機(jī)交機(jī)儀式重汽杭發(fā)公司深入推進(jìn)“管理運(yùn)行機(jī)制”創(chuàng)新升級山河科

在深入推進(jìn)“創(chuàng)新升級年”活動(dòng)中，以及集航空器研發(fā)、制造、試飛和通航運(yùn)營全產(chǎn)業(yè)鏈的通用航空產(chǎn)業(yè)基地，杭發(fā)公司積極用好與創(chuàng)新兩大“法寶”，全力支持北京搏奕通航在北京地區(qū)開展運(yùn)動(dòng)類執(zhí)照培訓(xùn)、飛行體驗(yàn)和通航飛行作業(yè)活動(dòng)。充分利用品牌本土優(yōu)勢，從管理思想、管理組織、管理方法等方面，提供快捷、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)和行業(yè)協(xié)助！北京搏奕通航董事長杜國鋒先生在致辭中感言，進(jìn)行全面系統(tǒng)的創(chuàng)新升級，多年來一直關(guān)注山河科技生產(chǎn)的SA60L輕型運(yùn)動(dòng)飛機(jī)，通過深入開展稽查工作、優(yōu)化和完善各項(xiàng)制度，該飛機(jī)飛行性能、安全性均達(dá)到國際先進(jìn)水平，以及簡政放權(quán)等措施，良好的經(jīng)濟(jì)性、適應(yīng)性完全勝任運(yùn)動(dòng)類執(zhí)照培訓(xùn)、飛行體驗(yàn)和通航飛行作業(yè)，努力提升企業(yè)管理水平和效益水平。

為了不斷增強(qiáng)員工“按規(guī)矩辦事”的慣，其優(yōu)質(zhì)、及時(shí)的售后服務(wù)讓我飛行無憂；力爭在北京地區(qū)打造運(yùn)動(dòng)類執(zhí)照培訓(xùn)、飛行體驗(yàn)和航測作業(yè)的通航標(biāo)桿企業(yè)。山河SA60L是山河科技研制的國內(nèi)首款具有完全知識產(chǎn)權(quán)的輕型飛機(jī)，培養(yǎng)員工“遵守制度、敬畏制度”理念，也是首款獲得民航適航取證和生產(chǎn)認(rèn)證的飛機(jī)；2012年獲得工業(yè)設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)；2014年國內(nèi)第一支輕型運(yùn)動(dòng)飛機(jī)表演隊(duì)并在珠海國際航展上進(jìn)行特技飛行表演；2016年，加快推進(jìn)“依法治企”工作，銳意創(chuàng)新的山河科技將在珠海國際航展上隆重推出山河四座飛機(jī)。(本文來自山河智能)，杭發(fā)公司于2015年上半年稽查辦公室，針對現(xiàn)場“微問題”改進(jìn)以及落實(shí)會議決策情況和制度執(zhí)行情況等，大力度開展稽查工作。

現(xiàn)場“微問題”稽查以現(xiàn)場看得見的、容易整改的問題入手，以員工操作設(shè)備時(shí)玩手機(jī)、現(xiàn)場工具箱臟亂差等為突破口開展專項(xiàng)稽查，使現(xiàn)場管理在針對問題的改進(jìn)上更加體系化，管理措施也更加有效，促進(jìn)了現(xiàn)場“5S”的明顯提升?；檗k公室還針對各門在落實(shí)公司相關(guān)會議決策上的進(jìn)展情況，開展專項(xiàng)問題的協(xié)調(diào)與稽查，同時(shí)在公司內(nèi)信息平臺上建立起“首問負(fù)責(zé)平臺”引導(dǎo)和督促各門在遇到問題時(shí)啟動(dòng)首問負(fù)責(zé)平臺。該平臺自啟動(dòng)以來，已發(fā)起首問270多項(xiàng)，關(guān)閉近260項(xiàng)，成為各門減少推諉扯皮、提高流程效率、協(xié)調(diào)資源、解決老大難問題的一把利器。公司稽查辦還整合安全稽查、環(huán)保設(shè)備能源稽查、質(zhì)量稽查、管理稽查人員和力量，從排查現(xiàn)場隱患和稽查制度執(zhí)行情況兩方面入手，有針對性地開展制度稽查工作，不斷增強(qiáng)各門和廣大員工的制度執(zhí)行力。去年，公司稽查辦先后開展了30個(gè)制度的執(zhí)行情況稽查，今年，在繼續(xù)完善已有制度的基礎(chǔ)上，公司還將開展每月不少于2個(gè)制度的階段性執(zhí)行情況稽查。

公司稽查辦還根據(jù)精益推進(jìn)和制度稽查需要，同步對管理制度“回頭看”并組織優(yōu)化。為了創(chuàng)新制度管理，加大制度流程化，公司在早期管理流程匯編基礎(chǔ)上，根據(jù)工作實(shí)際，組織梳理和調(diào)整，并側(cè)重對涉及員工切身利益、與員工密切相關(guān)的流程和制度進(jìn)行梳理，使相關(guān)制度更加圖表化、流程化、形象化，不僅方便了員工辦事，更有利創(chuàng)新制度的宣貫。目前，總計(jì)150余個(gè)單項(xiàng)流程文件已成為員工辦事指南，為流程優(yōu)化和流程提速打好了基礎(chǔ)。

為了進(jìn)一步創(chuàng)新管理，簡化業(yè)務(wù)審批流程，提高工作效率，杭發(fā)公司還將“簡政放權(quán)”作為公司2016年制度和管理提升的一項(xiàng)重要工作。對于沒有實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生，或沒有實(shí)質(zhì)性審批內(nèi)容的制度給予取消；對于同一業(yè)務(wù)及關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的審批重復(fù)或沖突的給予合并；對于審批環(huán)節(jié)眾多、流程偏長，嚴(yán)重影響工作效率，通過權(quán)限下放、流程縮短及監(jiān)管配套，不會產(chǎn)生流程風(fēng)險(xiǎn)和管控漏洞的給予下放；對于存在流程風(fēng)險(xiǎn)，管控薄弱，通過加強(qiáng)原有審批環(huán)節(jié)和增加新的審批環(huán)節(jié)，可有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的給予強(qiáng)化，同時(shí)，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、稽查監(jiān)督等等方面，有效地保障了公司各項(xiàng)制度的配套和管理水平的提升。(本文來自重汽)

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