二階段評審柳工讓所有員工兌現(xiàn)品牌承諾鐵拓機

“內(nèi)品牌在一定程度上也可以稱之為內(nèi)溝通，鐵拓機械最終順利通過了本次審核，但它并不限于員工的日常工作和人力資源吐故納新。內(nèi)品牌就是針對恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞒掷m(xù)開展一系列活動，這標(biāo)志著鐵拓機械在兩化融合管理體系過程中取得的重大突破和階段性的成果。末次會議中，通過這些活動確保員工了解企業(yè)主張背后關(guān)于“執(zhí)行者”(Who)和“原因”(Why)的含義。為了讓叉車公司員工能更好的理解公司品牌，審核小組呂老師對審核情況進行了匯報，10月28日，充分肯定了鐵拓機械兩化融合的水平，股份公司品牌公關(guān)組織的第三場“品牌周”活動在叉車公司文化展內(nèi)舉行，并對鐵拓機械持續(xù)深入開展兩化融合工作給予了寶貴的意見和建議。審核專家組一致認(rèn)為鐵拓機械兩化融合管理體系運行情況符合審核準(zhǔn)則要求，旨在讓叉車公司員工從游戲中感受到品牌帶來的樂趣，并將向工信推薦通過評審意見。(本文來自鐵拓機械)，并強化品牌親和感。活動中設(shè)置了爭學(xué)霸、拼字游戲、你比我猜、幸運四個活動環(huán)節(jié)，均有獎品設(shè)置，以公司概況、品牌內(nèi)涵以及如何理解執(zhí)行品牌等游戲內(nèi)容結(jié)合開展，現(xiàn)場參與的員工玩得是不亦樂乎，玩與學(xué)的完美結(jié)合，做品牌，我們是認(rèn)真的。”

如果對于外品牌過程中獲得的所有寶貴信息，每一個員工都能夠牢牢記住，會是怎樣一番景象？如果有一個周詳、適宜的計劃可以幫助員工，讓他們不僅做好基本的業(yè)務(wù)工作，還能夠更密切、更好地了解自己服務(wù)的顧客，讓每一個員工都成為實戰(zhàn)品牌專家，那又會是怎樣一種情景？如果加強相關(guān)方面的工作，上面提到的假設(shè)都有可能成為現(xiàn)實，由此不難看出，內(nèi)品牌能給企業(yè)帶來很大的改進機會。

“參與此次“品牌周”活動的員工，不管他們負(fù)責(zé)的是生產(chǎn)線上的工作、倉庫的工作還是其他更簡單的工作，通過活潑生動的游戲互動，讓員工樹立了公司品牌意識，讓他們意識到不論做什么工作都要從維護公司品牌形象的角度出發(fā)，幫助他們再一次深入了解公司的品牌內(nèi)涵，這樣就能夠幫助他們在處理意外事件時做出正確決策，一旦明確了公司的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，那么他們便能夠改進自己的工作，指出自己負(fù)責(zé)的工作中有哪些是和目標(biāo)相悖的，從而改進公司的產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造更好的客戶體驗，在其負(fù)責(zé)的崗位上兌現(xiàn)品牌承諾。”

（本文來自柳工）

標(biāo)簽：柳工