紅色三一重工 成民營企業(yè)建標(biāo)桿

來源:互聯(lián)網(wǎng)

進(jìn)入三一重工,這家位于中湖南的大型機(jī)械企業(yè)的大門,撲面而來是一張巨大的橫幅,上書“心存感激”。

6月13日,湖南公布代表名單,福布斯和胡潤排行榜雙料首富梁穩(wěn)根當(dāng)選,他所帶領(lǐng)的三一重工還有一個(gè)更具體的目標(biāo):成為民營企業(yè)的建標(biāo)桿。

校近日的經(jīng)濟(jì)觀察論壇上,校副教授、三一重工調(diào)研報(bào)告執(zhí)筆人認(rèn)為,作為一家股份制民營企業(yè),三一集團(tuán)有68000名員工,員達(dá)到5000多人,接近10%,做到這樣的程度確實(shí)可以達(dá)到標(biāo)桿的地位。

不僅如此,在這個(gè)10%的比例中,有近560名員走上重要工作崗位,占干提拔總數(shù)的56%。

論壇上透露,在集團(tuán)11位董事中有7位是員,企業(yè)的主要經(jīng)營崗位上,也有大批員骨干和積極分子。

眼下,除了三一集團(tuán)外,諸如江蘇紅豆集團(tuán)等集團(tuán)都在大力發(fā)展基層組織,這和的要求頗有關(guān)系。

2012年5月,辦公印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)非公有制企業(yè)的工作的意見(試行)》,明確要求職工50人以上的非公有制企業(yè)有員。有3名以上正式員、條件成熟的,要單獨(dú)建立組織。

有意思的是,一向頗為實(shí)際的民企是如何發(fā)展員的呢,又更是如何將企業(yè)本職工作與發(fā)展員結(jié)合在一起的呢?尤其是,企業(yè)負(fù)責(zé)人持續(xù)推動(dòng)建工作動(dòng)力何在?

據(jù)報(bào)道,3月21日,在出席的非公有制企業(yè)建工作會(huì)議上,梁穩(wěn)根在發(fā)言中道出了自己的心聲:30年前,我從農(nóng)村第一次跨進(jìn)大學(xué)校門,拿到了提供給我每月19元錢的助學(xué)金,當(dāng)時(shí)的感動(dòng)和幸福,至今記憶猶新。

梁穩(wěn)根找到了實(shí)際和理想結(jié)合的路徑,他讓集團(tuán)各事業(yè)、子公司、職能總的支兼行政一把手,行政一把手不是員的,都要配備員干擔(dān)任支兼行政副職。

“員在一家非公有制企業(yè)承擔(dān)重要的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)研發(fā)等等這些責(zé)任和工作,其實(shí)就是我們事業(yè)發(fā)展的一個(gè)標(biāo)志。”說。

2012年4月,校課題組考察三一集團(tuán),在調(diào)研報(bào)告中,課題組認(rèn)為,三一團(tuán)建好的時(shí)期也是經(jīng)營好的時(shí)期。

三一集團(tuán)委之前的2001年,三一的銷售額只有6.2億元、利稅總額9600萬元,集團(tuán)委10年來,利稅總額累計(jì)增長了166倍。

認(rèn)為,諸如三一重工等大型民企發(fā)展基層組織,既有高效的經(jīng)濟(jì)激勵(lì),又有一套政治組織服務(wù)于的建,溝通和非公有制企業(yè)人員、信息以及制度的交流,使非公有制企業(yè)既保持了自身的特點(diǎn),又按照的大政方針抓住了機(jī)遇期,完善的企業(yè)治理機(jī)制是它成功的微觀基礎(chǔ)。

標(biāo)簽:三一重工

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