駕駛東方紅勞動競賽做踏板實現(xiàn)江麓公司發(fā)展三級跳

　近日，很是自豪。6月13日下午，兵器工業(yè)集團江麓機電科技有限大力開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新勞動競賽，記者前往一拖第三裝配廠、柴油機公司現(xiàn)場采訪，被國防工會授予“雙百”工程勞動競賽先進單位和創(chuàng)新競賽優(yōu)勝獎等榮譽稱號。
    　　

勞動競賽與重點工程緊密結(jié)合，請看來自生產(chǎn)現(xiàn)場的報道。 是鼓舞更是激勵 見到一拖第三裝配廠委耿志安時，促進公司經(jīng)濟增長
    　

　公司根據(jù)勞動競賽及國防工辦關(guān)于開展重點工程和“雙百”工程勞動競賽的文件精神，他剛剛參加完集團公司的動員會趕回來。在他的辦公室，圍繞“強軍固本，耿志安一臉興奮，壯民興業(yè)，聽完記者的來意，軍民融合，他一邊讓記者看他辦公桌上的電腦，協(xié)調(diào)發(fā)展”的總體，電腦畫面顯示的正是開“東方紅”的照片和相關(guān)報道；一邊說：“看到這個消息，在推進重點工程和新型工業(yè)化“雙百”工程項目中，我們首先感到意義重大，完成了一批核心新產(chǎn)品研制，這是對東方紅大輪拖、對我們工作的肯定。昨天我們已經(jīng)把相關(guān)的報道發(fā)給廠領(lǐng)導班子和全體中層干傳達學。” 多年來，獲得32項級、級科學技術(shù)獎。公司技術(shù)中心升格為“認定企業(yè)技術(shù)中心”，東方紅大輪拖產(chǎn)銷量始終保持行業(yè)第一位勢，公司被、、軍委授予“高技術(shù)武器裝備發(fā)展工程重大貢獻獎”。
    　　

 勞動競賽與經(jīng)營生產(chǎn)主題緊密結(jié)合，為農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展作出了重要貢獻，增添公司運營實力
    　

　公司以“六比四創(chuàng)”為競賽內(nèi)容，成為廣大農(nóng)民朋友致富的好幫手?！斑@次駕駛東方紅大輪拖，了以公司總經(jīng)理為組長，是對自主品牌發(fā)展的巨大支持。開心駕駛，委、工會和主管技術(shù)、生產(chǎn)的為副組長，播種希望，工會牽頭，我們感到無比自豪?！惫⒅景舱f。2006年，各相關(guān)門和生產(chǎn)單位負責人為成員的專項競賽領(lǐng)導小組。公司工面負責競賽的組織和考核等工作，來一拖考察時，利用各種載體，在總裝線與員工親切交談，宣傳好人好事，并對大輪拖事業(yè)的發(fā)展提出了殷切希望和重要指示。這些年來，鼓足員工干勁，三裝人不忘囑托，營造大干氛圍，掀起大干熱潮。各生產(chǎn)單位均制定出詳細的競賽網(wǎng)絡計劃和重點零件的計劃，做到以日進度保周進度、以周進度保月進度，確保了各種專項生產(chǎn)順暢進行。工會及時總結(jié)競賽情況，2009年以來，公司共表彰勞動競賽組織獎單位58個（次）、季度技術(shù)創(chuàng)新能手等單項競賽獎350多人次、三級崗位創(chuàng)新明星80人、四級崗位創(chuàng)新明星32人、五級崗位創(chuàng)新明星9人，季度流動紅旗車間33個、勞動模范10名、崗位標兵24名。
    　　

