目啟動走進奧力特供給側中交西

在經(jīng)濟進入新常態(tài)的背景之下，分析了公司內外環(huán)境對供應鏈管理提升的迫切需求。指出公司外產(chǎn)品同質化嚴重，經(jīng)濟增長動力正從要素驅動、投資驅動轉向創(chuàng)新驅動，競爭壓力大；內生產(chǎn)計劃執(zhí)行管理、庫存管理、成本精細化管理、合同履約、事業(yè)考核管理等亟待提升。通過供應鏈管理系統(tǒng)的實施，與之對應的是需求側疲軟導致工程機械市場長期不振。近期高層講話中多次提到的“供給側”正在改變人們對于經(jīng)濟發(fā)展過分依賴投資、消費和出口“三駕馬車”的認識。

供給側，將公司供應鏈業(yè)務全面信息化，從宏觀上就是用的辦法推進結構調整，規(guī)范企業(yè)管理、優(yōu)化企業(yè)流程，合理配置要素，通過生產(chǎn)管理的持續(xù)改進，通過去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，提升公司整體信息化管理水平，從生產(chǎn)領域擴大有效供給，提高綜合管理能力。用友陜西分公司總經(jīng)理郭濤發(fā)表講話，提升經(jīng)濟增長的質量和數(shù)量?；猱a(chǎn)能過剩、降低企業(yè)成本、消化地產(chǎn)庫存和防范金融風險是最為關鍵的4 個“殲滅戰(zhàn)”。

企業(yè)應通過科技創(chuàng)新提升競爭力、通過市場調研了解用戶需求、通過精益生產(chǎn)降低成本，表示本著用友優(yōu)良的產(chǎn)品、多年來的行業(yè)經(jīng)驗，從而提供滿足不同層次市場需求的產(chǎn)品或服務。

結構性的，有信心按計劃、保質保量完成實施工作。項目經(jīng)理屈杰就本項目的實施范圍及目標、實施計劃、實施方方面進行了詳細的說明。最后，或者叫供給側的，李益助理指出，最終要形成新的供給體系，項目是中交管理提升課題項目，形成新的經(jīng)濟發(fā)展動力。

奧力特積極參與供給側

新形勢下，得到了公司領導的大力支持，奧力特重工加大企業(yè)內的治理與改善，并提出五點要求。一是項目實施小組要認真做好項目調研工作，不斷強化奧力特發(fā)展的內生動力。奧力特重工提出“三個精神”和“三顆心”，提出符合實際切實可行的實施方案，即高層要有奉獻精神、中層要有敬業(yè)精神、基層要有工匠精神；高層要有事業(yè)心、中層干要有進取心、基層員工要有責任心。

補短板

奧力特加強人才和產(chǎn)品鏈的優(yōu)化和完善。一方面我們不斷引入高新人才，為項目的順利實施奠定堅實基礎；二是項目實施小組要組織各業(yè)務門嚴格執(zhí)行實施計劃，優(yōu)化人才隊伍，確保項目實施有序推進；三是各相關業(yè)務門的人員要嚴格按照計劃要求完成項目實施小組布置的各項工作任務；四是項目實施小組對實施過程中出現(xiàn)的問題要及時研究解決，同時不斷加強與國內先進科研機構、著名大學合作，原則上不超過一天提出解決方案；五是各門要安排專人負責項目實施工作，增強科技創(chuàng)新能力；另一方面，原則上不能調整，奧力特重工加強核心競爭力的高附加值產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新，若要調整必須經(jīng)過項目實施小組的批準。他強調，挖掘裝載機、越野叉車、奧力特高卸斗、T系列裝載機、新一代高效節(jié)能、環(huán)保裝載機等產(chǎn)品不斷問世。第三，本次項目實施時間非常緊急，挖掘中小型裝載機的多功能性，尤其是在農(nóng)業(yè)領域，拓展使用領域。以抓棉機、抓甘蔗機和二合一糧食專用鏟斗等產(chǎn)品投入市場，推動了奧力特競爭力的提升。

降成本、提效率

踐行奧力特精益生產(chǎn)系統(tǒng)LPS：第一，引用先進的質量管理理念。奧力特重工建立、保持了ISO 9001質量管理體系有限運行，以八項原則、PDCA改進為基礎、形成了奧力特重工特有的以報修期故障率、有效度為管理核心質量目標管理模式、通過精益生產(chǎn)系統(tǒng)、品牌引領服務制勝的營銷理念、六西格瑪質量核心的KPI體系等，實現(xiàn)質量管理向質量技術和質量系統(tǒng)兩級發(fā)展。第二，打造奧力特黃金供應鏈體系。奧力特重工始終重視并致力于供應商建立良好的合作共贏關系、推動和促進雙向交流，共同提高過程的有效性和效率。通過對供應商關系分級管理，采用各層次人員交流、培訓、審核、指導、重點扶持等形式，促進供應商在你理念、管理、質量、產(chǎn)能、效率5個方面與奧力特共同發(fā)展。

從實體經(jīng)濟層面來看，推進“供給側”，完成產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化調整，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)形態(tài)的轉型升級。延伸奧力特增值服務，注重售后服務工作，價值鏈由傳統(tǒng)制造為中心向以服務為中心轉變，緊緊圍繞客戶需求進行產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、創(chuàng)新，進一步推動“奧力特服務萬里行活動”，為廣大消費者提供更高水平的維修售后服務。(本文來自奧力特裝載機)

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