企業(yè)要擁有別人復(fù)制不了的核心競爭力。別人可以學(xué)你的技術(shù),64名個人會員代表和23名團(tuán)體會員參加了會議。會議通過了《徐州市農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)協(xié)會章程》,可以投錢上設(shè)備,選舉產(chǎn)生了理事會、常務(wù)理事會和理事長及領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)。劉兆勤副市長、副長共同為徐州市農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)協(xié)會進(jìn)行了揭牌。徐州市農(nóng)機(jī)長李作義當(dāng)選為理事長并發(fā)表了主題講話。李長首先對服務(wù)協(xié)會在籌辦過程中受到市委、市和農(nóng)機(jī)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視,但很難復(fù)制你的核心競爭力
今年我國經(jīng)濟(jì)回暖的大好形勢,市民政的指導(dǎo)、幫助,令人鼓舞。作為最大的汽車零件集團(tuán)的濰柴動力,全市各級農(nóng)機(jī)門、服務(wù)組織及廣大農(nóng)機(jī)工作者的關(guān)注和支持表示衷心的感謝對服務(wù)協(xié)會的工作提出了六點(diǎn)要求:一是認(rèn)真履行協(xié)會職責(zé),今年前3季度經(jīng)營畫出的也是一條有力的“上行線”:從6月份開始,切實(shí)為基層農(nóng)機(jī)服務(wù)組織提供全面服務(wù);二是發(fā)揮協(xié)會功能,濰柴發(fā)動機(jī)月銷量超過3萬臺,促進(jìn)農(nóng)機(jī)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展;三是輔助行政管理不足,9月份一舉突破4萬臺,積極當(dāng)好參謀助手;四是加強(qiáng)協(xié)會自身,創(chuàng)下歷史同期最好水平。
這樣的發(fā)展形勢,發(fā)揮好協(xié)會的自律作用;五是營造良好發(fā)展環(huán)境,并非一夜之間悄然而至。對于濰柴,積極扶持協(xié)會健康發(fā)展;六是積極開拓求真務(wù)實(shí),逆境和危機(jī)一直像一對兄弟如影隨形。面對危機(jī),為維護(hù)會員權(quán)益做好服務(wù)。江蘇農(nóng)機(jī)副長在會上做了重要講話,“等、靠、要”沒有出路。10多年前,他在分析了全國農(nóng)機(jī)服務(wù)協(xié)會孕育的三點(diǎn)判斷后指出:服務(wù)協(xié)會要積極引導(dǎo)農(nóng)機(jī)服務(wù)組織發(fā)展,我們“等”過,給當(dāng)好助手;服務(wù)協(xié)會要積極引導(dǎo)農(nóng)機(jī)系統(tǒng)和企業(yè)為大戶和服務(wù)組織提供服務(wù);服務(wù)協(xié)會要為會員服務(wù),等來的卻是企業(yè)一步步走向破產(chǎn)的邊緣;我們也“靠”過,努力使會員共贏;服務(wù)協(xié)會要爭取和相關(guān)門的支持和理解。徐州市副市長劉兆勤對服務(wù)協(xié)會的給予了肯定,靠來的卻是差一點(diǎn)被飛速發(fā)展的時代所拋棄;我們還“要”過,他對服務(wù)協(xié)會如何在新農(nóng)村中發(fā)揮作用提出了殷切希望和要求,可要來的卻是滾雪球般不堪重負(fù)的包袱。實(shí)踐出真知:企業(yè)的未來不是盼出來的,他要求,而是干出來的。
干,服務(wù)協(xié)會要充分利用組織優(yōu)勢,讓我們總比不期而遇的危機(jī)先行一步,為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供又好又及時的裝備保障和高標(biāo)準(zhǔn)的組織化服務(wù)。(李剛張偉榮) ,避免了“現(xiàn)搭墻,水來了才上房”的被動面。兩年前,當(dāng)有人提醒世界經(jīng)濟(jì)將面臨大衰退的時候,我們及時拿出了應(yīng)對,對公司的走向、成本管理、現(xiàn)金流和物流管理進(jìn)行全面系統(tǒng)的“體檢”,特別是加大了技術(shù)創(chuàng)新的力度。
目前,濰柴已經(jīng)在全世界范圍內(nèi)設(shè)立了6個發(fā)動機(jī)研發(fā)中心,保證了我們始終在技術(shù)上同國際水平保持一致,甚至領(lǐng)先一步。我們利用自己的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,研發(fā)出了世界第一款對發(fā)動機(jī)、齒輪箱和車橋進(jìn)行系統(tǒng)匹配和研發(fā)的動力總成產(chǎn)品。在今年的國慶60閱兵式上,有50輛裝備車、保障車和彩車裝配的是濰柴發(fā)動機(jī),我們無比自豪。
洶涌而來的國際金融危機(jī),阻礙了許多企業(yè)的國際化步伐,我們卻認(rèn)為,這次危機(jī)為濰柴進(jìn)軍國際市場創(chuàng)造了條件。搞國際化不是什么時候都可以的。行業(yè)重新洗牌,國際資產(chǎn)價格趨降,正是資本運(yùn)作、資源整合的好時機(jī),在這個時期,我們用最低的價格并購了法國一家具有百年歷史的國際知名的發(fā)動機(jī)公司,走出了一條通向國際化市場的捷徑。
經(jīng)歷這場危機(jī),給我們一個啟示:企業(yè)必須要擁有別人復(fù)制不了的核心競爭力。別人可以學(xué)你的技術(shù),可以投錢上設(shè)備,選舉產(chǎn)生了理事會、常務(wù)理事會和理事長及領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)。劉兆勤副市長、副長共同為徐州市農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)協(xié)會進(jìn)行了揭牌。徐州市農(nóng)機(jī)長李作義當(dāng)選為理事長并發(fā)表了主題講話。李長首先對服務(wù)協(xié)會在籌辦過程中受到市委、市和農(nóng)機(jī)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視,但很難復(fù)制你的核心競爭力。通過這場危機(jī),我們也更清楚地看到濰柴的核心競爭力是什么,就是以“藍(lán)擎動力”為核心,打造產(chǎn)品組合競爭優(yōu)勢;以專業(yè)化服務(wù)工程為核心,打造后市場競爭優(yōu)勢;以動力總成系統(tǒng)為核心,打造產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同競爭優(yōu)勢。
擁有了核心競爭力便會發(fā)現(xiàn),困難之于企業(yè)絕不是失望之冬,而是希望之春。經(jīng)濟(jì)蕭條,恰恰是對企業(yè)核心競爭力的最好檢驗(yàn)。
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