西筑路面工程分公司2023年度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)

12月22日，西筑公司運(yùn)營(yíng)管理組織路面工程分公司2023年運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，全面分析了路面工程分公司2023年的經(jīng)營(yíng)成果及各項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過程，為2024年高質(zhì)量發(fā)展全面完成各項(xiàng)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。西筑公司委、董事長(zhǎng)彭正勇，委副、總經(jīng)理胡林出席會(huì)議。

會(huì)上，路面工程分公司總經(jīng)理?xiàng)罱鹭?cái)匯報(bào)了2023年分公司整體情況、合同執(zhí)行情況、各項(xiàng)目產(chǎn)值情況、財(cái)務(wù)指標(biāo)情況及2024年工作計(jì)劃等重要事項(xiàng)，對(duì)分公司各項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行了深入分析。與會(huì)各門就路面工程分公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了充分的交流討論，結(jié)合目前的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)分公司2024年經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出可行性建議。

公司委、董事長(zhǎng)彭正勇表示，2023年是路面工程分公司的開之年，一年來經(jīng)營(yíng)管理思路清晰，成本管控意識(shí)高，取得了明顯成效，工作成績(jī)值得肯定。但面對(duì)變化莫測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)慘烈的市場(chǎng)環(huán)境，仍存在巨大的壓力與考驗(yàn)。針對(duì)下一步工作，他強(qiáng)調(diào)，要全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。一是利用市場(chǎng)趨勢(shì)獲取商機(jī)，以中交集團(tuán)內(nèi)項(xiàng)目為核心，進(jìn)一步提升合同份額，提高利潤(rùn)轉(zhuǎn)化率，在可控前提下，加強(qiáng)對(duì)各工程海外市場(chǎng)的力度，建立長(zhǎng)期穩(wěn)效的溝通機(jī)制；二是完善協(xié)作單位合作體系，堅(jiān)持低限價(jià)的管理策略，選擇品牌信譽(yù)度高的單位進(jìn)行合作，保障項(xiàng)目招投標(biāo)工作的合規(guī)性，以降低經(jīng)營(yíng)成本風(fēng)險(xiǎn)；三是提升西筑公司內(nèi)協(xié)同力度，以合同管理為主線，確保機(jī)械裝備購(gòu)買與租賃的合法性，路面產(chǎn)業(yè)作為裝備制造的延伸產(chǎn)業(yè)，要及時(shí)反饋機(jī)械裝備使用的技術(shù)數(shù)據(jù)，推動(dòng)機(jī)械裝備制造的改進(jìn)與優(yōu)化；四是轉(zhuǎn)變資金回收機(jī)制，通過現(xiàn)金流的利潤(rùn)回收方式來化解資金風(fēng)險(xiǎn)，合同簽訂后及時(shí)辦理協(xié)作單位的履約保證金與誠(chéng)信金收繳工作；五是認(rèn)真落實(shí)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，切實(shí)合理規(guī)劃來年指標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，規(guī)劃出具體的措施，發(fā)揮信息化管理的作用，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、客觀、有效；六是強(qiáng)化品牌，將品牌方案落實(shí)落地，依靠品牌贏得市場(chǎng)需求，塑造良好的市場(chǎng)形象，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；七是積極開拓海外市場(chǎng)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“走出去”，在營(yíng)銷策略、資金管理、合作商管理等方面提前做好系統(tǒng)謀劃，搞好海外市場(chǎng)發(fā)展,為取得成功提供保障。

公司委副、總經(jīng)理胡林要求，要認(rèn)真做好成本管理精細(xì)化工作，壓實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步提高全員工作效率，激發(fā)員工工作積極性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，用成本降低來抵御經(jīng)營(yíng)壓力。要抓好重點(diǎn)項(xiàng)目工作落實(shí),加大扭虧力度，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)謀出路，力爭(zhēng)做到減虧扭虧。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，盤活閑置資產(chǎn)，確保資金鏈安全，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。全面加快項(xiàng)目步伐，重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)上下一心、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，克難，確保項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)有力推進(jìn)，力爭(zhēng)早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總各職能門、事業(yè)及研究院負(fù)責(zé)人，路面工程分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員參加會(huì)議。

標(biāo)簽：中交西筑