河北宣工：持續(xù)降本增效 助力多元項(xiàng)目——液壓分廠“先鋒員”任燕明

“有我在，您放心。”這是任燕明在服務(wù)客戶和服務(wù)車間時(shí)常說的話。工友們都親切地叫他“任大放心”。就是在這一聲聲的“放心”中，任燕明團(tuán)隊(duì)完成了一個(gè)又一個(gè)的重大項(xiàng)目攻關(guān)。

任燕明退伍到液壓分廠工作后，憑著軍人永不言敗的勁頭，認(rèn)真鉆研裝配技術(shù)，經(jīng)過22年的學(xué)與實(shí)踐，成長為液壓閥體和液壓油缸的專家，特別是技術(shù)含量高的SD7、SD8推土機(jī)的各種閥類，除了掌握工作原理外，他還能牢記其內(nèi)油路走向，對(duì)各個(gè)零件的功能以及容易出現(xiàn)問題的故障點(diǎn)都了如指掌，能快速準(zhǔn)確地排除故障，為公司產(chǎn)品保駕護(hù)航。                             

            迅速成長的“技術(shù)控”

“機(jī)器，good!”英漢結(jié)合的蹩腳普通話加上伸出的大拇指，緬甸的客戶高興地稱贊到。公司重點(diǎn)項(xiàng)目 “河北宣工13臺(tái)吊管機(jī)底盤支援級(jí)項(xiàng)目即中緬油氣管道的鋪設(shè)”國際意義重大，不容一絲差錯(cuò)，而且工期要求非常緊。而用戶又提出了極其苛刻的要求，在山地作業(yè)的吊管機(jī)要求制動(dòng)速度比原先設(shè)計(jì)減緩20%，時(shí)間緊任務(wù)重，這在同行業(yè)公司中幾乎是不可能完成的任務(wù)。但任燕明憑借著多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，啃下這塊硬骨頭，他組織液壓分廠緊急加工，把改進(jìn)的零件及時(shí)發(fā)往緬甸。后又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)客戶，顧不上在家過春節(jié)，一行人火速趕赴緬甸作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。緬甸當(dāng)?shù)毓ぷ鳝h(huán)境異常艱苦，語言不通，人生地不熟，手機(jī)有時(shí)都沒有信號(hào)，但是他們團(tuán)隊(duì)硬是冒著30多度的高溫，背著近50斤的工具，爬過近千米高山，鉆過毒蛇出沒的密林，克服種種困難，最終，任燕明團(tuán)隊(duì)不但順利更換了用戶要求的零件，而且結(jié)合圖畫和實(shí)際操作在語言不通的情況下對(duì)當(dāng)?shù)氐挠脩暨M(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn)，他精湛的技術(shù)得到了用戶高度好評(píng)，“任燕明團(tuán)隊(duì)”也在國際上樹立了河北宣工良好的企業(yè)形象。

           保障生產(chǎn)的“現(xiàn)場(chǎng)控”

“任燕明就是一個(gè)‘現(xiàn)場(chǎng)控’，從未準(zhǔn)點(diǎn)下過班。有一次他給我說，家里有點(diǎn)急事，要提前回去一會(huì)兒。我一看表，都已經(jīng)下過班了。”現(xiàn)任河北宣工液壓分廠廠長略帶調(diào)侃地評(píng)價(jià)著走上調(diào)度員崗位的任燕明。調(diào)度員是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的組織實(shí)施者、生產(chǎn)過程的參與者和監(jiān)督者，任燕明也始終以一名員的高標(biāo)準(zhǔn)保持著超強(qiáng)的責(zé)任感和使命感，他僅僅用了3個(gè)月時(shí)間就對(duì)液壓分廠的千種零件名稱、加工工序及技術(shù)要求了如指掌。當(dāng)月接到生產(chǎn)計(jì)劃后，他先研究每種零件的圖紙和工藝，認(rèn)真查看各技術(shù)要求，找出生產(chǎn)任務(wù)的難點(diǎn)和重點(diǎn)，憑借著腦子里對(duì)幾千種零件的熟悉度，交叉排產(chǎn)，使各個(gè)零件上下工序銜接有序，做到準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，生產(chǎn)管理精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)有條不紊，操作者都說“有任工在，我們就放心”。

任燕明在全面統(tǒng)籌上有一套，小事細(xì)節(jié)上同樣行。作為分廠支，他將“降成本提售價(jià)，技術(shù)升級(jí)當(dāng)先鋒”主題先鋒賽落到實(shí)處。每天在車間不定時(shí)巡查，發(fā)現(xiàn)不必要開的燈馬上關(guān)閉，不需要風(fēng)的時(shí)候及時(shí)關(guān)閉空壓機(jī)，發(fā)現(xiàn)有水管漏水的地方第一時(shí)間找人維修，避免了不必要的浪費(fèi)。他常說:“我就是分廠的服務(wù)員，哪里需要我就服務(wù)哪里。”樸實(shí)的話語就是任燕明對(duì)自己工作的“勤和專”。