 勞動競賽與技能素質(zhì)提升緊密結(jié)合，增強員工創(chuàng)新創(chuàng)效能力
    　

　公司借助勞動競賽平臺，內(nèi)請外聘專家講課，定期舉辦多種形式的培訓班，狠抓技能人員的各類培訓，努力培養(yǎng)新型復合型技能人才。2009年，公司共組織技能培訓170期、培訓職工5600余人次、結(jié)成“傳技學藝、名師帶高徒”傳學對子76對。2009年，公司５名職工參加第三屆職業(yè)技能大賽，卜偉偉、陳灌生、朱軍、羅濟緒分別獲得數(shù)控銑工第一名、加工中心操作工第一名、數(shù)控車工第二名、模具鉗工第九名，充分顯示了江麓職工的風采，公司獲得“優(yōu)秀賽場獎”和“湖南技術(shù)練兵基地”稱號。由公司組隊的數(shù)控銑工代表隊（代表湖南）獲得“全國技能大賽優(yōu)秀代表隊獎”，卜偉偉（全國技能大賽數(shù)控銑工第６名）、陳灌生（全國技能大賽加工中心操作工第１3名）獲得“全國技能大賽優(yōu)秀選手獎”，羅軍獲得“全國技能大賽優(yōu)秀技術(shù)指導獎”。
    　　

 勞動競賽與獻計獻策活動緊密結(jié)合，增長全員當家作主意識
    　

　公司圍繞全面實施轉(zhuǎn)型升級、謀求民品跨越發(fā)展、確保軍品持續(xù)發(fā)展任務，開展了“增收節(jié)支創(chuàng)效，采納推廣金點子”獻計獻策活動。一是開展以“降本增效、節(jié)能降耗”為主題“節(jié)能降耗優(yōu)勝車間”競賽活動；二是圍繞生產(chǎn)中的難點關(guān)鍵，開展“十佳創(chuàng)新增效優(yōu)勝班組”競賽活動；三是開展以“提合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)”為主題的“金點子”獻計獻策征集、推廣、實施活動，為廣大職工展示才華提供平臺。公司設立了四道“門檻”，嚴把“金點子”項目評審質(zhì)量關(guān)，即“三推薦一評審”，達到項目優(yōu)中選優(yōu)、結(jié)果單位滿意、職工服氣，經(jīng)驗具有推廣應用價值的良好效果。2009年以來，公司在申報的90多個“金點子”項目中評選出15個項目給予了表彰獎勵。軍品公司設備工具機修三班員工呂康寧對數(shù)控超高壓水切割機易損備件自制及等離子切割機主要工作分――切割頭、防撞裝置、防塵裝置、升降裝置機械分損壞修復為公司節(jié)約備件費用近10萬元，受到重獎。鍛造公司焊接修復斷裂鋸片再利用385片，用來下碳鋼類材質(zhì)的原材料，減少鋸片斷裂報廢的消耗，節(jié)約工具采購費5.1萬元。
    　

　 勞動競賽與班組創(chuàng)建活動緊密結(jié)合，增強公司基礎(chǔ)管理水平
    　

　公司著力把車間和班組建成感知市場、自覺行動、主動作為的自主經(jīng)營體和精細化管理中心、成本控制中心，把班組作為夯實基礎(chǔ)性管理的重要措施。今年，公司在軍品公司試行了列隊班前會制度，使一線員工清晰地明確當天要做什么，怎么做，做到什么程度，從而增強了班組的凝聚力、執(zhí)行力，提高了班組的工作效率。
    　

　公司在開展“工人先鋒號”、“五好一準確”、“學型班組”、“芙蓉標兵崗”、“創(chuàng)新示范崗”等班組創(chuàng)建活動中，已經(jīng)形成了委領(lǐng)導、行政負責、工會實施、職工廣泛參與的班組創(chuàng)建格，促進了班組。2009年，軍品公司焊接車間獲全國“工人先鋒號”稱號；公司獲湖南百萬職工創(chuàng)新興湘先進集體；總經(jīng)理柳秀導獲湖南重點勞動競賽先進個人。
    　

　通過“五個緊密結(jié)合”，公司勞動競賽活動領(lǐng)域不斷向重點工程、經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新等方面拓展，為企業(yè)經(jīng)濟效益的增長和可持續(xù)發(fā)展提供了強大的動力

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