帶來新契機小松從代理店信息化做起水電開

【導讀】通過系統(tǒng)的實施，誰代表的制造業(yè)？”說。說，使整個分銷渠道及其下屬辦事處、代理店等能夠通過互聯網實現訂貨、庫存管理、銷售、應收應付管理的業(yè)務處理，四川已被列為我國重要的水電基地，便于公司有效監(jiān)控和評估業(yè)務。

　　日本小松制造所從1996年7月主要負責零配件銷售的小松上海開始，許多正在籌建的水電站不僅能夠緩解我國的電力緊張面，持續(xù)不斷地加大在的投資，而且也形成了一個巨大的重型裝備市場。企業(yè)應該抓住這一時機圍繞市場進行體制和重組，至2000年了小松投資有限公司，打造的重型裝備制造業(yè)品牌?！　∥挥诖ǖ峤唤缣幍南宥伤娬緦⒂诮陂_工，成為小松制作所在的總，這一巨型水電工程設計裝機容量1260萬千瓦，負責小松在地區(qū)的全業(yè)務。目前小松在的主要業(yè)務是生產、銷售以挖掘機為主的各類工程機械產品整機及零件等，僅次于三峽水電站，至2003年，預計總投資達600多億元。此外，小松的業(yè)務利潤已經占到小松全利潤的一半以上，錦屏一級和瀑布溝兩個巨型水電站也已進入主體工程施工期，小松的業(yè)務拓展已被列入其最重要的市場區(qū)域。

　　小松目前擁有全國30多家代理店，官地、兩河口、大崗山、長河壩等一批大、中型水電項目正在籌建準備，負責小松產品的銷售和售前、售后支持，金沙江上游干流水電規(guī)劃、雅魯藏布江拉孜-曲水段水電規(guī)劃工作也正在開展。預計到2020年，同時小松還陸續(xù)在國內投資了若干個生產不同整機設備和配件的企業(yè)。然而，四川水電裝機將達到6000萬千瓦?！　≌f，與快速發(fā)展的業(yè)務相比，四川有良好的工業(yè)基礎，小松的信息化進程顯得相對要慢許多。在剛進入市場時，工業(yè)門類比較齊全，小松的業(yè)務信息系統(tǒng)還是比較陳舊的DBASE數據管理系統(tǒng)，經過近幾年的重組，但很快就顯現出與業(yè)務發(fā)展的不相適應。為此，企業(yè)效益大幅提高，小松決定全面改造信息系統(tǒng)。

　　從因地制宜構建信息系統(tǒng)

　　從進入到2003年前，某些產品的市場地位顯著提升。他透露，小松一直沿用的是一套原有的基于DOS平臺上的DBASE數據庫管理系統(tǒng)，二重的某些產品訂單已經安排到了2009年。　　目前，由于市場發(fā)展迅速，二重在大型電站鑄鍛件研發(fā)方面已達到國際先進水平。　　但是，小松制造所很早就開始投入了新系統(tǒng)的。在經過苦苦等待之后，也指出，小松海外的新系統(tǒng)由于語言環(huán)境和業(yè)務模式等諸多方面的因素，最終沒能安裝到小松的業(yè)務流程管理中。

　　在實際的運行過程中，小松的管理者們認識到，的市場和的銷售管理、渠道合作都有自己獨特的情況，與其消極等待，不如從本地出發(fā)，從最貼近市場管理和應用的環(huán)節(jié)開始。由于小松所負責的整機、零件等全線產品在國內的銷售，全是通過30多家代理店分銷出去的，代理店的業(yè)務開拓情況直接影響到小松的發(fā)展。為了有效提高代理店的管理水平和推進代理店系統(tǒng)的信息化改造，同時也為了把小松制造先進的經營理念傳遞到整個渠道，小松決定用信息化改造的方法來把代理店的業(yè)務更緊密地“團結”在小松的周圍。

　　當小松決定代理店系統(tǒng)時，原先一直有接觸的上海博科資訊的解決方案就進入了討論的備選方案。博科資訊從國情出發(fā)，提供的多語種、平臺設計，以及為企業(yè)量身定制的解決方案得到了小松和小松制造所東京總的認可。在小松總懷疑的目光中，上海博科資訊的年輕工程師們經過3個多月的實施，就使小松代理店信息管理系統(tǒng)正式上線。博科資訊的方案不僅比小松原計劃大大減少了成本，縮短了和實施周期，也更好地為小松的業(yè)務開拓提供了更貼切的現場服務。

　　通過代理店信息系統(tǒng)的實施，小松不僅加強了對代理店和代理商的管理，更重要的是通過對代理店進行銷售管理指導，從而更進一步推進產品的銷售，提高市場占有率。

　　從代理店做起的博科解決方案

　　上海博科資訊為小松代理店提供的信息化方案立足于解決渠道代理企業(yè)建立分銷管理信息化系統(tǒng)。包括:業(yè)務處理流程、業(yè)務模型以及應用系統(tǒng)。目的是建立一套完整的企業(yè)分銷管理信息化系統(tǒng)，并逐步在下屬各代理商中建立完善的信息化系統(tǒng)，對企業(yè)的日常業(yè)務管理數據及在全國范圍內的代理商關于產品相關的數據進行計算機管理。

