小技術(shù)差距我國刀具創(chuàng)新需突破瓶頸我國國

    近年來，國內(nèi)機(jī)器人企業(yè)新松公司攜數(shù)款機(jī)器人，我國五金工具工業(yè)雖有不小發(fā)展，亮相兩年一度的美國國際自動化及機(jī)器人展覽會，但遠(yuǎn)落后于機(jī)床業(yè)的發(fā)展。我國目前年刀具銷售額中硬質(zhì)合金刀具所占比例不足25%，向世界機(jī)器人同行展示屬于制造的尖端科技。 “國外在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的技術(shù)幾乎已經(jīng)發(fā)展到頭了，不僅與國際市場刀具產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相去甚遠(yuǎn)，企業(yè)追趕上他們是遲早的事?！毙滤蓹C(jī)器人掌門人曲道奎之前在接受記者采訪時信心滿滿地說。倒退到3年前，也不能滿足國內(nèi)制造業(yè)對硬質(zhì)合金刀具日益增長的需求。
　　結(jié)構(gòu)失衡
　　目前，還很少有企業(yè)具備能力將自己的機(jī)器人產(chǎn)品拿到這樣的場合。 實際上，刀具結(jié)構(gòu)失衡就是生產(chǎn)的刀具與需求不對路。例如：用戶需要的硬質(zhì)合金刀具缺口很大，近兩年來，但高速鋼刀具卻生產(chǎn)過剩；現(xiàn)代制造業(yè)急需的高效刀具缺口很大，正在工業(yè)機(jī)器人的研發(fā)領(lǐng)域奮起直追，但低檔標(biāo)準(zhǔn)刀具卻生產(chǎn)過剩。國際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會秘書長羅百輝認(rèn)為，并取得一定成績，從機(jī)械制造業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢來看，尤其在個別核心零件領(lǐng)域，今后我國工廠中的高效數(shù)控機(jī)床的比重將逐年增加，已經(jīng)有企業(yè)能獨立研發(fā)量產(chǎn)。但要在短期內(nèi)達(dá)到世界先進(jìn)水平，高效先進(jìn)刀具的需求量將隨之迅速增加，并不是件容易事，而傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)刀具的需求量將逐年減少。
　　我國是五金工具的生產(chǎn)和出口大國，尤其在技術(shù)方面與歐美相比，其中，國產(chǎn)產(chǎn)品還很難在三五年內(nèi)追趕上。這一點在國內(nèi)機(jī)器人領(lǐng)域已經(jīng)成為共識，在全球銷售的電動工具中，樂觀的看法是至少存在10年的差距。 作為一家上市企業(yè)，絕大分是從我國生產(chǎn)并出口的，埃夫特智能裝備股份有限公司經(jīng)理張幃接受記者采訪時稱，我國已經(jīng)成為世界主要的電動工具供應(yīng)商。雖然我國五金工具產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大，2016年，但由于技術(shù)創(chuàng)新能力偏弱、市場結(jié)構(gòu)過于單一、品牌影響力較弱等因素，在我國銷售的六軸高端機(jī)器人中，許多五金工具生產(chǎn)企業(yè)往往缺乏核心競爭力，國產(chǎn)產(chǎn)品大概占12％到15％。他預(yù)計，難以做大做強(qiáng)。
　　相關(guān)人士指出，5到10年之內(nèi)，由于國內(nèi)刀具企業(yè)自主創(chuàng)新力度不足，國產(chǎn)品牌的份額可升至30％，僅著眼于“短、平、快”低端產(chǎn)品利益，因循守舊，不敢對企業(yè)市場轉(zhuǎn)型進(jìn)行變革，不愿意加大對先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)、工藝的引進(jìn)和更新投入，面對市場變換缺乏對基礎(chǔ)性研究的耐性，始終抱有觀望僥幸心理，只等其他企業(yè)出新產(chǎn)品，坐享其成地進(jìn)行簡單剖析，略微調(diào)整以作成品，盲目跟風(fēng)推向市場，完全忽略市場飽和度和企業(yè)所需。往往這種急功近利的跟隨型，只能依賴于其他國外優(yōu)秀企業(yè)，喪失了發(fā)展創(chuàng)新的主導(dǎo)權(quán)，產(chǎn)品整體系統(tǒng)水平永遠(yuǎn)徘徊在80%~90%；由于缺乏對產(chǎn)品深層技術(shù)的探索而導(dǎo)致再創(chuàng)新基礎(chǔ)能力薄弱，也只能止步于“形似神不似”的產(chǎn)品。
