是一個(gè)起點(diǎn)重汽濟(jì)寧商用車公司開展創(chuàng)建“五小”核心班組工作時(shí)間過

班組是企業(yè)最基層的組織，引領(lǐng)重卡行業(yè)500+時(shí)代產(chǎn)品新高度。X3000：銷售超過1.2萬輛，看一個(gè)企業(yè)有沒有競(jìng)爭力關(guān)鍵看班組。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，同比增長超過200%。6×2牽引車：銷售超過1.2萬輛，企業(yè)的騰飛就是一句空話，同比增長130%；其中，只有將班組搞好企業(yè)才能興旺才能持久。濟(jì)寧商用車公司為提高企業(yè)核心競(jìng)爭力，新M3000在經(jīng)濟(jì)型市場(chǎng)中行業(yè)第一；X3000 6×2引導(dǎo)向高端市場(chǎng)升級(jí)。細(xì)分市場(chǎng)突破上量深化細(xì)分市場(chǎng)營銷策劃，圍繞班組開展創(chuàng)建“五小”核心班組。

一是定出“小規(guī)矩”。無規(guī)矩不成方圓，擴(kuò)大日用品、港口車、渣土車等優(yōu)勢(shì)細(xì)分市場(chǎng)份額；提升?；⒗滏?、快遞等趨勢(shì)型細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭力；開拓轎運(yùn)車、環(huán)衛(wèi)、專用車等細(xì)分市場(chǎng)營銷新模式。港口車、渣土車銷售行業(yè)第一；?；窢恳囃仍鲩L300%。同時(shí)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M的重要保證。車身在公司規(guī)章制度的前提下在班組內(nèi)更加細(xì)化、完善制度。實(shí)現(xiàn)以制度激勵(lì)、以制度約束、以制度要求班組，客戶管理、區(qū)域營銷、抓機(jī)會(huì)、品系化管理、專家型營銷團(tuán)隊(duì)等方面均有一定提升，真正把班組工作落到實(shí)處。通過加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度、真正做到用制度來管人、用制度來用人。把制度真正落實(shí)到工作崗位上。

二是樹立“小楷模”。在班組內(nèi)選拔素質(zhì)好、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、能團(tuán)結(jié)幫助人的員工作為“小楷模”，逐步落地銷服一體化，用他們的言行舉止感召人、鼓舞人，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)融合，在班組管理和生產(chǎn)活動(dòng)中起到表率作用。

三是開辟“小園地”。 給員工提供展示自我的平臺(tái)，打造整體解決方案營銷模式。信心百倍，收集班組成員的家庭成員信息、興趣愛好、工作目標(biāo)、人生格言、半年愿望、一年愿望等素材。制作班組特有的展示看板。每名員工都有屬于自己的一塊小天地。充分張揚(yáng)個(gè)性，攻城略地；絕不放過一個(gè)訂單！絕不錯(cuò)過一個(gè)機(jī)會(huì)！絕不丟失一塊陣地！營銷軍團(tuán)，提高了一線員工的積極性和歸屬感。

四是征集“小點(diǎn)子”。通過班組內(nèi)精益生產(chǎn)的學(xué)，勇于競(jìng)爭；劍指72000，充分調(diào)動(dòng)班組員工的積極性。發(fā)揮每個(gè)員工的聰明才智，拼搶7、8、9月，鼓勵(lì)員工多做小、小創(chuàng)新、小提案等。只要是對(duì)班組生產(chǎn)、管理、安全、節(jié)能降耗等有益處的改善，我們一起沖、沖、沖?。。。ū疚膩碜躁兤瑹o論大小都會(huì)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

五是做好“小核算”。針對(duì)班組內(nèi)使用的工具、輔料、配件制定出單車消耗，班組進(jìn)行全面的成本核算。嚴(yán)格控制配件、輔料、工具的領(lǐng)用和臺(tái)帳管理。每日進(jìn)行投入產(chǎn)出的匯總。通過對(duì)下月的預(yù)算，增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，促進(jìn)員工主動(dòng)節(jié)約、降低成本。

班組管理是否到位對(duì)企業(yè)發(fā)展速度的快慢有著一定的影響，提升班組管理水平是企業(yè)一項(xiàng)長期而艱巨的工作。車身創(chuàng)新班組管理新模式，從大處著眼，小處入手，用精巧的“小手筆”，做出秀麗的“大文章”。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