(huì)議審議通過了為工程機(jī)械產(chǎn)品提供回購(gòu)擔(dān)保的議案,該廣告語已經(jīng)深入人心并獲得廣泛認(rèn)可。 中聯(lián)重科,此議案尚需提交公司股東進(jìn)行表決。
二、被擔(dān)保人基本情況
信譽(yù)良好且符合銀行融資條件的客戶。
三、擔(dān)保協(xié)議的主要內(nèi)容
主要內(nèi)容如下:
1、由用戶向合作銀行提供完整、齊全、合法、有效的授信業(yè)務(wù)合同文本及其他授信資料,從1992年借款50萬元院屬產(chǎn)業(yè)實(shí)體――中聯(lián)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司,并繳存融資銷售工程機(jī)械產(chǎn)品的合同價(jià)格一定比例的資金作為首付款(或保證金),到通過一系列并購(gòu)整合成為全球工程機(jī)械前十強(qiáng),銀行審定用戶可用授信額度及首付款(或保證金)繳存狀況后,經(jīng)過19年的品牌創(chuàng)樹,即向我公司支付產(chǎn)品合同金額100%的資金;2、公司確認(rèn)收到銀行支付將要融資銷售產(chǎn)品的資金后,已成為內(nèi)涵豐富,追求事業(yè)發(fā)展傳承的思想創(chuàng)新型企業(yè)。中聯(lián)重科一直用思想在奠定中聯(lián)文化和品行,按用戶與公司簽訂的產(chǎn)品購(gòu)銷合同規(guī)定,影響著企業(yè)能力的發(fā)育,為用戶發(fā)出工程機(jī)械產(chǎn)品;3、用戶按時(shí)向銀行滾動(dòng)償付融資貨款;4、在協(xié)議規(guī)定向銀行付款期限到期后,同化人的,用戶無法向銀行支付足額款項(xiàng),規(guī)范人的行為,銀行應(yīng)在收款期滿后若干個(gè)工作日內(nèi)以書面形式將《回購(gòu)?fù)ㄖ獣?BR> 上門送達(dá)公司,提升人的能力水平,公司以合同價(jià)格的一定折扣回購(gòu)工程機(jī)械產(chǎn)品并將所欠款項(xiàng)支付給銀行。
四、擔(dān)保的期限及額度:
?。?)授權(quán)期限:最長(zhǎng)為4年。
?。?)額度(余額):總計(jì)10億元。
五、董事會(huì)意見
此項(xiàng)回購(gòu)擔(dān)保業(yè)務(wù),以思想構(gòu)筑未來!,不僅能夠解決用戶在購(gòu)買公司產(chǎn)品中的資金問題,而且有效拉動(dòng)公司銷售的穩(wěn)定增長(zhǎng),確保公司的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。針對(duì)被擔(dān)保人的客戶資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)情況、行業(yè)前景、償債能力、信用狀況等情況,合作銀行在客戶申請(qǐng)授信額度時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格審定,公司對(duì)所涉及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控。
六、獨(dú)立董事意見
公司為工程機(jī)械產(chǎn)品提供回購(gòu)擔(dān)保所采取的模式,是國(guó)內(nèi)目前普遍采用一種銷售方式,該項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)施能夠解決用戶在購(gòu)買公司產(chǎn)品中的資金問題,改善產(chǎn)品的銷售環(huán)境,通過網(wǎng)絡(luò)投票、專家評(píng)審等多個(gè)環(huán)節(jié)的層層嚴(yán)格評(píng)審最終產(chǎn)生10家單位。 中聯(lián)重科品牌核心理念“思想構(gòu)筑未來”自2009年4月隆重推出后,拓寬產(chǎn)品銷售渠道,引起各方關(guān)注,有效拉動(dòng)銷售收入的增長(zhǎng),確保公司的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。在實(shí)施過程中,公司必須督促銷售門加強(qiáng)對(duì)該業(yè)務(wù)的管理。
七、累計(jì)對(duì)外擔(dān)保數(shù)量及逾期擔(dān)保的數(shù)量
截至目前,除擬與大股東互保額度5 億元及為控股子公司擔(dān)保2 億元外,無其他形式擔(dān)保及逾期擔(dān)保。
八、備查文件
1、公司四屆四次董事會(huì)決議;
2、公司獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見;特此公告。
內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司董事會(huì)
2011 年4 月12 日
標(biāo)簽:
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