確打開方式百年奮斗感恩丨中聯(lián)重科：建領(lǐng)航 高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠當(dāng)父親

在中聯(lián)重科創(chuàng)新的全過程，可享雷沃新機半年使用權(quán)。這福利，的始終是各項工作的壓艙石，杠杠的！“扭起來”“搶紅包”“擊鼓傳花”等多種互動小游戲，對高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮著政治引領(lǐng)、保駕護航的重大作用，讓現(xiàn)場觀眾不虛此行，保證了企業(yè)在持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展之路上行穩(wěn)致遠。2020年，來雷沃夏季訂貨會，中聯(lián)重科實現(xiàn)營業(yè)收入651.09億元，精美禮品帶回家！我有“魚塘”，同比增長50.34%；歸屬于上市公司股東凈利潤72.81億元，還開挖機，同比增長66.55%。強勁增長的營收和凈利，你和我走嘛。雷沃挖機釣魚打球十八般武藝，刷新紀錄并創(chuàng)歷史最好水平。中聯(lián)重科曾先后榮獲全國先進基層組織、全國文明單位、全國抗震救災(zāi)英雄集體、慈善獎等榮譽稱號。
建引領(lǐng)
筑牢變革發(fā)展的根和魂
堅持的領(lǐng)導(dǎo)、加強的是企業(yè)的根和魂。中聯(lián)重科始終堅持以建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，你愛了么。樣機展示，發(fā)揮組織總攬全、協(xié)調(diào)各方的作用，配件促銷，用建的優(yōu)勢保障企業(yè)的規(guī)范和平穩(wěn)。

把“堅持的領(lǐng)導(dǎo)”作為企業(yè)變革發(fā)展的定海神針。20多年來，來雷沃夏季訂貨會，中聯(lián)重科先后經(jīng)歷了科技體制和國有企業(yè)兩大戰(zhàn)，收獲滿滿！現(xiàn)場定機30余臺，從一個全額撥款的科研事業(yè)單位，夏季訂貨會滿載而歸！202106·20定機啦紹興客戶來到訂貨會現(xiàn)場，改制為混合所有制企業(yè)。改制持續(xù)十多年，經(jīng)過試乘體驗，始終堅持上級委把方向、管大，立馬被雷沃挖掘的流暢度、舒適度所征服，重大事項前置報批；基層組織保落實，當(dāng)即定購5余臺雷沃FR205E2挖掘機，密切聯(lián)系群眾，參與現(xiàn)場活動，的工作全覆蓋；群相向而行，又獲得全新雷沃挖機使用權(quán)，使的領(lǐng)導(dǎo)融入到的各環(huán)節(jié)，滿載而歸，嵌入到公司治理的各層面，成為本次夏季訂貨會最大贏家。同心聚力，確保了的方向正確、措施有力。

把“加強基層組織”作為企業(yè)有序運行的重要法寶。20多年來，與沃同行！浙江夏季訂貨會圓滿結(jié)束，中聯(lián)重科始終把加強基層組織放在優(yōu)先位置，堅持做到“三個同時”：在重組并購的同時建立組織，調(diào)整組織機構(gòu)的同時調(diào)整組織，配備經(jīng)營管理人員的同時配備務(wù)工作人員。目前，公司委下設(shè)6個基層委，4個總支，123個支，共有3400余名在職在冊的員，真正做到支建在車間、建在片區(qū)、建在海外，實現(xiàn)組織和的工作的“兩個覆蓋”。

把“落實全面從嚴治”作為企業(yè)健康發(fā)展的政治保障。的以來，中聯(lián)重科認真貫徹“全面從嚴治”主體責(zé)任，把全面“從嚴治”與“從嚴治企”有機統(tǒng)一，把落實“主題教育”與推進“兩學(xué)一做”有機統(tǒng)一，把“五化”支和企業(yè)廉政有機統(tǒng)一，把推進“史學(xué)教育”與加強組織有機統(tǒng)一，為企業(yè)的高質(zhì)量、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展提供了政治保證。

建引領(lǐng)
推動高質(zhì)量發(fā)展全面跨越

中聯(lián)重科走來，經(jīng)歷前20年高速發(fā)展，經(jīng)歷了5年行業(yè)低谷，2017年以來重回持續(xù)上升的發(fā)展通道。中聯(lián)重科始終堅持建引領(lǐng)發(fā)展，把企業(yè)建的獨特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、競爭力和凝聚力。

