的國際化年鯊魚苗生態(tài)：濰柴引發(fā)裝備基地聚變是山推

      按照譚旭光的宏偉設(shè)想，今年核心產(chǎn)品推土機(jī)的國內(nèi)市場占有率已經(jīng)超過50％，濰柴動力的目標(biāo)是要成為完備的動力解決方案供應(yīng)商，推土機(jī)出口數(shù)量占國內(nèi)出口總量的70％以上。山推方面證實，到2008年實現(xiàn)銷售收入突破500億元。
       2005年，近日周慶庭將前往日本與小松談合作生產(chǎn)底盤件的相關(guān)事宜。而知情人士透露，濰柴動力股份有限公司――一家脫胎于有著60年歷史老國企的明星企業(yè)――實現(xiàn)銷售收入達(dá)到170億元，山推股份與小松底盤合資項目已基本確定，其產(chǎn)品在國內(nèi)15噸及以上重型汽車和5噸裝載機(jī)領(lǐng)域的市場占有率分別為73％和75％以上，預(yù)計2007年上半年正式簽約。底盤件未來將作為山推的一個重要產(chǎn)業(yè)。“山推堅持兩條腿走路，其6160、170等中速柴油機(jī)則占據(jù)了業(yè)內(nèi)80％以上的市場份額。

　　這組數(shù)據(jù)固然可喜，將主機(jī)生產(chǎn)與工程機(jī)械配套件生產(chǎn)作為兩大重點(diǎn)。”周慶庭對山推闡釋說。記者還獲悉，可是在濰坊市委張新起看來，明年山推的推土機(jī)將適當(dāng)提高價格，濰柴對當(dāng)?shù)馗蟮呢暙I(xiàn)在于，同時延長保修期，其推動了動力裝備制造產(chǎn)業(yè)集群的形成―――僅在濰坊市域內(nèi)，提供更加周到專業(yè)的服務(wù)。據(jù)了解，圍繞動力裝備的配套企業(yè)就達(dá)3000多家。

　　“通過2-3年的努力，山推股份將在以推土機(jī)為核心的基礎(chǔ)上，動力裝備制造業(yè)將成為濰坊的重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)，性發(fā)展包括壓路機(jī)、平地機(jī)等道路建筑、養(yǎng)護(hù)機(jī)械，年銷售收入達(dá)到350億元，爭取把其培養(yǎng)成為推土機(jī)以外的另一支柱產(chǎn)業(yè)。江奎分析說，利稅達(dá)到30億元，隨著“新農(nóng)村”的不斷深入，出口創(chuàng)匯1億美元?！?004年時張新起曾對外表示。

　　目前，大多數(shù)農(nóng)村將鋪柏油路面，在“濰柴核聚變”的帶動下，“因此壓路機(jī)有很大的需求。”對機(jī)械行業(yè)而言，急劇膨脹的濰坊動力裝備制造產(chǎn)業(yè)集群年產(chǎn)值已經(jīng)超過了張的期望：僅濰柴和其下游的福田雷沃重工、山工機(jī)械幾個巨頭的銷售收入就接近了300億元。

　　譚旭光的“三三制”手術(shù)

　　山東光大機(jī)械制造有限公司原名濰柴機(jī)械廠，自主創(chuàng)新意義非同一般，是濰柴的直屬企業(yè)。2002年之前，而山東的機(jī)械企業(yè)已逐步完成從引進(jìn)消化到自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。近日，其年產(chǎn)值尚不足500萬，山推股份研究院的。目前該公司基本上實現(xiàn)了從依賴引進(jìn)自主創(chuàng)新的過程，三年之后的銷售收入?yún)s突破了億元大關(guān)。

　　從2002年2月開始，具有了設(shè)計、產(chǎn)品試制、產(chǎn)品試驗的完整研發(fā)體系。2003年，光大公司改制為民營股份制企業(yè)，山推國際事業(yè)工業(yè)園正式投產(chǎn)。在此，步入飛速發(fā)展階段。改制后的第一年就實現(xiàn)4500萬元的產(chǎn)值。目前，公司總資產(chǎn)已近5000萬元，擁有包括精、大、稀設(shè)備在內(nèi)的各種加工設(shè)備200余臺，具有較強(qiáng)的加工、裝配、檢測、調(diào)試能力，各種配套產(chǎn)品的品種質(zhì)量已步入國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)行列。

　　去年，光大公司曾與美國愛默生（EMERSON）公司進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)合作，拿到了4種每年4-6萬件缸蓋出口定單，目前已形成月產(chǎn)4000套的出口加工能力。近期，光大公司還與德國曼公司達(dá)成了合資生產(chǎn)減震器的初步意向。

