“共克時艱爭朝夕,大干百天保過半”勞動競賽活動開展以來,公司統(tǒng)籌署、凝心聚力,全力沖刺過半的關(guān)鍵時刻,公司全體干員工緊緊圍繞上半年經(jīng)營指標(biāo)、展開沖刺,全力助推“3萬臺 100 億”年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
徐工汽車工程車輛公司堅持問題導(dǎo)向,目標(biāo)導(dǎo)向,嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn),倒排工期、掛圖作戰(zhàn),全體員工上下齊心,咬死“2000臺銷量,10億收入”的目標(biāo),全力以赴沖刺過半,截止到六月底已經(jīng)實(shí)現(xiàn)整車銷售1300臺,總收入6.1億,超額完成“雙過半”任務(wù)!
干帶頭,統(tǒng)一認(rèn)識,凝心聚力奔目標(biāo)!
“火車跑得快,全靠車頭帶”
為鼓舞士氣,工程車輛公司六月初提出“倒計時三十天,沖刺雙過半”的口號,號召全員參與沖刺,要求大家思想認(rèn)識上繃緊一根弦、工作狀態(tài)上鉚足一股勁、力量擺布上擰成一股繩,嚴(yán)防驕傲自滿、嚴(yán)防麻痹大意、嚴(yán)防松勁歇腳,以“高質(zhì)量、保安全”的姿態(tài)奪取半年“雙過半”的全面勝利!
統(tǒng)一認(rèn)識,凝心聚力
交流學(xué),促進(jìn)提升
為確保“沖過半”取得實(shí)實(shí)在在成效,工程車輛公司領(lǐng)導(dǎo)干以身作則、率先垂范,主動放棄節(jié)假日和周末的休息時間,加班加點(diǎn)、早出晚歸,以時不我待、只爭朝夕的干勁在一線靠前指揮。
內(nèi)外兼修,產(chǎn)銷兩旺,過半目標(biāo)必達(dá)成!
”時間就像海綿里的水,只要愿意擠,總還是有的”
工程車輛公司著眼市場,內(nèi)練筋骨提產(chǎn)能,外練骨架促銷售,補(bǔ)欠賬、穩(wěn)增長,促發(fā)展、防風(fēng)險、控成本、拓市場,全力以赴沖刺過半。生產(chǎn)系統(tǒng)采取“早上早來,中午少休,晚上晚走”的壓緊時間策略,增加有效作業(yè)時間,將產(chǎn)能穩(wěn)定在礦卡底盤10臺,車架焊接5件,隨車吊10臺的水平,有效保障了市場資源供給,為順利過半打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
內(nèi)練筋骨提產(chǎn)能
針對外市場激烈的競爭環(huán)境,工程車輛公司堅定信心、正視挑戰(zhàn),在“危機(jī)”中尋求新機(jī)遇,通過靈活運(yùn)用多種銷售模式擴(kuò)大市場布。同時,在區(qū)域了直營公司,同兄弟公司徐工挖機(jī)簽訂經(jīng)銷商協(xié)作互補(bǔ)協(xié)議,工程車輛專營經(jīng)銷商10余家,同時在、內(nèi)蒙、山西、陜西、貴州等熱點(diǎn)區(qū)域樹立了標(biāo)桿客戶。
20臺XG90寬體自卸車助力綠色礦山
內(nèi)蒙某礦斬獲3000萬元XG70訂單
為了促進(jìn)訂單落地,銷售一線人員常駐礦區(qū),深入了解工況,為客戶“量身定制”產(chǎn)品方案,并提供金融融資分期模式、純分期模式等多種購買方案,創(chuàng)新性的出以租代售模式和礦區(qū)合作模式。
暖心工程,服務(wù)升級,幸福指數(shù)攀新高!
“加餐,降溫,多飲水,員工冷暖放心上”
盛夏已至,氣溫逐漸攀升。面對生產(chǎn)任務(wù)與高溫天氣的雙重考驗(yàn),車間員工堅守生產(chǎn)一線,加班加點(diǎn),全力奮戰(zhàn),全力以赴完成公司雙過半任務(wù)。公司也始終把一線員工安危冷暖放在心上,專門啟動了暖心工程,除了工會每日發(fā)放的降溫冰塊,還額外提供礦泉水給員工及時補(bǔ)充水分。此外,由于一線職工勞動強(qiáng)度大,能量消耗快,為了讓員工在繁忙的工作中迅速補(bǔ)充體能,工程車輛公司于6月中旬起每天下午為職工提供面包、雞蛋等簡餐,絕不讓員工餓著肚子干活。
在沖刺過半的關(guān)鍵時刻,徐工汽車全體干職工齊心協(xié)力、鉚足干勁,為年中過半目標(biāo)做足準(zhǔn)備,生產(chǎn)門多措并舉全力保障資源供給,營銷團(tuán)隊搶抓機(jī)遇,搶灘登陸目標(biāo)區(qū)域,服務(wù)門升級服務(wù)質(zhì)量,提升員工凝聚力和幸福感。全員凝心聚力、克難,發(fā)揚(yáng)一根筋精神,咬死100億主營收入不松口,錨定主機(jī)銷量3萬臺不動搖,全力以赴沖刺過半。
標(biāo)簽:徐工
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