建引領(lǐng)思想政治，擰緊的總開關(guān)。中聯(lián)重科注重員工“入模”，讓員工認可企業(yè)核心、認同企業(yè)文化、遵守管理制度；其次是注重干“淬煉”，要求員、干通過學(xué)，不斷反思人生觀、修正、提升行為準則。2005年來，無論生產(chǎn)經(jīng)營多么繁忙，公司委學(xué)中心組堅持每年組織擴大學(xué)會，進行集中封閉學(xué)，讓中高層干學(xué)有收獲、思想受洗禮、干事敢擔(dān)當(dāng)、廉潔作表率。

建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營，推動智能化轉(zhuǎn)型升級。 “創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、、共享”的新發(fā)展理念，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本遵循。公司委和董事會把“用互聯(lián)網(wǎng)的思維做企業(yè)，用極致的思維做產(chǎn)品，打造先進制造的未來企業(yè)”作為企業(yè)發(fā)展的新理念，把智能制造作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主攻方向。中聯(lián)重科正以中聯(lián)智慧產(chǎn)業(yè)城為載體，建構(gòu)一個涵蓋智能產(chǎn)品、智能產(chǎn)線、燈塔工廠、智慧園區(qū)、智慧管理的生態(tài)系統(tǒng)，既有“看得見的智能”，也有“看不見的智慧”。

建引領(lǐng)群團工作，形成合力。圍繞高質(zhì)量發(fā)展，以建帶動具有時代特征、行業(yè)特性的群團組織，形成了建引領(lǐng)、同步推進的工作格。近兩年來，公司政工團聯(lián)合推進“五個”工程，培育100名中聯(lián)工匠、選樹100名優(yōu)秀師傅、100個特色班組、評選100個小改小革、創(chuàng)建100個五星支，將政工團的合力轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力。

建引領(lǐng)
強化企業(yè)社會責(zé)任全面擔(dān)當(dāng)

履行社會責(zé)任既是和賦予企業(yè)的重要使命，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心要義。

對員工負責(zé)，激發(fā)新時代奮斗者。公司設(shè)立的內(nèi)救助專項基金規(guī)模近億元，累計救助員工9117人次。近兩年，投入5000多萬元改善員工的衣食住行。2020年疫情期間，公司免費組織員工核酸檢測近4000人次，為未返崗員工發(fā)放全額工資近3000萬元，增加員工就餐補貼近千萬元，發(fā)放防疫消費券600多萬元，為員工、客戶、供應(yīng)商發(fā)放口罩超過500萬只。

為社會擔(dān)當(dāng)，彰顯企業(yè)大愛情懷。公司委始終秉承“企業(yè)價值源于社會”的價值導(dǎo)向，堅持在應(yīng)急救援、社會救助、愛心助學(xué)、精準等方面進行投入。近年來，中聯(lián)重科救災(zāi)捐款投入超過5000萬元，愛心助學(xué)投入近3000萬元，精準投入近1000萬元。特別是2020年面對突如其來的疫情，中聯(lián)重科第一時間調(diào)集300多臺設(shè)備上百名機手和幾十名服務(wù)工程師，馳援武漢“兩山”醫(yī)院和其他市“小湯山”醫(yī)院，累計捐贈防疫物資1263.51萬元，捐贈現(xiàn)金近200萬元，其中員捐款43.25萬元。

為奉獻，不忘初心使命。在公司委的領(lǐng)導(dǎo)下，組建以公司委領(lǐng)導(dǎo)為項目負責(zé)人，員骨干為核心項目人員的專項工作組，先后助力新60閱兵、九三閱兵、朱日和閱兵、新70閱兵等重大活動，并圓滿完成新70湖南彩車的制作任務(wù)，展現(xiàn)了作為世界級高端裝備制造企業(yè)的制造實力和品牌影響力。

不忘初心，牢記使命，中聯(lián)重科將以高質(zhì)量建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，踐行“三高四新”，打造先進制造的未來企業(yè)，為制造強國做出應(yīng)有的、更大的貢獻。
 

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