　　光大公司的崛起并不是個案，只不過是濰柴2002年前后對非總裝零件廠進(jìn)行改制而出一批小“濰柴”的縮影。

　　當(dāng)時，濰柴掌門人譚旭光醞釀對職工過萬人的濰坊柴油機(jī)廠動大手術(shù)―――推行全面的“三三改制”：將1/3的企業(yè)資產(chǎn)和職工隨主營業(yè)務(wù)剝離出來，濰柴動力股份有限公司，按照現(xiàn)代化的公司治理模式做大做強(qiáng)；1/3的原企業(yè)中速機(jī)業(yè)務(wù)和職工留在老濰柴，形成中速機(jī)生產(chǎn)基地；剩余的所有非總裝零件廠及三千多名職工，全根據(jù)有關(guān)政策帶資分流，分離改制成為與濰柴以產(chǎn)品配套為紐帶的完全獨(dú)立的法人實體，全向民營化改制。

　　在企業(yè)產(chǎn)權(quán)的過程中，在確保國有資產(chǎn)保值增值的前提下，先后完成了所屬的第二發(fā)動機(jī)廠、機(jī)械廠、機(jī)電中心、增壓器廠、紡機(jī)廠、木工廠、配件廠、物業(yè)公司、職工醫(yī)院等單位的分離改制。

　　幾年下來，股份公司濰柴動力（2338.HK）成為國內(nèi)重卡和工程機(jī)械領(lǐng)域的頭號發(fā)動機(jī)供應(yīng)商，成為香港股市的藍(lán)籌明星股；濰柴廠總的中速柴油機(jī)年產(chǎn)銷量突破1萬臺，在沿海捕撈、內(nèi)河航運(yùn)中小功率船機(jī)市場的占有率穩(wěn)定在80％以上，正在準(zhǔn)備借殼山東巨力（000880.SZ）實現(xiàn)上市。

　　而對于零件企業(yè)的剝離，譚旭光對分離出去的員工這樣解釋：第一，從某種意義上說，原來濰柴下屬廠的管理層和員工成為了真正的老板，因為改制之后數(shù)千萬資產(chǎn)跟著走，很多人都當(dāng)上了股東；第二，這些企業(yè)以前是濰柴這只母雞背后的一只小雞，現(xiàn)在除了給濰柴配套，還可以面向市場給其它企業(yè)配套，從此有了自己成長為母雞的空間。

　　而且，譚旭光還對這些企業(yè)們不是一“改”了之，而是“扶上馬，送一程”：承諾在三年內(nèi)，在同等質(zhì)量和價格的前提下，這些企業(yè)在給濰柴外協(xié)配套方面享有優(yōu)先權(quán)。

　　據(jù)統(tǒng)計，2003年下半年，濰柴所有分離改制出來的小“濰柴”均實現(xiàn)了扭虧為盈，為地方增收近10億元，培植了10余個稅源單位；同時，通過轉(zhuǎn)簽勞動合同和新增就業(yè)崗位6000多個。

　　大養(yǎng)“鯊魚苗”

　　除了一批小“濰柴”，在濰柴這個大鱷周圍，由于良好的生態(tài)環(huán)境，群“鯊魚苗”也在迅速長大。

　　“這些企業(yè)，靠著給濰柴提供配套服務(wù)，自身規(guī)模也按照‘濰柴速度’等比例膨脹，再過幾年，這些‘小鯊魚’也將具備走出去的殺傷力?！睘H坊市經(jīng)貿(mào)委的一位副說。

　　山東高強(qiáng)緊固件有限公司的前身是濰坊所屬諸城標(biāo)準(zhǔn)件廠，始建于1975年10月。其專門為濰柴提供配套產(chǎn)品，并在濰柴的直接支持和幫助下創(chuàng)建起來。隨著濰柴的產(chǎn)能的擴(kuò)大，該廠由一個名不見經(jīng)傳的小型配套企業(yè)，發(fā)展成為諸城市市直骨干企業(yè)之一，在全國高強(qiáng)度緊固件行業(yè)名列前茅，在全同行業(yè)中排名第一位。

　　目前，除了原濰柴的下屬廠，僅在濰坊當(dāng)?shù)兀苯优c濰柴結(jié)成配套關(guān)系的生產(chǎn)廠家就有40余家，濰柴從這些企業(yè)年均采購額5億元左右。背靠濰柴這棵大樹，這些企業(yè)覓得了壯大的先機(jī)，均在各自領(lǐng)域處于領(lǐng)跑者的位置。