           突出實(shí)踐的“創(chuàng)新控”

“有困難，任，他總有辦法。”領(lǐng)導(dǎo)和工友都對(duì)任燕明的創(chuàng)新工作方法夸贊不已。北方重工多元業(yè)務(wù)是公司今年生產(chǎn)經(jīng)營的重要板塊，存在品種多、數(shù)量少、工期緊、技術(shù)要求高、加工難度大，職工有畏難情緒。為了更好的提高效率降低成本，任燕明“泡”在生產(chǎn)一線一干就是一整天，在產(chǎn)前準(zhǔn)備中，他提前制作了簡(jiǎn)便實(shí)用的工裝和夾具，生產(chǎn)效率提高了3倍，并且生產(chǎn)更加安全。他安排工具磨床的操作者把一些磨損嚴(yán)重不能用的銑刀、鉸刀改制成非標(biāo)刀具或特殊角度的刀具，降低了特殊角度零件的加工難度，刀具做到二次利用，兩個(gè)月節(jié)刀具費(fèi)用約3萬元。通過合理的安排，生產(chǎn)更加順暢，質(zhì)量保持穩(wěn)定，成本實(shí)現(xiàn)降低，效率大幅提高，工人收入提高，最終是公司和職工雙贏。

在深耕粉碎松土機(jī)FS550和FS770兩款新產(chǎn)品的生產(chǎn)中，液壓分廠作為主力分廠，承擔(dān)著最“超難超細(xì)超精密”的加工任務(wù)。任燕明接到生產(chǎn)計(jì)劃后，他創(chuàng)新地應(yīng)用“現(xiàn)場(chǎng)辦公”的模式，與技術(shù)員、材料員、檢查員提前溝通準(zhǔn)備好刀具、量具，與設(shè)備員、維修人員協(xié)調(diào)保證了設(shè)備正常運(yùn)行，為順利開展生產(chǎn)，提前創(chuàng)造了條件。在個(gè)別零件加工過程中，他與操作者琢磨出一些好的加工方法，第一時(shí)間與技術(shù)門溝通，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整生產(chǎn)工藝，提高了生產(chǎn)效率不僅提高了2倍和產(chǎn)品質(zhì)量也實(shí)現(xiàn)了“0次品”。

今年以來，任燕明還牽頭帶隊(duì)完成了多元非標(biāo)零件轉(zhuǎn)化、刀具優(yōu)化等5個(gè)攻關(guān)課題；在各種多元業(yè)務(wù)持續(xù)推進(jìn)時(shí)，應(yīng)用“駐扎現(xiàn)場(chǎng)”的辦工模式，建立了產(chǎn)品全統(tǒng)籌的分廠生產(chǎn)模式，工作效率同比平均提高到1.5倍，成本還降低了3個(gè)百分點(diǎn)，助推河北宣工產(chǎn)品“降成本、提售價(jià)”不斷實(shí)現(xiàn)新突破。

#1先鋒名片：任燕明，畢業(yè)于農(nóng)業(yè)大學(xué)，退伍軍人，員，機(jī)修鉗工高級(jí)技師，現(xiàn)任液壓分廠調(diào)度員。自制油缸裝缸機(jī)、液壓試驗(yàn)臺(tái)，提高了閥體類、油缸類裝配質(zhì)量的穩(wěn)定性。多次獲得河北宣工公司勞模、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀崗長、優(yōu)秀員稱號(hào)，還獲得QC成果全國一等獎(jiǎng)、河北一等獎(jiǎng)等，并且?guī)ьI(lǐng)液壓裝配組多次獲得公司優(yōu)秀班組、青年先鋒號(hào)、全國鋼鐵行業(yè)青安崗等榮譽(yù)。

#2先鋒格言：在工作中學(xué)，在工作中進(jìn)步，轉(zhuǎn)變觀念，突破自我，永不言??！

#3采訪手記：任燕明每天最早到達(dá)工作崗位，他就直接換上工作服，奔入了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。各種假期，他的身影依然穿梭于辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為保障車間各工位安全、可靠、節(jié)能、環(huán)保運(yùn)行他默默做著貢獻(xiàn)。任燕明日復(fù)一日地辛苦付出，他盡職盡責(zé)，任勞任怨，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，把分廠的事當(dāng)成自己的事，搶在前干在先。在那些重復(fù)的日常工作里，任燕明于平凡中見非凡。

標(biāo)簽：宣工