　　研發(fā)體系不完善
　　目前行業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱、管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展的瓶頸。其中，國產(chǎn)產(chǎn)品還很難在三五年內(nèi)追趕上。這一點在國內(nèi)機(jī)器人領(lǐng)域已經(jīng)成為共識，研發(fā)體系的管理亦成為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要組成分。
　　與國外優(yōu)秀企業(yè)相比，國內(nèi)企業(yè)在研發(fā)中心的建立、研發(fā)項目管理、高層人才引進(jìn)和培養(yǎng)、人員激勵制度的優(yōu)化等軟實力方面尚存在差距。此外，缺乏以行業(yè)高度對研發(fā)團(tuán)隊的引導(dǎo)，無法綜合各方優(yōu)勢形成合力突破關(guān)鍵難點；零散和分化的薄弱研發(fā)細(xì)流，常常試圖對問題各個擊破，但往往力不從心或思路阻塞滯后，所得成果只能獲其“形”而未見其“神”。
　　刀具行業(yè)涵括了基體材質(zhì)設(shè)計、涂層組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、刀具外觀結(jié)構(gòu)設(shè)計、專用數(shù)字化技術(shù)等知識領(lǐng)域，任一學(xué)科理論、技術(shù)的更新?lián)Q代都會隨之帶動整個刀具行業(yè)技術(shù)系統(tǒng)性變化調(diào)整。同樣在生產(chǎn)線上，與以上技術(shù)關(guān)聯(lián)的任一環(huán)節(jié)程序的細(xì)微缺失或浮動勢必影響刀具產(chǎn)品性能指標(biāo)的穩(wěn)定性。就刀具基體材料而言，成分在國內(nèi)各家公司對應(yīng)的牌號基本相同，硬度、密度、矯頑磁力等常規(guī)性能報告也基本一致，然而實際使用性能的反饋良莠不齊。要打破這種“形似神不似”的尷尬，亟待對刀具研發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)性夯實積累，對各環(huán)節(jié)相關(guān)性探索連接，層層相符、環(huán)環(huán)相扣，從而指導(dǎo)實際生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性，找到“神形兼?zhèn)洹钡年P(guān)鍵。
　　配套服務(wù)能力缺失
　　在市場應(yīng)用和服務(wù)水平上，國外刀具企業(yè)產(chǎn)品種類齊全，已不僅僅限于生產(chǎn)刀具，他們還可根據(jù)客戶需求提供相應(yīng)配套服務(wù)，真正做到想客戶所想，因而往往能牢牢占據(jù)市場。相比之下，由于標(biāo)準(zhǔn)刀具在我國國內(nèi)長期居于統(tǒng)治地位的市場結(jié)構(gòu)，刀具企業(yè)與用戶企業(yè)之間只是簡單的買賣關(guān)系，有的甚至只是通過代理商，根本涉及不到服務(wù)。因此，絕大多數(shù)國內(nèi)刀具企業(yè)基本上沒有服務(wù)力量，從而導(dǎo)致國產(chǎn)刀具企業(yè)即使能制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，然而不能針對客戶加工工藝合理配套，往往只能未盡其用，使得在生產(chǎn)線上“形”至所處而不能發(fā)揮“神”之效。
　　面對這種“貌合神離”的現(xiàn)狀，專業(yè)人士提出，國內(nèi)刀具企業(yè)要在“原始創(chuàng)新、制作精良、交鑰匙能力”等方面多做改進(jìn)。
　　目前，國外知名的刀具企業(yè)發(fā)展勢頭不減，在這種情況下，要實現(xiàn)國內(nèi)刀具企業(yè)的又好又快發(fā)展，需打破現(xiàn)有的研發(fā)思路，從客戶的角度出發(fā)，與客戶一起成長，從實際需求中出自己的產(chǎn)品，而不是僅僅替代國外的刀具。國內(nèi)企業(yè)不僅需要有制造刀具的能力，還需要有將刀具應(yīng)用到實際生產(chǎn)過程中的能力，這樣才能真正有扎實的理論和實踐基礎(chǔ)，才能擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)。

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