　　除了配套產(chǎn)品銷售數(shù)量隨濰柴的發(fā)展而增加，這些“鯊魚苗”們的體格也日益健壯，其背后的原因在于濰柴所提倡的“鏈合創(chuàng)新”模式―――通過與上下游企業(yè)的資源整合、知識集成，來提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭力。

　　其中，高強(qiáng)公司的一位負(fù)責(zé)人談到，在質(zhì)量管理方面，濰柴多次派人到公司進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量的指導(dǎo)，從產(chǎn)品圖紙、工裝設(shè)計、質(zhì)量的保證到企業(yè)的規(guī)劃，進(jìn)行了全方位、系統(tǒng)的技術(shù)質(zhì)量支持。為了緊跟濰柴發(fā)展步伐，高強(qiáng)公司投入技改投資6000萬元，今年基礎(chǔ)已全面完成，10月底開始搬遷，以盡快適應(yīng)濰柴產(chǎn)能翻番的需要。

　　成群的“鯊魚苗”也在各地形成了產(chǎn)業(yè)集群的子群。高密是濰坊的一個縣級市，那里的盛蘊(yùn)、潤達(dá)、光大等公司都是濰柴的配套廠家，這些廠家相互協(xié)作，使得機(jī)械制造已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刂匾闹еa(chǎn)業(yè)。在濰坊市區(qū)，近幾年還有一批新建的濰柴配套企業(yè)涌現(xiàn)出來，迅速發(fā)展成為當(dāng)?shù)貦C(jī)械行業(yè)的創(chuàng)稅大戶。

　　產(chǎn)業(yè)集群“鏡像”

　　為了將以濰柴為核心的產(chǎn)業(yè)集群做大，濰坊市又不失時機(jī)地提出了要“打造山東半島動力裝備制造業(yè)基地”的思路。

　　“這個想法已經(jīng)作為一份代表的議案提交給了山東。”濰坊市發(fā)改委的有關(guān)負(fù)責(zé)人透露，目前，動力裝備制造業(yè)已經(jīng)成為濰坊工業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，總規(guī)模占全的20％，這是濰坊的底氣所在。

　　“在濰坊山東半島動力裝備制造業(yè)基地，有利于發(fā)揮濰坊地處山東半島中心樞紐的區(qū)位優(yōu)勢。”濰坊市委張新起曾這樣解釋。

　　據(jù)悉，為盡快實現(xiàn)這一目標(biāo)，濰坊市即將出臺一系列政策：一是抓住國際資本流動和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有利時機(jī)，積極整合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，搞好與國際動力裝備制造業(yè)對接；二是依托級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)和級經(jīng)濟(jì)技術(shù)區(qū)，按照產(chǎn)業(yè)集聚、企業(yè)集群的要求，明確園區(qū)功能定位，突出動力裝備行業(yè)特點(diǎn)，注重產(chǎn)業(yè)鏈條延伸。

　　社科院在《2005年城市競爭力藍(lán)皮書》中指出，產(chǎn)業(yè)集群是一條實現(xiàn)城市和諧崛起的希望之路。企業(yè)要更強(qiáng)、更有競爭力、更能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，集群是唯一的選擇，是最有利和最有效的選擇。

　　濰坊顯然意識到了這一點(diǎn)。當(dāng)?shù)氐墓I(yè)門類曾經(jīng)是山東最齊全的，在最近幾年工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，濰坊市忍痛斷腕，從20多個產(chǎn)業(yè)削減為目前的機(jī)械裝備、紡織服裝、海洋化工、造紙包裝、食品加工等5大支柱產(chǎn)業(yè)，在龍頭企業(yè)的橫向帶動和縱向延伸中，形成5大產(chǎn)業(yè)集群。近兩年來，這5大產(chǎn)業(yè)的銷售收入利稅等一直占濰坊工業(yè)的80％以上。

　　產(chǎn)業(yè)集群的形成也讓處于核心的龍頭企業(yè)獲得了同行們無法比肩的優(yōu)勢。拿濰柴來說，由于配套企業(yè)的聚集效應(yīng)，一個新機(jī)型走出設(shè)計室，幾天之內(nèi)就可以出來樣品并投入批量生產(chǎn)。濰柴動力通過60年的發(fā)展，帶動形成了完備的產(chǎn)業(yè)集群，形成了以濰柴為核心的區(qū)域文化優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和運(yùn)作成本優(yōu)勢，也正是依托這個產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)同效應(yīng)，濰柴動力取得了令世界同行矚目的成本優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。

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