　　通過對小松的業(yè)務特點和管理需求分析，咨詢師確定采用博科智能化構件平臺Open9000為系統(tǒng)基本架構。由于該平臺本身的易特性、性和柔韌性，因此，可以很方便地為各行業(yè)實施信息化的業(yè)務流程管理。

　　小松的代理店分銷管理信息化系統(tǒng)，其最終目的是將企業(yè)的采購、銷售、庫存管理及財務管理和網上訂單處理的業(yè)務集成在統(tǒng)一的系統(tǒng)中，并通過網上訂單建立和工廠生產入庫的數據收集，使得企業(yè)的庫存數據和產品銷售數據可以進行代理商考核和產品市場分析，為企業(yè)的經營活動提供詳實的分析數據。

　　代理商訂購零配件,首先查詢企業(yè)的庫存，有現貨，直接發(fā)采購定單;無現貨發(fā)采購申請單，接到到貨通知后再發(fā)采購定單，企業(yè)收到采購定單后直接發(fā)貨給代理商;收到采購申請單，則向制造廠商發(fā)出訂單購貨。通?？蛻粼谧鳂I(yè)過程中發(fā)生故障，供貨時間分為緊急(1天供貨)，半緊急(1周內供貨)和普通庫存補貨(2周內供貨)等。

　　由于小松在銷售的機械設備大多數都是工程用的大型設備，在供貨的時間要求上非常嚴格，因此在代理店遇到客戶有供貨需求時就必須以最快的速度送達客戶，這其中不僅要與小松聯系，還有可能需要小松全球供應商的即時反應。目前小松的零配件正常庫存品種為1萬種左右，而代理店一般為6000~7000種。由于某些零件的單件占用資金量比較大，而一般代理店由于資金周轉問題，通常也不可能存有大量的備件，因此對整個供應鏈的流暢，管理以及庫存的最優(yōu)、最經濟都有一個很高的要求

　　博科在了解了小松的分銷體系的需求后，結合博科自身在分銷批發(fā)以及連鎖零售行業(yè)內的豐富經驗，對小松代理店的業(yè)務系統(tǒng)進行了全面的規(guī)劃和設計，系統(tǒng)將提供對代理店、客戶以及所經營的商品能進行系統(tǒng)的分類管理方面統(tǒng)計匯總;提供零配件完整的采購訂貨直至采購結算的采購業(yè)務流程管理;提供專業(yè)的銷售開單、開票管理，支持銷售發(fā)票核銷處理和應收賬款賬齡分析;提供多倉庫、多屬性的倉庫管理以及庫存商品成本核算;提供完善的整機銷售和售后服務管理支持等。

　　通過系統(tǒng)的實施，可以使小松的分銷鏈路環(huán)節(jié)得到比較全面的信息化管理，使整個分銷渠道及其下屬辦事處、代理店等能夠通過互聯網實現訂貨、庫存管理、銷售、應收應付管理的業(yè)務處理，四川已被列為我國重要的水電基地，便于公司有效監(jiān)控和評估業(yè)務，便于搜集各個分銷環(huán)節(jié)的庫存、銷售、回款等數據信息，幫助企業(yè)進行決策。

　　小松信息化從走向世界

　　如何幫助代理店發(fā)展一直是小松的重要任務，絕大多數的代理店老板都是憑直覺在經營，但隨著市場的迅速發(fā)展，產品及配件越來越多，業(yè)務越來越復雜，傳統(tǒng)的代理店已經無法應對現代市場競爭。為了要盡快把小松的經營理念灌輸下去，讓小松的分銷伙伴能夠與時俱進。通過信息系統(tǒng)，可以使小松與代理店的關系更密切，推動代理店跟上時代的發(fā)展。

　　從目前國內同行業(yè)的情況看，類似的代理店服務信息系統(tǒng)，小松是第一家。小松的代理店管理和服務在國內是名列前茅的。信息系統(tǒng)上線后，將大大提高代理店的服務水平和競爭能力。此外，代理店通過信息系統(tǒng)還可以對小松的管理模式有所了解，幫助代理店的老板們及時了解自身企業(yè)的運營狀況，通過信息系統(tǒng)每天都可以查閱到企業(yè)的經營情況，以及企業(yè)的債權、貸款、按揭等情況。

　　小松的信息規(guī)劃暫定為五個階段，第一期代理店信息系統(tǒng)已基本完成，它將安裝在小松全國30多家代理店和分銷商;第二期為小松區(qū)總的信息化，以及與各銷售代理商之間的信息溝通。未來還將對小松的產品生產、業(yè)務流程、資金流、物流、成本和利潤的管理，以及由此產生的效益和利潤等進行信息管理。包括海外采購、采購計劃、定單、流程、入關、報關、報稅(保稅、非保稅)管理。

　　目前小松在國內已經有一些獨資與合資的生產制造企業(yè)，后期規(guī)劃中將把這些國內生產企業(yè)的信息系統(tǒng)，與小松、小松的分銷體系、小松的海外采購體系聯接。因為從目前的進展情況看，小松代理店的信息化過程實施的可行性和操作性都比較好，小松也有意識地把現在實施的軟件系統(tǒng)轉移到海外，如印度、俄羅斯等，因為在當地的銷售管理模式與目前的狀況基本雷同，也完全可以使用這套在成功使用的代理店系統(tǒng)。

　　這樣，小松通過博科資訊完成了體系的第一階段信息化，而博科也將通過小松制造把的成功經驗帶到世界。

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