購美卓業(yè)務04年產銷重型車4.5萬重汽入發(fā)展階段特雷克

2004年，“這項收購與特雷克斯產品多樣化的發(fā)展策略非常契合，對于重型汽車集團有限公司來說，并且是我們?yōu)榭蛻籼峁┑牡V業(yè)及相關設施業(yè)務的延伸?！碧乩卓怂共牧霞庸?amp;采礦公司總裁Rick Nichols將會負責Reedrill業(yè)務的經營整合。Nichols表示，是一個連創(chuàng)紀錄一年。當年產銷重型汽車45258輛，Reedrill產品質量好，同比增長115.4%，發(fā)展前景也很廣闊，產銷斯太爾發(fā)動機15.5萬臺，結合特雷克斯的龐大的營銷網絡和市場，實現(xiàn)銷售收入230億元，Reedrill的收入和利潤將大有增長。，實現(xiàn)出口創(chuàng)匯5041萬美元。增長幅度是全國重型汽車行業(yè)平均增幅的4倍，居全國重卡行業(yè)首位；單月產銷量連續(xù)突破4000輛，去年9月份更是突破5000輛。一個月的產量超過重組前一年的產銷量。
　　當2003年重汽實現(xiàn)三年發(fā)展第一步目標時，年產銷量僅為2.2萬多輛。2004年年初公司制定的目標是3.5萬輛。誰也不會想到一年過后會這一連串紀錄的誕生。
　　這一切都得益于重汽一年來緊緊圍繞從根本上提高企業(yè)的競爭實力，增強可持續(xù)發(fā)展的能力，大力推進和實施技術領先、區(qū)域化、低成本和國際化，實現(xiàn)了重大突破，形成了明顯的優(yōu)勢。
　　一是堅持一切面向市場，一切為了用戶，不斷加大營銷結構調整力度，完善售后服務，實現(xiàn)了市場的突破，形成了營銷網絡優(yōu)勢。目前重汽4S店已達50家，遍及全國31個、市、。并與國內近30改裝企業(yè)簽署了合作協(xié)議，建立了產權關系，為拓展市場打下了良好的基礎。

　　二是和吸收國際重卡先進技術，出代表國內水平的新一代HOWO重卡，實現(xiàn)了技術創(chuàng)新的突破，形成了明顯的產品優(yōu)勢。

　　三是了多條與國際先進水平接軌的生產線，實現(xiàn)了技術改造的突破，形成了制造裝備和工藝手段的優(yōu)勢。與三年相比，凈資產增長了3倍，等于再造了一個新重汽，

　　四是沃爾沃整車項目正式投產，沃爾沃發(fā)動機項目正在推進，實現(xiàn)了合資合作的重大突破，形成了國際化的優(yōu)勢。

　　五是重汽所屬的卡車股份和濰柴動力成功上市，順利進入資本市場，實現(xiàn)了改制的重大突破，形成了機制優(yōu)勢。

　　六是從生產制造系統(tǒng)的智能化控制到營銷系統(tǒng)的“一線通”計算機管理，實現(xiàn)了信息化的突破，形成了管理優(yōu)勢。今年實施“信息一線通”管理以來，單車應收款僅為66元，比2003年下降了96%。

　　堅持不懈地創(chuàng)新，增強了企業(yè)抗風險的能力，重汽開始把握市場競爭的主動權，今年以來，治理超載超限、軸荷法規(guī)頒布、發(fā)動機排放限定等一系列強制性法規(guī)頻頻出臺。面對極其復雜的外環(huán)境，重汽最大限度地化消極因素為積極因素，變被動應付為搶抓發(fā)展的機遇。針對市場新形勢，重汽集團不斷加大產品力度，堅持訂單生產，加大了多軸車、水泥攪拌車、大馬力牽引車等熱銷品種的生產，其中6×4、8×4等多軸車的銷量較去年翻了一番多，成為引領公路運輸的主導車型，從而保持了產銷同步增長，實現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

　　邁上新的臺階，重汽又提出了更高的目標：2005年確保產銷重型汽車6萬輛，力爭7萬輛，實現(xiàn)銷售收入300億元。 　　 　 　  

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